企業(yè)管理案例與評(píng)論（教學(xué)案例4）

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張承耀編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787509600771	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　案例研究包含兩個(gè)基本的方面，一個(gè)是描述，這要求客觀真實(shí)，不因人而異；另一個(gè)是評(píng)論，這要求深入挖掘，其價(jià)值判定將各不相同。企業(yè)管理的研究與經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的方法不同：經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)“質(zhì)點(diǎn)”，主要采取演繹的方法進(jìn)行研究；企業(yè)管理研究則對(duì)企業(yè)實(shí)行“解剖”，主要采取歸納的方法進(jìn)行研究。本書分為四個(gè)部分，第一部分“點(diǎn)評(píng)”包括8篇文章，第二部分“研究 ”包括4篇文章，第三部分“時(shí)評(píng)”包括26篇文章，第四部分“報(bào)告”包括2 篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。因篇幅所限，報(bào)告部分的參考文獻(xiàn)略去了。本書的讀者主要為企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生。

作者簡介

　　張承耀中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)經(jīng)營管理研究室研究員主要研究領(lǐng)域：企業(yè)管理、企業(yè)改革，組織變革等。主要學(xué)術(shù)成果：專著：《現(xiàn)代企業(yè)制度原理》，中國鐵道出版社，1994年；《建造企業(yè)帝國》，廣東旅游出版社，1997年；《企業(yè)改制案例與評(píng)析》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997年；《兩只眼睛看企業(yè)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年；《企業(yè)經(jīng)營管理案例評(píng)論》，經(jīng)濟(jì)管理如版社，2001年；《虛擬企業(yè)與策略聯(lián)盟》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年年；編著：《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問題研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999年；《中國企業(yè)改革與發(fā)展案例》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000年；《中國企業(yè)經(jīng)營與管理案例》。經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000年；《企業(yè)管理前沿報(bào)告》，企業(yè)管理出版社，2004年。譯著：《股份制向何處去》，中國計(jì)劃出版社，1996年。其他論文、文章數(shù)百篇。

圖書目錄

第一部分點(diǎn)評(píng)
　第1篇跳出裝備看裝備
　　案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業(yè)孤掌難鳴
　第2篇現(xiàn)代版“賣國求榮”的典型
　　案例：從武漢機(jī)床廠的出售看招商引資中的管理漏洞
　第3篇不僅僅是支線戰(zhàn)略
　　案例：海航打造傳媒航空新概念
　第4篇人人都是客戶的朝陽行業(yè)
　　案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”
　第5篇兩只眼睛看“步長”
　　案例：步長要成為中國的輝瑞
　第6篇向“安老師”學(xué)什么
　　案例：安利中國之道
　第7篇壟斷與競爭，百姓心自明
　　案例：新國美集團(tuán)成立的意義
　第8篇當(dāng)一個(gè)做善事的企業(yè)家
　　案例：SEE：中國企業(yè)家的環(huán)保試驗(yàn)
　　案例：遠(yuǎn)東慈善使命
第二部分研究
　第9篇 “001集團(tuán)”技術(shù)創(chuàng)新模式的主要特征
　第10篇企業(yè)成長的“另類模式”——《小巨人企業(yè)》讀后感
　第11篇打造高信任的企業(yè)組織
　第12篇萬向集團(tuán)的企業(yè)文化
　　附件1：萬向集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)(2005年版)
　　附件2：萬向誠信手冊(cè)
　　附件3：典型模范員工事跡
　　附件4：萬向故事1～11冊(cè)目錄
　　附件5：萬向集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)月報(bào)表
　　附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調(diào)查表
第三部分時(shí)評(píng)
　第13篇 “兩頭吃”——中國改革時(shí)代“英雄”的奧秘
　第14篇摸著石頭閉著眼
　第15篇人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
　第16篇何時(shí)全民“炒國企”
　第17篇賭股東還是賭董事
　第18篇商業(yè)賄賂：游走在合法與非法之間
　第19篇企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的財(cái)富觀
　第20篇壟斷行業(yè)高工資與社會(huì)和諧
　第21篇對(duì)國企高管持股“解禁”的質(zhì)疑
　第22篇共同富裕與中產(chǎn)階層
　第23篇如此“隔靴搔癢”為哪般
　第24篇并購之外的文章
　第25篇對(duì)《國有資產(chǎn)法》討論稿的意見
　第26篇工資總額增長的意義
　第27篇國資預(yù)算還要糊涂到多久
　第28篇要害是反對(duì)行政性壟斷
　第29篇收買“中消協(xié)”的思考
　第30篇大股東該退場了
　第31篇中國人在京購房應(yīng)限幾套
　第32篇有愛國熱情的倡議
　第33篇旅游業(yè)的五個(gè)板塊與五個(gè)特征
　第34篇鐵路應(yīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的博物館嗎
　第35篇關(guān)于“2008奧運(yùn)市民禮儀培訓(xùn)”的設(shè)想
　第36篇喜看北京公交“三級(jí)跳”
　第37篇吃比薩餅自助，體驗(yàn)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”
　第38篇人們?yōu)槭裁磿?huì)“打著手機(jī)罵電信”
第四部分報(bào)告
　第39篇我國工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式
　第40篇青藏鐵路建設(shè)對(duì)西藏自治區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響