提升您領(lǐng)導(dǎo)力的教練

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）哈格羅夫，（加）雷納德著，金思宇，李佳，馬菁菁譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787508359694	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁(yè)數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　教練培訓(xùn)已證明是領(lǐng)導(dǎo)者提高其工作業(yè)績(jī)的最有力和最有效的途徑之一。然而，一對(duì)一的教練培訓(xùn)并不是總能實(shí)現(xiàn)的。如果你想要到最富技巧的教練培訓(xùn)的話，《提升您領(lǐng)導(dǎo)力的教練》這本書會(huì)為你提供一個(gè)高效的并且能讓你負(fù)擔(dān)得起的解決辦法。建立在作者非常成功的大師級(jí)教練培訓(xùn)方法之上，《提升您領(lǐng)導(dǎo)力的教練》旨在幫助你對(duì)付你所遇到過的最難應(yīng)付的領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)和事業(yè)上的挑戰(zhàn)。在全書大師級(jí)的教練中，羅伯特·哈格羅夫和米歇爾·雷納德讓讀者置身于一個(gè)“教練培訓(xùn)對(duì)話”中，對(duì)話的內(nèi)容都是關(guān)于最重要的目標(biāo)，關(guān)鍵的決定、麻煩的問題以及讓你左右為難的事情?！短嵘I(lǐng)導(dǎo)力的教練》利用從數(shù)千小時(shí)的教練對(duì)話中吸取的精華，模擬了讓你與自己的私人教練共同工作的過程。它為你提供了你所需要的觀點(diǎn)，幫助你建立你所渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、掌握公司的游戲規(guī)劃以及在你停滯不前或辦事沒有效率的時(shí)候?yàn)槟銓ふ倚碌男袆?dòng)的可能?！短嵘I(lǐng)導(dǎo)力的教練》為你提供了有力、深刻而且實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。跟著這本書學(xué)下去，你就好像參加了自己的私人教練興辦的定期課程一樣，或者能夠從中得到處理某個(gè)特定問題所需要的參考信息。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·哈格羅夫是美國(guó)馬薩諸塞州布魯克林“大師級(jí)教練公司”（Masterful Coaching，INC.）的總裁。他是哈佛領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目的前任主任。他致力于鼓舞和促成商界、政府、保健業(yè)、教育界、藝術(shù)界及科學(xué)界的行政領(lǐng)導(dǎo)者在各自的領(lǐng)域創(chuàng)造卓越。他還經(jīng)常與代表著未來的嶄露頭角的領(lǐng)導(dǎo)者們合作。哈格羅夫著有《教練培訓(xùn)大師》、《掌握創(chuàng)造性合作的藝術(shù)》、《知識(shí)時(shí)代變革管理》及其他一些著作。他開發(fā)了“大師級(jí)教練培訓(xùn)，執(zhí)行教練方法”，這一方法被世界最權(quán)威人士奉為最快捷、最有效、最深刻地造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)造偉大業(yè)績(jī)的方法。哈格羅夫的作品通常包括為期一年的與領(lǐng)導(dǎo)者共同設(shè)立并實(shí)現(xiàn)驚人的商業(yè)上和領(lǐng)導(dǎo)力上的挑戰(zhàn)的教練培訓(xùn)項(xiàng)目。這個(gè)過程為出現(xiàn)的種種問題提供了實(shí)時(shí)的教練培訓(xùn)，以及深刻的全方位反饋。

