信息化是內部控制發(fā)展的未來。內部控制和風險管理逐步融合，包括在系統(tǒng)設計中這兩個東西一定要融合，不是分開的?！ 腥A人民共和國審計署副審計長石愛中中天恒推出的中國式全面控制框架是自主創(chuàng)新的科研成果，是一項非常有意義的探索。當然，這只是初步的框架，要想形成真正中國式的控制框架，還需要下大力氣深入研究，不斷完善?！ 袊鴥炔繉徲媴f(xié)會副會長兼秘書長易仁萍教授3C框架是中國企業(yè)最為需要的咨詢體系，實用性強，非常有特色，符合中國企業(yè)的需要。建議豐富匯率、資本市場方面的內容，促進IT和咨詢的一體化?！ 袊鐣茖W院經濟所所長研究員助理張平博士3C全面風險管理標準適應中國企業(yè)高速成長過程中面臨的多維風險管理和控制問題，標準涉及面廣且有深度，具有極強的可操作性，有利于促進企業(yè)通過風險控制，起到回報投資者、穩(wěn)定社會的作用。通過進一步的完善，可以成為中國企業(yè)風險管理的基本標準?！ 袊鐣茖W院工業(yè)經濟研究室主任曹建海3C框架下的全面風險管理標準簡單、明了、易懂，具有可操作性，體系設置完整、科學，程序之間的銜接合理，涵蓋了管理的各個環(huán)節(jié)。建議在管理框架圖中加入反饋機制和調節(jié)機制?！ 醒胴斀洿髮W金融學院教授韓復齡3C框架這一創(chuàng)新理念，是以“中天恒”為代表的最普通的實務工作者們經過縝密思考、兼收并蓄、大膽革新創(chuàng)造出來的。它既是對國際權威的挑戰(zhàn)，也是對國內理論界、政府監(jiān)管機構以及企事業(yè)單位主要負責人思維模式的有力撞擊?！ 讋?chuàng)集團審計部總經理李章提出全面控制管理思想的確有很強的現(xiàn)實意義。全面控制要與企業(yè)信息建設結合起來，沒有信息化，難以控制；有了信息化，許多控制就能很容易做到?！ 轿鹘姑杭瘓F政策研究主任劉治斌本書主要內容包括目標體系、風險整合、管理融合、管理準備、管理實施、管理報告、監(jiān)督改進等，涵蓋了財務風險管理的幾乎所有內容。企業(yè)目標就是盡可能地創(chuàng)造價值，使企業(yè)價值最大化；風險是對企業(yè)目標實現(xiàn)產生影響的事項發(fā)生的不確定性，危險和機會并存，是一個全面的概念；全面風險管理是為合理保證企業(yè)目標實現(xiàn)，對企業(yè)風險進行全面管理的動態(tài)過程；管理準備階段主要工作內容包括選擇項目、確定目標、成立小組、收集信息、初步了解、制定計劃、編制方案、下發(fā)倡議等；管理實施工作內容包括風險識別、風險評估、風險應對、風險控制等等。
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