建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理總述
　1.1 項(xiàng)目與建設(shè)工程項(xiàng)目管理
　1.2 工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理體系
　1.3 國外工程項(xiàng)目管理
　1.4 我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)程
2 建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理實(shí)用工程經(jīng)濟(jì)
　2.1 建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)與投資管理體制概念
　2.2 項(xiàng)目管理中實(shí)用工程經(jīng)濟(jì)
　2.3 工程造價綜述
3 項(xiàng)目前期策劃
　3.1 項(xiàng)目前期策劃的概念、意義和方法
　3.2 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析
　3.3 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃
　3.4 項(xiàng)目定義與功能分析
　3.5 案例（某友好醫(yī)院）
4 巖土工程勘察與檢測的項(xiàng)目管理
　4.1 巖土工程勘察與檢測概述
　4.2 工程勘察與檢測單位的選擇（招標(biāo)）
　4.3 工程勘察
　4.4 工程檢測
　4.5 工程監(jiān)測
　4.6 案例
5 工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
　5.1 工程設(shè)計(jì)概述
　5.2 工程設(shè)計(jì)的管理
　5.3 工程設(shè)計(jì)單位的選擇（設(shè)計(jì)招標(biāo)）
　5.4 專業(yè)保險(xiǎn)
　5.5 案例討論
6 建設(shè)工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理
　6.1 建設(shè)工程發(fā)包模式
　6.2 優(yōu)選建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的招標(biāo)
　6.3 建設(shè)工程招標(biāo)階段的項(xiàng)目管理
　6.4 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價招標(biāo)
　6.5 工程量清單招標(biāo)應(yīng)用建筑導(dǎo)向軟件案例分析
　6.6 應(yīng)用建筑工程預(yù)算定額招標(biāo)案例分析
7 項(xiàng)目實(shí)施控制
　7.1 工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理與監(jiān)理
　7.2 工程實(shí)施目標(biāo)與過程
　7.3 工程實(shí)施組織
8 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　8.1 概述
　8.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　8.3 建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的指導(dǎo)思想及基本原則
　8.4 建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)
　8.5 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
　8.6 實(shí)例分析
附錄
　附錄A 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見
　附錄B 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法
　附錄C 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法
　附錄D 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價管理辦法
　附錄E 工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法
參考文獻(xiàn)