家族企業(yè)與企業(yè)家族：中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	曾少軍
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)組織理論叢書(shū)
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787509601273	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	304 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)家族企業(yè)存在由“家族企業(yè)”和“企業(yè)家族”所組成的“平行組織結(jié)構(gòu)”的觀點(diǎn)。家族企業(yè)組織目標(biāo)的一致性、強(qiáng)大凝聚力和良好的合作意愿與信息交流機(jī)會(huì)，使家族企業(yè)能夠成為組織效能極高的組織；但家族成員之間利益沖突、違規(guī)行為和內(nèi)訌將會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)比其他組織更加無(wú)效。中國(guó)家族企業(yè)的組織創(chuàng)新可以從組織結(jié)構(gòu)、組織流程和組織文化等核心要素出發(fā)，遵循由創(chuàng)新源、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程控制、創(chuàng)新評(píng)價(jià)和創(chuàng)新系統(tǒng)等體系組成的創(chuàng)新理論模式分析新框架，在新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

作者簡(jiǎn)介

　　曾少軍清華大學(xué)清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）研發(fā)中心執(zhí)行主任、博士后。湖北天門(mén)人。畢業(yè)于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為清華大學(xué)CDM研發(fā)中心博士后，主要從事應(yīng)對(duì)全球氣候變化的公共政策和國(guó)家戰(zhàn)略研究。曾任中國(guó)合作住宅促進(jìn)會(huì)秘書(shū)處辦公室主任、華睿新能源研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，兼任全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)家CDM審核理事會(huì)項(xiàng)目評(píng)審專家。在組織創(chuàng)新理論、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和能源經(jīng)濟(jì)方面有較好的理論基礎(chǔ)，對(duì)CDM、NGO有一定的研究。主編2006、2007《中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)年報(bào)》；在《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《北京社會(huì)科學(xué)》、《中國(guó)市場(chǎng)》、《中國(guó)外資》等期刊上發(fā)表有關(guān)家族企業(yè)管理、組織理論、能源戰(zhàn)略、CDM等方面的學(xué)術(shù)文章十余篇，并曾參與國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目的研究。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究的意義
第二節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
第三節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 家族企業(yè)組織創(chuàng)新的研究思路、主要內(nèi)容與方法
第五節(jié) 可能的創(chuàng)新與不足之處
第六節(jié) 小結(jié)
第二章中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新理論基本框架
第一節(jié) 企業(yè)理論
第二節(jié) 組織理論
第三節(jié) 創(chuàng)新理論
第四節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新理論新框架
第五節(jié) 小結(jié)
第三章中國(guó)家族企業(yè)的組織創(chuàng)新源分析
第一節(jié) 組織創(chuàng)新源的分析框架
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和組織創(chuàng)新供給制約分析
第三節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織失衡問(wèn)題與組織創(chuàng)新需求誘致分析
第四節(jié) 小結(jié)
第四章中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)路徑
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原理
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與問(wèn)題分析
第三節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)證案例研究(一)
第五節(jié) 小結(jié)
第五章中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的流程路徑
第一節(jié) 企業(yè)組織流程創(chuàng)新原理
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織流程問(wèn)題分析
第三節(jié) 基于流程的中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)證案例研究(二)
第五節(jié) 小結(jié)
第六章中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的文化路徑
第一節(jié) 企業(yè)組織文化創(chuàng)新原理
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織文化優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題分析
第三節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)證案例研究(三)
第五節(jié) 小結(jié)
第七章中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的過(guò)程控制
第一節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新過(guò)程研究的核心問(wèn)題
第二節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新過(guò)程控制的分析框架
第三節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新阻力原因分析
第四節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新過(guò)程控制策略
第五節(jié) 小結(jié)
第八章中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)
第一節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)原理
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織效能分析
第三節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)的實(shí)用方法
第四節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用
第五節(jié) 小結(jié)
第九章關(guān)于促進(jìn)中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的宏觀政策
第一節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的未來(lái)圖景
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的宏觀風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的宏觀政策建議
第四節(jié) 小結(jié)
第十章結(jié)束語(yǔ)
第一節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新的基本結(jié)論
第二節(jié) 中國(guó)家族企業(yè)組織創(chuàng)新研究展望
參考文獻(xiàn)
后記