柳傳志如是說：中國教父級CEO的商道智慧

序言
第1章 做投資最能體現(xiàn)價值—柳傳志論投資與資本運作
復(fù)制“聯(lián)想”
事在先，人為重
草鞋與皮鞋
金融控股
產(chǎn)權(quán)拐大彎
第2章 沒有家族的家族企業(yè)—柳傳志論接班人選拔
選好接班人
楊元慶
郭為
朱立南
陳國棟
趙令歡
第3章 并購是深思熟慮的戰(zhàn)略決策—柳傳志論并購與整合
并購內(nèi)幕
戰(zhàn)略思考
并購風(fēng)險
新管理架構(gòu)
更換CEO
整合見效
第4章 管理是核心競爭力—柳傳志論管理思想
管理三要素
建班子
定戰(zhàn)略
帶隊伍
只講制度，不講人情
“屋頂圖”
軍事化執(zhí)行
快船、大船與艦隊
“大船結(jié)構(gòu)”
“艦隊模式”
中學(xué)為體、西學(xué)為用
“管理三件論”
在保證質(zhì)量的前提下降低成本
發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢
強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道管理能力
第5章 小公司做事，大公司做人—柳傳志論管人與用人
“人模子”
辦公司就是辦人
“折騰”人才
激勵機(jī)制
物質(zhì)激勵
精神激勵
領(lǐng)軍人物是核心
因人設(shè)事
第6章 大海里航行的船—柳傳志論企業(yè)文化
大船文化
以信為本
求實進(jìn)取
發(fā)動機(jī)文化
“產(chǎn)業(yè)報國”
第7章 尋找屬于自己的戰(zhàn)略機(jī)會—柳傳志論企業(yè)戰(zhàn)略
不能“懵著打”
步步逼近戰(zhàn)略
貿(mào)工技與技工貿(mào)
轉(zhuǎn)型失敗
多元化陷阱
回歸，專注主業(yè)
第8章 TOP計劃—柳傳志論奧運行銷
攀登奧運
TOP贊助商
奧運大練兵
國際化平臺
第9章 國際化前傳—柳傳志論海外擴(kuò)張
“三部曲”
“瞎子背瘸子”
先立足本土
第10章 挑戰(zhàn)戴爾，雙模式并舉—柳傳志論競爭力與營銷策略
競爭與機(jī)會
叫戰(zhàn)戴爾
價格戰(zhàn)
雙模式營銷
第11章 換標(biāo)、嫁接與融合—柳傳志論品牌策略
品牌是信譽(yù)
提升品牌形象
換標(biāo)：傳奇＋創(chuàng)新
嫁接，融合
第12章 聯(lián)想系“全景圖”—柳傳志論公司架構(gòu)
新聯(lián)想
再造聯(lián)想
風(fēng)險投資
進(jìn)軍地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)投資
第13章 立意高，不拿長跑當(dāng)短跑—柳傳志論創(chuàng)業(yè)謀略
“三手準(zhǔn)備”
思想準(zhǔn)備
能力準(zhǔn)備
人才準(zhǔn)備
立意高遠(yuǎn)
失誤是學(xué)習(xí)機(jī)會
多次受騙
用人失誤
挫折不斷
奉獻(xiàn)與拼搏
別拿長跑當(dāng)短跑
第14章 企業(yè)教父—柳傳志論個人、工作與生活
鴕鳥理論
想清楚了再干
父親的影響
多重角色
成功需要妥協(xié)
附錄：柳傳志個人檔案
參考文獻(xiàn)
后記