激勵員工

定　價：￥29.00

作　者：	哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：	經(jīng)理人下午茶系列
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787100052900	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)在，激勵員工已經(jīng)成為每位管理者工作中不可分割的一部分。讓你所領(lǐng)導(dǎo)的員工最大限度的發(fā)揮才能，不僅可以為公司業(yè)績做出巨大貢獻，還可以鑄就管理者個人職業(yè)生涯中的輝煌成就。事實證明，本書為公司管理者所提供的員工激勵策略，可以激勵員工孜孜追求，積極進取，發(fā)揮最大潛能。掌握這些策略，你將會：豐富你和他人工作的意義，贏得并建立信任，實施卓有成效的回報和獎勵計劃，培養(yǎng)員工的奉獻與創(chuàng)新精神?！敖?jīng)理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。

作者簡介

暫缺《激勵員工》作者簡介

圖書目錄

引言
第一部分幫助員工找到工作的真正意義
1．鼓舞一線員工士氣
2．得人才，得人心
3．讓工作富有意義
4．因勢利導(dǎo)，激勵員工
5．尋找富有意義的工作
第二部分強化個人品質(zhì)
1．積極樂觀，腳踏實地
2．像主人翁那樣工作
3．信任——如何建立信任、贏得信任以及重去的信任
4．超管理模式的興起
5．優(yōu)秀員工的困境
第三部分立足本職工作，著眼公司全局
1．與韋恩·貝克探討如何激勵同事
2．公開賬簿管理的啟示
3．加布里埃爾·肖爾蘭斯基訪談錄——如何在公司內(nèi)部推廣成功經(jīng)驗
4．你的員工是公司的所有者嗎？
第四部分留住優(yōu)秀員工
1．人才管理，迫在眉睫
2．人才保留新戰(zhàn)略——關(guān)注個體
3．創(chuàng)造滿意職場九步曲
4．讓員工滿意——贏得員工忠誠的歧途
第五部分選擇適宜的回報、認(rèn)可和獎勵方式
1．與鮑勃·納爾遜談如何認(rèn)可與回報員工
2．對于金錢與激勵的再思考
3．什么是當(dāng)代最有效的員工獎勵方式?
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