做個輕松管理者：管理者統(tǒng)籌方法

定　價：￥48.00

作　者：	李衛(wèi)星
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787111225102	出版時間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理者只有戰(zhàn)略和理念、只重視戰(zhàn)略和理念是不夠的，必須要有實現(xiàn)戰(zhàn)略和理念的方法。以“統(tǒng)籌兼顧，運籌帷幄”而得名的統(tǒng)籌法就是管理者實現(xiàn)戰(zhàn)略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本書借助大量彩色線條圖，將龐大、復(fù)雜的管理問題以清晰直觀的方式進行表述；針對常見的管理問題類型，結(jié)合作者實際操作過的案例進行舉一反三的講解；能夠幫助管理者解決實踐中的現(xiàn)實問題，拿來即可以用，簡便易行。

作者簡介

　　李衛(wèi)星：社會、經(jīng)濟、工商、工程綜合項目和大型社會公眾活動項目管理專家；“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人，著作有：《綜合項目和公眾活動統(tǒng)籌法》（機工出版2005年5月），《克服項目管理難點——從WBS到計劃》（電子出版2006年10月），2004年開始，在中科院研究生院、清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程，在清華、北大高級經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2005年6月開始為奧組委做項目管理咨詢工作，并受邀為奧組委項目管理人員專題講座。2005年10月開始，作為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國推廣活動。2006年1月開始，輔導(dǎo)IPMP項目管理B級報告。2006年9月，作為導(dǎo)師帶MBA項目管理研究生。

圖書目錄

序
前言
第1章整體把握與運籌
1.1 管理者統(tǒng)籌方法的內(nèi)容
1.2 統(tǒng)籌方法的核心點——都在一根時間軸上說話
1.3 各種類型的項目或活動的運作過程
1.4 項目或活動的時間定位、相互協(xié)同
1.5 圖像化、可視化是管理的最高境界
第2章點線為棋運籌帷幄
2.1 繁雜問題的簡單化
2.2 工作講協(xié)同，步調(diào)要一致
2.3 用直觀圖像解決全局統(tǒng)籌與計劃問題
2.4 案例：統(tǒng)籌三峽工程
第3章三小時學(xué)會統(tǒng)籌法
3.1 用統(tǒng)籌法之前
3.2 里程碑圖
3.3 橫道圖辦法
3.4 橫道圖方法的應(yīng)用案例
3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃方法的應(yīng)用案例
第4章享受統(tǒng)籌法帶來的快樂
4.1 資源平衡利用和資金鏈調(diào)度
4.2 廣告投入是個無底洞，如何用統(tǒng)籌法來解決
4.3 城市綜合開發(fā)項目巧用統(tǒng)籌法
4.4 做個輕松管理者