基于作業(yè)的全面預(yù)算管理

1　緒論
1.1 選整題的背景
1.1.1 全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段之一
1.1.2 傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題
1.1.3　作業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)勢
1.1.4 作業(yè)預(yù)算的應(yīng)用前景
1.2　作業(yè)預(yù)算相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.2.3　作業(yè)預(yù)算文獻(xiàn)綜述小結(jié)
1.3 目前存在的問題
1.4　研究的目的和意義
1.4.1 研究的目的
1.4.2　研究的意義
1.5 究范圍、研究方法及技術(shù)路線
1.5.1 研究范圍
1.5.2　研究方法
1.5.3　技術(shù)路線
1.6　本書內(nèi)容安排
2　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理原理及理論框架
2.1 基于作業(yè)的全面預(yù)算管理(ABMBM)原理
2.1.1 全面預(yù)算管理(ABMBM)的基本概念
2.1.2　作業(yè)管理的基本理論
2.1.3　作業(yè)預(yù)算的計算原理
2.1.4　作業(yè)預(yù)算的管理原理
2.1.5 基于作業(yè)的全面預(yù)算管理流程
2.2　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理理論框架
2.3　本章小結(jié)
3　作業(yè)預(yù)算編制方法體系
3.1 建立作業(yè)預(yù)算編制方法體系的目的
3.2 建立作業(yè)預(yù)算編制方法體系的原則
3.3　作業(yè)預(yù)算編制方法體系的構(gòu)成
3.4　產(chǎn)品(勞務(wù))需求量、產(chǎn)品價格及資源價格的預(yù)測方法
3.4.1　概率預(yù)測法
3.4.2 回歸分析法
3.5　作業(yè)預(yù)算編制方法
3.5.1 作業(yè)預(yù)算編制原理與流程
3.5.2　資源需求實物量計算
3.5.3 資源需求價值量計算
3.5.4　作業(yè)成本計算
3.6　作業(yè)預(yù)算表格體系的設(shè)置、填制方法和填制流程
3.6.1 表格體系的組成和填制方法
3.6.2　表格的填制流程
3.7　案例分析：LD機(jī)械廠2006年作業(yè)預(yù)算
3.7.1　LD機(jī)械廠概況
3.7.2　前期準(zhǔn)備
3.7.3 預(yù)算編制
3.8　本章小結(jié)
4　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1 建立行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系的目的
4.2　建立行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系的原則
4.3　行為規(guī)范
4.3.1 作業(yè)預(yù)算編制的行為規(guī)范
4.3.2　作業(yè)預(yù)算審批的行為規(guī)范
4.3.3 作業(yè)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的行為規(guī)范
4.3.4　作業(yè)預(yù)算調(diào)整的行為規(guī)范
4.3.5 作業(yè)預(yù)算考評的行為規(guī)范
4.4　標(biāo)準(zhǔn)體系
4.4.1　標(biāo)準(zhǔn)的基本理論
4.4.2 ABMBM標(biāo)準(zhǔn)體系的組成
4.4.3　標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程
4.4.4　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.4.5　成本動因標(biāo)準(zhǔn)
4.4.6　成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)的確定方法
4.5 案例分析：煤炭企業(yè)成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)的確定
4.5.1 現(xiàn)行煤炭企業(yè)消耗定額的局限性
4.5.2　基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性
4.5.3 煤炭企業(yè)成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)的特點
4.5.4　煤炭企業(yè)成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)確定的原則
4.5.5 煤炭企業(yè)成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)確定的對象
4.5.6　煤炭企業(yè)成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)確定的步驟
4.5.7 SD集團(tuán)SYT礦成本動因率定額標(biāo)準(zhǔn)的確定
4.6　本章小結(jié)
5　作業(yè)預(yù)算控制體系
5.1 作業(yè)預(yù)算是一種控制手段
5.2　作業(yè)預(yù)算控制的優(yōu)勢
5.3　建立作業(yè)預(yù)算控制體系的原則
5.4 建立作業(yè)預(yù)算控制體系的基本思路
5.4.1 建立作業(yè)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)
5.4.2　用建立的作業(yè)預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制和計量
5.4.3 糾正偏差
5.5　作業(yè)預(yù)算控制體系的基本框架
5.6　作業(yè)控制
5.6.1 作業(yè)控制的基本原則
5.6.2　作業(yè)控制的基本方法
5.6.3　作業(yè)控制的具體方法
5.7　執(zhí)行差異控制
5.7.1 產(chǎn)品方面的差異
5.7.2　作業(yè)方面的差異
5.7.3 資源方面的差異
5.8　非正規(guī)控制
5.9　本章小結(jié)
6　基于作業(yè)的全面預(yù)算管理實施保障體系
6.1 建立ABMBM實施保障體系的目的
6.2 建立ABMBM實施保障體系的原則
6.3 ABMBM實施保障體系的構(gòu)成
6.4　企業(yè)理念保障
6.4.1 企業(yè)理念對ABMBM的作用
6.4.2　建立企業(yè)理念的基礎(chǔ)
6.4.3 實施ABMBM企業(yè)應(yīng)具有的基本理念
6.5　運行機(jī)制保障
6.5.1 運行機(jī)制保障的內(nèi)涵
6.5.2 企業(yè)運行機(jī)制在ABMBM中的作用
6.6　人力資源保障
6.6.1 作業(yè)預(yù)算管理對人力資源的要求
6.6.2 如何實施人力資源保障
　6.7　操作手段保障
6.7.1 手段保障的內(nèi)涵
6.7.2　手段保障的必要性和可行性
6.7.3 ABMBM的信息集成
6.8　本章小結(jié)
7　結(jié)論與展望
7.1　本書的主要結(jié)論
7.2　主要創(chuàng)新點
7.3　有待進(jìn)一步討論的問題
致謝