圖書目錄

前言：我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言——更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更好的世界
導(dǎo)語(yǔ)：使私人教練培訓(xùn)大眾化
1 對(duì)你的教練培訓(xùn)中蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)？
第一篇：你驚人的商業(yè)挑戰(zhàn)
2 宣告一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的未來——占據(jù)人們的想像空間
情景：你怎樣才能把一間公司死氣沉沉的氛圍變得生機(jī)勃發(fā)、鼓舞人心？志向高、資源少該怎么辦？你怎樣從"經(jīng)營(yíng)生意"轉(zhuǎn)化成"創(chuàng)造生意"？就讓我們成為你的思考伙伴吧。
3 直面現(xiàn)實(shí)
——認(rèn)清所缺少的、但一旦具備就能夠帶來突破的因素
情景：你宣告了你的戰(zhàn)略意圖，取得了巨大的進(jìn)步。然而你卻碰了壁，急需找出問題所在，認(rèn)清所缺少的、但能夠帶來突破的因素。你最富技巧的教練將會(huì)為你提供有力的幫助。
4 創(chuàng)建一個(gè)源文件
——愿景、重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)、關(guān)鍵提案、指導(dǎo)原則和方法論
情景：你在一次大會(huì)上提出了一個(gè)非常好的觀點(diǎn)，然而今天它成為了又一個(gè)不為采納的好點(diǎn)子，一切努力付諸東流。你不斷追問自己到底缺少了什么能夠產(chǎn)生影響的因素？你的最富技巧的教練可以為你提供一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)力工具。
　5　讓每個(gè)人設(shè)定一個(gè)重要的商業(yè)挑戰(zhàn)
　　——建立縱覽戰(zhàn)略目標(biāo)的視角
　　……
　6　迫切地掙脫零增長(zhǎng)的泥淖
　　——徹底放棄你的商業(yè)模式，而不是在邊緣修修補(bǔ)補(bǔ)
　7　在下次的董事會(huì)會(huì)議中設(shè)法爭(zhēng)取大量資金
　　——最好的展示是你沒有做的那個(gè)
　8　創(chuàng)造出夸耀你的顧客
　　——從“我”的視角轉(zhuǎn)向“你”的視角
第二篇：你驚人的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
　9　做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
　　——認(rèn)識(shí)到你的獲勝戰(zhàn)略讓你成功地走到這一步，但是它或許不會(huì)把你帶到你想要去的地方。
　10　選擇立場(chǎng)
　　——在立場(chǎng)的選擇中發(fā)現(xiàn)自我，領(lǐng)導(dǎo)力由此產(chǎn)生
　11　讓你的偉大設(shè)計(jì)被人接受
　　——僅有愿景還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！執(zhí)行你的源文件直到化脫離你而獨(dú)立存在
　12　成為優(yōu)秀的政治家
　　——非政治家的政治藝術(shù)
　13　側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)力
　　——當(dāng)你不掌權(quán)時(shí)如何領(lǐng)導(dǎo)——建立聯(lián)盟以增加支持、減少反對(duì)
　14　在每份工作中選用A級(jí)員工
　　——對(duì)B級(jí)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，重新調(diào)配或解雇C級(jí)員工
　15　別再做日程表的奴隸
　　——開始關(guān)注能夠帶來改變的東西，而不是僅僅重要的或瑣碎的東西
　16　為與決賽一樣重要的大會(huì)做好準(zhǔn)備
　　——關(guān)注你需要成為誰以及需要做什么
第三篇　你驚人的事業(yè)挑戰(zhàn)
　17　你是否是雄心壯志？
　　——抓住皇冠，在人生歷史的征途上不要僅僅做一個(gè)好士兵
　18　建立人脈，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)
　　——權(quán)力不僅來自你個(gè)人的地位，還在于你的人脈關(guān)系
　19　與老板建立密切聯(lián)系
　　——?jiǎng)偃艘换I的管理藝術(shù)
　20　在騷亂的世界中創(chuàng)造偉業(yè)
　　——爭(zhēng)取精通業(yè)務(wù)，而非僅僅勝任
　21　克服障礙，完善自我
　　——揚(yáng)長(zhǎng)避短，改正自己的缺點(diǎn)
　22　人言呆畏，事業(yè)危機(jī)
　　——公開承認(rèn)，對(duì)此負(fù)責(zé)，決心改變
　23　精疲力竭療法談——首先找到受挫的根源，然后解決超負(fù)荷工作的問題
　24　這工作讓你生厭嗎？學(xué)學(xué)“到美國(guó)去”的態(tài)度吧！
　　——準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷，步入更好的新世界
　概念詞匯表
　致謝
　關(guān)于作者