務(wù)實(shí)高于一切

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	韋良軍
出版社：	中國(guó)致公出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人在職場(chǎng)

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ISBN：	9787801796721	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《務(wù)實(shí)高于一切》從諸多方面詮釋了務(wù)實(shí)的真諦，指出了務(wù)實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，探尋了不能務(wù)實(shí)的根源，并為如何做到務(wù)實(shí)提供了有益的建議。通過(guò)閱讀《務(wù)實(shí)高于一切》，讀者能夠了解如何做一個(gè)務(wù)實(shí)的員工或者領(lǐng)導(dǎo)，如何樹立務(wù)實(shí)精神，如何建立一個(gè)務(wù)實(shí)型的團(tuán)隊(duì)以及如何提高自己的務(wù)實(shí)能力等諸多方面的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　韋良軍，職業(yè)培訓(xùn)師，參加工作18年，經(jīng)歷多教訓(xùn)也多。曾做過(guò)中專、高校的講師、教授；曾任過(guò)團(tuán)書記、團(tuán)省委委員、主任、校長(zhǎng)；創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)，任過(guò)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；今年主攻人力資源管理和員工培訓(xùn)，為300多家企業(yè)培養(yǎng)人力資源管理師，為ILO（SIYB）項(xiàng)目和IFC-PEP（BE）項(xiàng)目以及中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)了400位高管人才，得到業(yè)界的認(rèn)可，并主持過(guò)9場(chǎng)區(qū)域性高峰論壇（沙龍）。2006年以14萬(wàn)票海選進(jìn)入“中國(guó)十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，2007年被中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部評(píng)為（SIYB）創(chuàng)辦和改善企業(yè)的全國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)師。同年出版《落實(shí)重于一切》一書，在全國(guó)各機(jī)關(guān)和企業(yè)引起強(qiáng)烈反響?！⊙芯空n題：以人為本在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用，企業(yè)管理生理學(xué)模式研究（BBMS），再造一個(gè)工業(yè)柳州發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思?！≈髦v課程：政府團(tuán)隊(duì)建設(shè)、政府執(zhí)行力、政府績(jī)效考核，落實(shí)重于一切——如何把事做到位，激活中層——卓越中層管理人員修煉。

圖書目錄

序言
第一章　務(wù)實(shí)是做好一切事情的前提
　培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)
　務(wù)實(shí)是一種觀念
　務(wù)實(shí)是成功的第一步
　務(wù)實(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
　務(wù)實(shí)能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值
　務(wù)實(shí)讓理想著眼于現(xiàn)實(shí)
　成大事需要靠務(wù)實(shí)
第二章務(wù)實(shí)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變工作態(tài)度
　務(wù)實(shí)是一種態(tài)度
　用100％的熱情做1％的事情
　改變態(tài)度，才能改變問(wèn)題
　務(wù)實(shí)效而不為虛名所累
　敷衍工作就是敷衍自己
第三章敬業(yè)是務(wù)實(shí)的集中體現(xiàn)
　自覺(jué)主動(dòng)是務(wù)實(shí)的關(guān)鍵
　不要將問(wèn)題的包袱推給他人
　無(wú)論如何也不能放棄努力
　你為什么還不是優(yōu)秀的員工
　你會(huì)是被替代的那一類嗎
　追求薪水的人不可能獲得高薪
第四章空想是務(wù)實(shí)的最大敵人
　天下沒(méi)有不勞而獲的東西
　沒(méi)有萬(wàn)事俱備的時(shí)候
　付諸實(shí)際行動(dòng)
　成功的95％在于執(zhí)行
　想法太多等于沒(méi)有想法
　目標(biāo)比幻想更貼近現(xiàn)實(shí)
第五章浮躁是缺少務(wù)實(shí)的根源
　浮躁心態(tài)的幾種表現(xiàn)
　不積跬步，無(wú)以至千里
　務(wù)實(shí)首先從腳踏實(shí)地開始
　不要給自己找借口
　盡職盡貴永不放棄
　指責(zé)別人最該受到譴責(zé)
　為自己樹立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)
第六章務(wù)實(shí)是一種能力，更是一種責(zé)任
　務(wù)實(shí)是經(jīng)驗(yàn)的積累
　責(zé)任蘊(yùn)含著成功
　想解決問(wèn)題，先培養(yǎng)責(zé)任心
　責(zé)任制的核心就是責(zé)任心
　務(wù)實(shí)之人絕不推辭
　務(wù)實(shí)需要堅(jiān)強(qiáng)的意志做后盾
第七章注重細(xì)節(jié)是務(wù)實(shí)的根本
　細(xì)節(jié)就是從小事做起，并持之以恒
　天下大事，必作于細(xì)
　務(wù)實(shí)就是將細(xì)節(jié)做好
　做好每一件小事
　成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
　每一件事都值得我們?nèi)プ?br />　任何時(shí)候都要重視細(xì)節(jié)
第八章說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效
　千里之行，始于足下
　務(wù)實(shí)離不開“誠(chéng)信”二字
　務(wù)實(shí)讓你快樂(lè)無(wú)慮
　口能言、身能行，國(guó)之寶也
　馬上去做，親自去做
　爭(zhēng)吵只會(huì)讓問(wèn)題變得更糟
　坦承過(guò)失是務(wù)實(shí)的必備素質(zhì)
第九章做一個(gè)務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)
　既要求真，更要?jiǎng)?wù)實(shí)
　求真務(wù)實(shí)必須“五觀端正”
　做一個(gè)執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
　上清而無(wú)欲，則下正而民樸
　把合適的人請(qǐng)上車
　正確授權(quán)給把信送給加西亞的人
　抓務(wù)實(shí)要處理好五個(gè)關(guān)系
第十章做一個(gè)務(wù)實(shí)型職員
　全心全意盡職盡責(zé)
　對(duì)工作保持足夠的耐心
　結(jié)果第一，用業(yè)績(jī)說(shuō)話
　帶著一顆感恩的心去工作
　專注于自己的工作
第十一章打造高效的務(wù)實(shí)型組織
　務(wù)實(shí)作風(fēng)需要培養(yǎng)
　拒絕“差不多先生”
　務(wù)實(shí)的三大原則
　明確責(zé)任，才會(huì)更好地承擔(dān)責(zé)任
　找準(zhǔn)自己的角色定位
　組建一支具有良好協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)
第十二章務(wù)實(shí)需要明確制度做保障
　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
　制定合理的制度
　制度得不到執(zhí)行的原因
　實(shí)行責(zé)任制才有高績(jī)效
　巴斯夫公司的責(zé)任制原則
　建立領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制
　好制度才能成就好員工
第十三章務(wù)實(shí)講方法，成效是關(guān)鍵
　結(jié)果是一切工作的要?jiǎng)?wù)
　用腳走不通的路，用頭走
　學(xué)會(huì)“換地方打井”
　僅有務(wù)實(shí)還不夠，還要有創(chuàng)新精神
　把工作完成在今日