贏家思維：企業(yè)家個(gè)性化成功之路

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	張憶博
出版社：	文匯出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功學(xué)

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ISBN：	9787807412533	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克，曾有過(guò)這樣的論述：“一個(gè)民族，需要向自己國(guó)家的卓越企業(yè)學(xué)習(xí)?！痹谏鲜兰o(jì)70年代，日本的經(jīng)濟(jì)崛起使許多美國(guó)人驚慌：狼來(lái)了！但聰明的美國(guó)人在驚慌之后開(kāi)始向日本人學(xué)習(xí)。只有彼得·德魯克非常敏銳地發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)陷阱，在橫跨著文化鴻溝的異國(guó)，你是無(wú)論如何也學(xué)不好的?！囤A家思維：企業(yè)家個(gè)性化成功之路》以深入淺出的語(yǔ)言，剖析了什么樣的企業(yè)家能成就一番更大的事業(yè)。企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)、影響力及經(jīng)營(yíng)之道如何，與其所管理團(tuán)隊(duì)該如何進(jìn)行匹配，它能幫助企業(yè)家獲得成功，對(duì)渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人更具指導(dǎo)意義。《贏家思維：企業(yè)家個(gè)性化成功之路》向人們揭秘的就是這樣的一些思考：你是誰(shuí)？你向誰(shuí)學(xué)習(xí)？你最有可能成為一個(gè)什么樣的人？你的成功密碼是什么？你的企業(yè)如何才可能基業(yè)常青？　這是一部探討企業(yè)成功規(guī)律的書(shū)，是一部企業(yè)家必看的書(shū)，希冀企業(yè)家和經(jīng)理人從中受到啟發(fā)和幫助。《贏家思維：企業(yè)家個(gè)性化成功之路》涉及到的對(duì)企業(yè)家和經(jīng)理人的描述，僅根據(jù)有關(guān)書(shū)報(bào)刊等案例或資料，按GFT理論加以分析，不代表《贏家思維：企業(yè)家個(gè)性化成功之路》對(duì)這些企業(yè)家和經(jīng)理人及其相關(guān)“　事件”的褒或貶之意。書(shū)中如有不妥或錯(cuò)誤，謹(jǐn)請(qǐng)業(yè)界人士批評(píng)指正。

作者簡(jiǎn)介

　　張憶博，中國(guó)著名管理咨詢專家，GF下咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人，香港GFT管理研究院院長(zhǎng)，上?；鶢柗蛱仄髽I(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，上海弗蘭克管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、杭州精鷹管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，高級(jí)專業(yè)人力資源咨詢師，全國(guó)百?gòu)?qiáng)咨詢師，浙江大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座教授。

圖書(shū)目錄

第一部　企業(yè)常見(jiàn)的八大問(wèn)題
　一、執(zhí)行不力使眾多中國(guó)企業(yè)家頭疼
　二、誰(shuí)是企業(yè)裂變的“元兇”？
　三、1+1小于
　四、外來(lái)的和尚為何不會(huì)念經(jīng)？
　五、企業(yè)后繼無(wú)人
　六、根基不牢搖搖欲墜
　七、不易突破的成長(zhǎng)瓶頸
　八、難以捉摸的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二部　企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)與經(jīng)營(yíng)之道
　一、GFT理論概述
　　1.GFT理論的來(lái)源
　　2.GFT理論的應(yīng)用
　　3.系統(tǒng)思維與邏輯思維的區(qū)別
　　4.GFT理論中各種類型的特征描述
　二、企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)類型與經(jīng)營(yíng)之道的關(guān)系
　　1.兩種做大的企業(yè)，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之道分析
　　2.企業(yè)家思維類型的不同，造就了不同的企業(yè)
　　3.企業(yè)家優(yōu)勢(shì)與其經(jīng)營(yíng)之道錯(cuò)位的悲劇
　三、優(yōu)勢(shì)積累的方法
第三部　企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)與影響力
　一、自我認(rèn)知、外界認(rèn)知、客觀認(rèn)知的對(duì)比表
　二、企業(yè)家在不同緯度中對(duì)企業(yè)的影響
　三、各種類型人的優(yōu)劣勢(shì)分析
第四部　GFT實(shí)戰(zhàn)篇——企業(yè)家
　一、世界級(jí)“商界巨子”任正非
　二、李東生現(xiàn)象透析
　三、聯(lián)想的“教父”——柳傳志
　四、創(chuàng)造奇跡的人——牛根生
　五、德隆大廈傾倒之謎
　六、老黃?！信d董事長(zhǎng)侯為貴
　七、李嘉誠(chéng)的成功之道
　八、毀譽(yù)參半的比爾·蓋茨
　九、使中國(guó)企業(yè)“上當(dāng)”的韋爾奇
　十、“心中無(wú)敵”的馬云
　十一、王遂舟的沃爾瑪之夢(mèng)
　十二、多元化成功的典范——郭廣昌
第五部　GFT實(shí)戰(zhàn)篇——?dú)v史人物
　一、當(dāng)始皇帝生命終結(jié)的時(shí)候
　二、孝莊與多爾袞的博弈
　三、三國(guó)為何鼎立
　四、周瑜早逝的真正原因
　五、漢武帝有個(gè)好爸爸
　六、可嘆！可惜！石達(dá)開(kāi)
　七、洪秀全是贏家？輸家？
　八、話說(shuō)朱元璋的魅力與殘忍
　九、明朝英宗與景泰帝這哥倆兒
　十、明朝名將于謙之困惑
　十一、異說(shuō)唐太宗的功過(guò)是非
　十二、歷代帝王身邊影響歷史的女性
第六部　管理者的溝通與執(zhí)行力
第七部　團(tuán)隊(duì)匹配對(duì)企業(yè)的重要性
第八部　人與機(jī)制的關(guān)系——重新審視企業(yè)的八大問(wèn)題
后記