鑄造企業(yè)管理

序
前言
第一章　概論
　第一節(jié)　管理工作對(duì)鑄造企業(yè)的作用和意義
　第二節(jié)　現(xiàn)代管理工作的特點(diǎn)
　　一、科學(xué)化
　　二、規(guī)范化
　　三、人性化
　第三節(jié)　管理要結(jié)合具體情況有的放矢地進(jìn)行
　思考題
　參考文獻(xiàn)
第二章　市場(chǎng)營(yíng)銷管理
　第一節(jié)　建立營(yíng)銷概念
　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷管理
　　二、營(yíng)銷觀念
　　三、營(yíng)銷管理過(guò)程
　第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研
　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)
　第三節(jié)　開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　一、競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　二、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
　　三、市場(chǎng)定位
　第四節(jié)　策劃營(yíng)銷方案
　　一、產(chǎn)品策略
　　二、定價(jià)策略
　　三、分銷渠道策略
　　四、營(yíng)銷溝通策略
　　五、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
　　六、管理國(guó)際營(yíng)銷
　第五節(jié)　管理營(yíng)銷努力
　　一、營(yíng)銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制
　　二、銷售人員管理
　思考題
　參考文獻(xiàn)
第三章　技術(shù)管理與研究開(kāi)發(fā)
第一節(jié)　概述
　　一、鑄造企業(yè)技術(shù)管理與研究開(kāi)發(fā)工作的基本任務(wù)
　　二、鑄造企業(yè)技術(shù)管理與研究開(kāi)發(fā)工作的主要內(nèi)容
　　三，鑄造企業(yè)技術(shù)管理與研究開(kāi)發(fā)工作的特點(diǎn)
　第二節(jié)　技術(shù)管理
　　一、工藝文件的編制
　　二、鑄造工藝設(shè)計(jì)和工藝裝備設(shè)計(jì)的程序
　　三、工藝文件、工藝設(shè)計(jì)和工藝裝備設(shè)計(jì)的修訂
　　四、技術(shù)檔案的管理
　　五、企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作
　第三節(jié)　鑄造企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)工作
　　一、鑄造企業(yè)開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)工作的方式
　　二、鑄造企業(yè)研究開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)
　　三、鑄造企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)
　　四、鑄造企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的前期工作
　　五、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)工作的內(nèi)容
　第四節(jié)　技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
　　一、技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容
　　二、技術(shù)引進(jìn)的方式
　　三、技術(shù)引進(jìn)的程序
　　四、技術(shù)轉(zhuǎn)讓
　第五節(jié)　技術(shù)改造
　　一、技術(shù)改造的目標(biāo)
　　二、技術(shù)改造工作的實(shí)施要點(diǎn)
　思考題
　參考文獻(xiàn)
第四章　物料與物流管理
　第一節(jié)　物流管理概述
　　一、企業(yè)物流基本概念
　　二、企業(yè)物流的組成
　　三、企業(yè)物流管理的內(nèi)容
　　四、企業(yè)物流管理的重要
　……
第五章　設(shè)備與工裝管理
第六章　生產(chǎn)作業(yè)管理
第七章　質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系的實(shí)施
第八章　環(huán)境/安全管理及環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施
第九章　人力資源管理
第十章　成本管理
第十一章　鑄造企業(yè)管理信息系統(tǒng)