項目價值管理理論與實務(wù)

第1章 緒論
　1.1 項目價值和項目價值管理
　1.2 項目價值評估
　1.3 風險價值的獲得
　1.4 項目掙值管理
　1.5 項目價值提升
第2章 項目管理基礎(chǔ)知識
　2.1 項目管理發(fā)展史
　　2.1.1 項目管理的歷史
　　2.1.2 項目管理在我國的發(fā)展
　　2.1.3 項目管理的現(xiàn)狀
　　2.1.4 項目管理的展望
　2.2 項目管理核心術(shù)語
　　2.2.1 項目
　　2.2.2 項目管理
　　2.2.3 項目生命期和項目階段
　　2.2.4 項目利益相關(guān)者
　　2.2.5 項目組織
　　2.2.6 過程
　2.3 項目管理標準（知識體系）
　　2.3.1 PMI的PMBOK2004與ISO的ISOl0006
　　2.3.2 OGC的PRINCE2
　　2.3.3 IPMA的ICB3.0
　　2.3.4 中國項目管理知識體系C—PMBOK
　　2.3.5 中國國防項目管理知識體系CD—PMBOK
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第3章 項目價值評估
　3.1 項目價值的來源
　　3.1.1 項目價值的來源
　　3.1.2 項目評估理論與方法的發(fā)展歷程
　3.2 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算
　　3.2.1 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算概述
　　3.2.2 項目總投資
　　3.2.3 成本費用估算
　　3.2.4 銷售收入和稅金及附加估算
　　3.2.5 利潤總額及分配估算
　3.3 項目財務(wù)價值評估
　　3.3.1 項目財務(wù)價值評估概述
　　3.3.2 財務(wù)價值評估報表
　　3.3.3 項目財務(wù)價值評估指標
　3.4 項目國民經(jīng)濟價值評估
　　3.4.1 國民經(jīng)濟價值概述
　　3.4.2 費用與效益的識別
　　3.4.3 國民經(jīng)濟價值評估中價格的調(diào)整
　　3.4.4 國民經(jīng)濟評估的報表和指標
　3.5 項目的不確定性分析
　　3.5.1 項目的不確定性分析概述
　　3.5.2 項目盈虧平衡分析
　　3.5.3 項目敏感性分析
　3.6 項目價值評估案例
　　3.6.1 項目情況
　　3.6.2 投資估算及資金籌措
　　3.6.3 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算
　　3.6.4 財務(wù)效益評估
　　3.6.5 不確定性分析
　　3.6.6 結(jié)論
　思考題
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等4章 從風險中獲得價值
　4.1 風險是項目利潤的主要源泉
　　4.1.1 從風險中獲取利潤
　　4.1.2 項目風險的來源
　　4.1.3 風險與項目價值的關(guān)系
　4.2 風險識別與評估
　　4.2.1 期望值分析
　　4.2.2 風險管理規(guī)劃
　　4.2.3 風險識別
　　4.2.4 項目風險評估
　4.3 項目風險控制
　　4.3.1 項目進度風險控制
　　4.3.2 關(guān)鍵鏈法
　　4.3.3 測控關(guān)鍵績效指標
　4.4 風險模擬與危機管理
　　4.4.1 蒙特卡羅模擬
　　4.4.2 突發(fā)事件的危機管理
　4.5 合同條款對項目風險管理的影響
　　4.5.1 管理風險的傳統(tǒng)方式：合同
　　4.5.2 可控風險和不可控風險
　　4.5.3 明示條款和默示條款
　　4.5.4 合同中的風險轉(zhuǎn)移
　　4.5.5 合同的變更管理與索賠風險
　4.6 項目風險價值管理案例
　　4.6.1 項目情況
　　4.6.2 項目風險價值管理過程
　　4.6.3 項目總結(jié)
　思考題
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第5章 項目價值實現(xiàn)的保證掙值管理體系
　5.1 用掙值度量項目價值的實現(xiàn)
　　5.1.1 掙值的概念
　　5.1.2 掙值與掙值管理體系的歷史沿革
　5.2 掙值管理體系的組成
　　5.2.1 掙值管理體系基本術(shù)語
　　5.2.2 掙值管理體系的32條標準
　　5.2.3 掙值管理體系的推廣
　5.3 掙值的規(guī)劃
　　5.3.1 wBS與掙值
　　5.3.2 建立控制賬戶體系
　　5.3.3 管理儲備的規(guī)劃
　5.4 掙值的控制
　　5.4.1 項目績效度量
　　5.4.2 項目完成費用預(yù)測與風險控制
　　5.4.3 使項目回到預(yù)定軌道
　5.5 以時間為中心的掙值管理
　5.6 應(yīng)用掙值管理體系的有關(guān)問題
　　5.6.1 應(yīng)用掙值管理體系存在的問題
　　5.6.2 對掙值管理體系的一些誤解
　5.7 項目掙值管理的軟件應(yīng)用
　　5.7.1 MicrosoftProject的掙值分析功能
　　5.7.2 Cobra的掙值分析功能
　　5.7.3 PrimaveraProjectPlanner的掙值分析功能
　5.8 掙值管理案例
　練習題
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第6章 項目價值提升：價值工程技術(shù)
　6.1 項目價值的一種定義
　　6.1.1 幾個重要概念
　　6.1.2 價值的表達
　　6.1.3 價值提升的工作程序
　6.2 準備階段與信息收集
　　6.2.1 收集信息的原則和方法
　　6.2.2 項目基本信息的收集與分析
　　6.2.3 確定項目的價值指標，選擇價值研究對象
　6.3 功能分析階段
　　6.3.1 功能定義與分類
　　6.3.2 功能整理
　　6.3.3 功能分析系統(tǒng)技術(shù)
　　6.3.4 功能價值評價
　6.4 價值提升方案的創(chuàng)新與選優(yōu)
　　6.4.1 思考與創(chuàng)新
　　6.4.2 價值提升方案的評估與選優(yōu)
　6.5 價值提升方案的開發(fā)與實施
　　6.5.1 方案繼續(xù)開發(fā)
　　6.5.2 實施及收尾階段
　6.6 項目價值提升案例
　　6.6.1 某公司航空牌1.5-1型洗衣機價值改進設(shè)計案例
　　6.6.2 建筑項目價值提升案例
　練習題
第7章 ××高速公路項目價值管理案例分析
　7.1 項目概況
　　7.1.1 項目背景
　　7.1.2 項目特點
　7.2 可行性分析
　　7.2.1 項目經(jīng)濟價值分析
　　7.2.2 項目社會價值分析
　　7.2.3 盈虧平衡分析
　7.3 風險期望值分析
　　7.3.1 風險的來源與識別
　　7.3.2 風險定性分析
　7.4 進度管理
　　7.4.1 制定工作分解結(jié)構(gòu)
　　7.4.2 活動排序
　　7.4.3 項目計劃
　7.5 費用管理
　7.6 掙值管理分析
　7.7 價值工程分析
　　7.7.1 價值工程在高速公路工程設(shè)計中的應(yīng)用
　　7.7.2 價值工程在高速公路施工成本控制中的應(yīng)用
　思考題
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參考文獻