戰(zhàn)略管理（中國(guó)版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）巴尼等著；李新春、張書(shū)軍譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章國(guó)際經(jīng)典教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111243359	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	291	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理（中國(guó)版）》是第一本用統(tǒng)一的理論框架來(lái)組織各個(gè)章節(jié)的戰(zhàn)略管理教科書(shū)，與其他戰(zhàn)略管理教材相比，本書(shū)具有如下優(yōu)勢(shì)：第一，本書(shū)是第一本由國(guó)內(nèi)外學(xué)者共同完成的戰(zhàn)略管理教材，既保證了與國(guó)際接軌，也具有眾多中國(guó)特色的內(nèi)容，更適合中國(guó)讀者閱讀。第二，雖然本書(shū)相對(duì)薄一些，但與一本厚厚的教科書(shū)卻只用不到一半內(nèi)容相比，我們更希望本書(shū)使用者能用足用透本書(shū)，達(dá)到事半功倍的效果。第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，本書(shū)涵蓋了能通過(guò)VRIO框架更緊密聯(lián)系在一起的為數(shù)不多的主題，這樣做是為了鼓勵(lì)真正的理解，而非機(jī)械的記憶。是否有助于讀者的“真正理解”，是本書(shū)篩選戰(zhàn)略分析工具的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！稇?zhàn)略管理（中國(guó)版）》既可作為戰(zhàn)略管理專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生和MBA教材，也可供對(duì)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)感興趣的人士研讀。

作者簡(jiǎn)介

　　杰伊·巴尼，俄亥俄州立大學(xué)，美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)商學(xué)院教授。2001年當(dāng)選美國(guó)管理學(xué)會(huì)院士，并于2005年獲管理學(xué)會(huì)授予的Lrwin杰出教育獎(jiǎng)。在耶魯大學(xué)取得碩士與博士學(xué)位。先后任教于加州大學(xué)洛杉磯分校和俄亥俄州立大學(xué)等。研究興趣集中在企業(yè)資源、能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系上。在國(guó)際頂尖期刊發(fā)表70多篇論文，部分成果是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域被引用最多的文獻(xiàn)。

圖書(shū)目錄

出版說(shuō)明
作者簡(jiǎn)介
作者致辭
第一部分戰(zhàn)略分析工具
　第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過(guò)程
　　1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過(guò)程
　　1.2 什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程回顧
　　1.4 衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　1.5 自發(fā)型戰(zhàn)略vs.意圖型戰(zhàn)略
　　1.6 為什么需要了解戰(zhàn)略
　　小結(jié)
　第2章評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境
　　2.1 了解企業(yè)的一般環(huán)境
　　2.2 企業(yè)績(jī)效的結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型
　　2.3 環(huán)境威脅的五力模型
　　2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機(jī)會(huì)
　　2.5 國(guó)際環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)分析
　　小結(jié)
　第3章評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部能力
　　3.1 內(nèi)部分析的重要性
　　3.2 企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應(yīng)用
　　3.5 行業(yè)中的模仿及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
　　3.6 資源基礎(chǔ)觀的啟示
　　3.7 國(guó)際背景下的內(nèi)部分析
　　小結(jié)
第二部分業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　第4章成本領(lǐng)先
　　4.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
　　4.2 什么是成本領(lǐng)先
　　4.3 成本領(lǐng)先的價(jià)值
　　4.4 成本領(lǐng)先和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　4.5 成本領(lǐng)先實(shí)施的組織設(shè)計(jì)
　　4.6 國(guó)際背景下的成本領(lǐng)先
　　小結(jié)
　第5章產(chǎn)品差異化
　　5.1 什么是產(chǎn)品差異化
　　5.2 產(chǎn)品差異化的價(jià)值
　　5.3 產(chǎn)品差異化與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　5.4 產(chǎn)品差異化實(shí)施的組織設(shè)計(jì)
　　5.5 公司能否同時(shí)實(shí)施產(chǎn)品差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　　5.6 國(guó)際背景下的產(chǎn)品差異化
　　小結(jié)
第三部分公司層戰(zhàn)略
　第6章縱向一體化
　第7章公司多元化
　第8章組織實(shí)施公司多元化
　第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟
　第10章兼并與收購(gòu)
術(shù)語(yǔ)表