跨國(guó)技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)國(guó)際化的組織模式及影響

前言
第1章　導(dǎo)論
　一、研究背景及意義
　二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
　三、研究?jī)?nèi)容和研究方法
第2章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的特征與趨勢(shì)
　一、跨國(guó)公司在世界產(chǎn)業(yè)研發(fā)中占據(jù)主導(dǎo)地位
　二、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的主要特征
　三、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體成為跨國(guó)公司海外研發(fā)的熱點(diǎn)區(qū)域
　四、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的海外研發(fā)活動(dòng)快速增長(zhǎng)
　五、未來(lái)最具吸引力的研發(fā)地點(diǎn)
　本章小結(jié)
第3章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化動(dòng)機(jī)的理論分析
　一、傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論分析
　二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的新理論
　三、跨國(guó)公司海外研發(fā)投資動(dòng)機(jī)的實(shí)證研究
　本章小結(jié)
第4章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織模式與選擇機(jī)制
　一、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的類(lèi)型
　二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織模式
　三、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)演化特征
　四、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化組織模式選擇機(jī)制
　五、IBM全球研發(fā)組織及運(yùn)行機(jī)制案例
　本章小結(jié)
第5章　跨國(guó)公司研發(fā)聯(lián)盟的組建機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)
　一、跨國(guó)公司研發(fā)聯(lián)盟的概念、類(lèi)型及發(fā)展模式
　二、跨國(guó)公司研發(fā)聯(lián)盟的組建機(jī)制
　三、研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效的影響因素及評(píng)價(jià)指標(biāo)
　本章小結(jié)
第6章　跨國(guó)公司海外研發(fā)的管理機(jī)制
　一、海外研發(fā)的資源配置和整合
　二、研發(fā)項(xiàng)目管理
　三、微軟在華研發(fā)組織管理案例
　四、摩托羅拉在華研發(fā)組織管理案例
　本章小結(jié)
第7章　跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化對(duì)東道國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響
　一、跨國(guó)公司研發(fā)化對(duì)東道國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響方式
　二、跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化對(duì)東道國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的影響渠道
　三、發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略選擇
　四、跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的效應(yīng)分析
　五、德國(guó)大眾對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例研究
　本章小結(jié)
第8章　跨國(guó)公司在華專(zhuān)利戰(zhàn)略及其影響的實(shí)證分析
　一、研究背景
　二、在華外商投資500強(qiáng)及其母公司在華專(zhuān)利布局、影響分析
　三、跨國(guó)公司在華專(zhuān)利戰(zhàn)略帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策
　本章小結(jié)
第9章　跨國(guó)公司在華研發(fā)投資對(duì)我國(guó)科技創(chuàng)新的影響及對(duì)策
　一、跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的基本狀況
　二、跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的主要趨勢(shì)
　三、跨國(guó)公司擴(kuò)大在華研發(fā)投資的動(dòng)因分析
　四、跨國(guó)公司擴(kuò)大在華研發(fā)投資對(duì)我國(guó)的影響
　五、中國(guó)關(guān)于跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)的政策
　六、我國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化的發(fā)展策略
　本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)