企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一篇 總論
　第一章 戰(zhàn)略管理概述
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的構(gòu)架
　　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的條件和重要性
　第二章 戰(zhàn)略管理的理論與實踐
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的實踐
第二篇 戰(zhàn)略定位
　第三章 戰(zhàn)略環(huán)境
　　第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
　　第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境的評價
　第四章 戰(zhàn)略能力
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略資源
　　第二節(jié) 資源與能力分析
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略能力的評價
　第五章 企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標
　　第一節(jié) 企業(yè)的使命
　　第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第三篇 戰(zhàn)略選擇
　第六章 企業(yè)成長戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 成長戰(zhàn)略的類型
　　第二節(jié) 成長戰(zhàn)略的選擇方法
　第七章 競爭戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 通用競爭戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 位次競爭戰(zhàn)略
　第八章 藍海戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 藍海戰(zhàn)略的邏輯
　　第二節(jié) 藍海戰(zhàn)略的分析方法
　　第三節(jié) 藍海戰(zhàn)略的構(gòu)建
　第九章 戰(zhàn)略的評價
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略的評價標準
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的適應(yīng)性評價
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略的可行性和可接受性評價
第四篇 戰(zhàn)略實施
　第十章 戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
　　第二節(jié) 組織的類型
　　第三節(jié) 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織選擇
　第十一章 戰(zhàn)略實施中的職能戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　第十二章 戰(zhàn)略的實施與控制
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略的實施
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的控制
　第十三章 戰(zhàn)略變革的管理
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略變革的類型和過程
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略變革的管理
參考文獻