小巨人

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美國(guó)）?！げ趾?；婁麗娜譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成長(zhǎng)與上市

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ISBN：	9787508609423	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　具有企業(yè)魅力的公司，如何抵制規(guī)模增長(zhǎng)的誘惑，潛心追求卓越的品質(zhì)？《金融時(shí)報(bào)》2006年5本最佳商業(yè)暢銷書(shū)之一?！げ趾哺嬖V我們一個(gè)真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。很多企業(yè)都想快步成長(zhǎng)，努力做大。但多大才夠呢？如果你正在經(jīng)營(yíng)一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模？假如一切順利，你下一步會(huì)做什么樣的選擇？在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模，獲利高額的利潤(rùn)收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無(wú)休止增長(zhǎng)的壓力，轉(zhuǎn)而追求一些在他們看來(lái)更重要的商業(yè)目標(biāo)，如在所人事的行業(yè)中更優(yōu)秀，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，為顧客提供五洲的客戶服務(wù)，為所在社區(qū)做出更多的貢獻(xiàn)，以及為自身尋找更好的人生之路等。在本書(shū)中，作者以獨(dú)特的手法向我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇了截然不同的一條路：可以限制自己的成長(zhǎng)，與當(dāng)前“向大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業(yè)中占據(jù)了與眾不同的地位。他們雖很小，卻有偉大的靈魂，他讓我們看見(jiàn)：大，雖然是企業(yè)發(fā)展最順理成章的方向，卻不是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更不是經(jīng)營(yíng)者僅有的選擇。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《小巨人》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第一章　自主決策
小規(guī)模經(jīng)營(yíng)
擴(kuò)大規(guī)模的陷阱
小企業(yè)的增長(zhǎng)
保持卓越品質(zhì)
第二章　這里誰(shuí)說(shuō)了算
掌握控制權(quán)
全權(quán)控制
規(guī)模擴(kuò)張的壓力
第三章　蒙娜麗莎準(zhǔn)則
布法羅的繁榮
共生關(guān)系
社區(qū)文化特色
社會(huì)責(zé)任感
第四章　緊密聯(lián)系顧客
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
“由衷的熱情”
顧客親密型企業(yè)
最成功的商業(yè)工具
第五章　親密文化
企業(yè)中的親密關(guān)系
企業(yè)魅力的基礎(chǔ)
小規(guī)模團(tuán)隊(duì)
親密文化的創(chuàng)建規(guī)則
第六章　誰(shuí)決定企業(yè)的未來(lái)
第七章　企業(yè)魅力的傳承
第八章　商業(yè)中的藝術(shù)
后記
致謝
專家推薦　企業(yè)成長(zhǎng)的“另類模式”