企業(yè)戰(zhàn)略決策

定　價：￥48.00

作　者：	姜少昆著
出版社：	東方出版社
叢編項：	如何建立競爭優(yōu)勢
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787506029506	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	436	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這不是一本枯燥無味的教科書，也不是一本不著邊際的管理漫話集，這是一本集理論與實踐、融案例與分析、匯課堂教學與管理經(jīng)驗的企業(yè)戰(zhàn)略決策DIY手冊。本書以戰(zhàn)略管理導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施為主線，從戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略管理實際操作兩方面講述了戰(zhàn)略管理的全過程，內(nèi)容涉及企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)、企業(yè)業(yè)務多元化的評估、建立競爭優(yōu)勢等企業(yè)最為關心的問題。作者十年探索，使內(nèi)容緊貼本土；百余案例穿插，將理論化為實戰(zhàn)。書中還介紹了許多在日常管理中十分有用的戰(zhàn)略管理工具，便于讀者自學自查，實際操作。

作者簡介

　　莫少昆教授，亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理，領導力專家。新加坡國立在學企業(yè)管理學院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經(jīng)濟學院EMBA杰出客座教授。澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授，清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA客座教授，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業(yè)大學EMBA客座教授。新加坡及中國多家大型集團首席顧問，獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事，現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢有限公司總裁。　主要研究領域，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設，變革管理，企業(yè)家精神和領導藝術等。

圖書目錄

第一篇戰(zhàn)略管理導論
第1章戰(zhàn)略管理是什么
一、戰(zhàn)略及其重要性
二、戰(zhàn)略管理及其過程
附一：藍海戰(zhàn)略的迷思
附二：“長尾”的陷阱
附三：根據(jù)美泰公司年報分析其戰(zhàn)略特色
第2章核心競爭力
一、核心競爭力的概念
二、核心競爭力的構成
三、核心競爭力的發(fā)展階段
四、核心競爭力的戰(zhàn)略應用
五、總結
第3章戰(zhàn)略管理架構和規(guī)劃制度
一、戰(zhàn)略管理架構
二、戰(zhàn)略規(guī)劃制度
三、戰(zhàn)略規(guī)劃制度的成果
第二篇戰(zhàn)略分析
第4章企業(yè)歷史分析
一、企業(yè)目前的成長階段
二、組織愿景與戰(zhàn)略意圖
三、企業(yè)過去的經(jīng)營戰(zhàn)略
第5章戰(zhàn)略相關利益體分析
一、戰(zhàn)略相關利益體的構成
二、戰(zhàn)略相關利益全的目標
三、正確處理十大關系
第6章外部分析：大環(huán)境、大趨勢
一、大環(huán)境分析
二、大趨勢分析
第7章產(chǎn)業(yè)結構分析
第8章競爭定位的分析
第9章企業(yè)內(nèi)部分析
第10章企業(yè)領導者分析
第三篇戰(zhàn)略形成
第11章戰(zhàn)略選擇
第12章戰(zhàn)略形成
第13章戰(zhàn)略評估
第四篇戰(zhàn)略實施
第14章戰(zhàn)略執(zhí)行
第15章戰(zhàn)略控制
附錄
參考文獻