管理心理學

第一篇 總論
第一章 管理心理學的研究對象
第一節(jié) 什么是管理心理學
第二節(jié) 為什么要學習管理心理學
第三節(jié) 怎樣學習管理心理學
第二章 管理心理學的產(chǎn)生和發(fā)展歷程
第一節(jié) 心理學的起源
第二節(jié) 管理心理學的形成
第三節(jié) 管理心理學的發(fā)展和繁榮
第三章 管理心理學的理論基礎
第一節(jié) “以人為本”管理思想的發(fā)展
第二節(jié) 人性假設的理論與人力資源管理的模式
第三節(jié) 管理心理學的心理學基礎理論
第二篇 個體心理與管理
第四章 個性與管理
第一節(jié) 個性、氣質(zhì)與管理
第二節(jié) 性格與管理
第三節(jié) 人的能力
第五章 需要、動機與人本管理
第一節(jié) 人的需要
第二節(jié) 人本管理
第三節(jié) 人的動機
第六章 價值觀與態(tài)度
第一節(jié) 價值觀及其作用
第二節(jié) 態(tài)度及其作用
第三節(jié) 態(tài)度的改變及其理論
第七章 知覺與管理
第一節(jié) 自我知覺
第二節(jié) 社會知覺及其效應
第三節(jié) 社會知覺的歸因理論與應用
第八章 激勵行為
第一節(jié) 什么是激勵
第二節(jié) 激勵的過程與因素
第九章 內(nèi)容型激勵理論
第一節(jié) 馬斯洛的需要層次理論
第二節(jié) 阿德弗的ERG理論
第三節(jié) 麥克利蘭的成就需要論
第四節(jié) 赫茨伯格的雙因素理論
第十章 過程型激勵理論
第一節(jié) 期望理論
第二節(jié) 公平理論
第三節(jié) 目標設置理論
第十一章 改造型激勵理論
第一節(jié) 挫折理論
第二節(jié) 挫折的心理防衛(wèi)機制
第三節(jié) 激勵強化理論
第三篇 群體心理
第十二章 群體概述
第一節(jié) 群體的基本概念
第二節(jié) 群體的分類
第三節(jié) 群體規(guī)模和結(jié)構(gòu)
第十三章 群體規(guī)范與凝聚力
第一節(jié) 群體規(guī)范與從眾
第二節(jié) 群體凝聚力概述
第三節(jié) 群體凝聚力與管理
第十四章 群體人際關系與沖突
第一節(jié) 群體人際關系的一般問題
第二節(jié) 人際關系的改善
第三節(jié) 沖突管理
第十五章 意見溝通和群體決策
第一節(jié) 意見溝通概述
第二節(jié) 意見溝通的類型
第三節(jié) 溝通的障礙及其改善
第四節(jié) 群體決策
第四篇 組織心理與管理
第十六章 組織理論與結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織理論
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第十七章 組織的變革問題
第一節(jié) 組織變革的概念與分類
第二節(jié) 組織變革的動力和過程
第三節(jié) 組織變革的阻力及對策
第十八章 組織的發(fā)展問題
第一節(jié) 組織發(fā)展的概念、內(nèi)容及形式
第二節(jié) 組織發(fā)展的特點和目標
第三節(jié) 組織發(fā)展過程
第十九章 組織文化
第一節(jié) 組織文化的概念
第二節(jié) 組織文化的形成及作用
第三節(jié) 組織文化的維持與變動
第五篇 領導心理與管理
第二十章 領導心理
第一節(jié) 領導的概述
第二節(jié) 領導者的影響力
第三節(jié) 領導體制
第二十一章 領導理論
第一節(jié) 領導的性格理論
第二節(jié) 領導行為理論
第三節(jié) 領導作風理論
第四節(jié) 領導權(quán)變理論
第五節(jié) 領導理論研究的最新觀點
第二十二章 管理人才的開發(fā)
第一節(jié) 管理者的職業(yè)特征
第二節(jié) 管理人員的心理特質(zhì)
第三節(jié) 如何開發(fā)管理人才
參考文獻