全球企業(yè)戰(zhàn)略

定　價：￥68.00

作　者：	（美）彭維剛
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115165039	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	422	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著世界一體化趨勢的加強(qiáng)，全球戰(zhàn)略越來越成為管理學(xué)中的熱點(diǎn)問題?！度蚱髽I(yè)戰(zhàn)略》面向全球而立足于中國，旨在為戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)教材特別是全球戰(zhàn)略教材建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，盡力滿足本科生或MBA在全球或國際戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及國際商務(wù)等課程上的需求。全書共分3編：全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略與公司層面的戰(zhàn)略。首先討論了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的四個基本問題：（1）為什么企業(yè)會有所差異？（2）企業(yè)的行為是怎樣的？（3）哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍？（4）什么決定了企業(yè)在國際上的成?。咳缓笤诟髡鹿?jié)中重新研究它們。為了幫助讀者理解相關(guān)理論，《全球企業(yè)戰(zhàn)略》引入了大量國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)例，使得原本復(fù)雜深奧的戰(zhàn)略問題變得有趣且易于理解。

作者簡介

　　彭維剛，西雅圖華盛頓大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，美國達(dá)拉斯德州大學(xué)管理學(xué)院全球戰(zhàn)略首度講座教授、中國西安交通大學(xué)管理學(xué)院海外榮譽(yù)教授。他先后在戰(zhàn)略管理和國際商務(wù)方面的權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了40多篇論語言，目前還擔(dān)任《亞太管理期刊》主編。他是歐洲、亞洲及美國多所大學(xué)的訪問學(xué)者；并為第一銀行、世界銀行、全國保險公司以及中美貿(mào)易局等許多跨國公司提供廣泛的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

前言
作者簡介
第一編　全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
　第1章　全球范圍的戰(zhàn)略
　開篇案例：印度國內(nèi)外的競爭
　　一本“全球性”的全球戰(zhàn)略教科書
　　　戰(zhàn)略行動1.1　面向金字塔底層的戰(zhàn)略
　　為什么要學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略
　　什么是戰(zhàn)略
　　　起源　
　　　計劃和行動
　　　戰(zhàn)略理論
　　　戰(zhàn)略行動1.2松下公司的250年計劃
　　有關(guān)戰(zhàn)略的幾個基本問題
　　　為什么企業(yè)會有所差異
　　　企業(yè)的行為是怎樣的
　　　哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍
　　　戰(zhàn)略行動1.3局限于美國市場
　　什么因素決定了企業(yè)在國際上的成敗
　　什么是全球戰(zhàn)略
　　什么是全球化
　　處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)的全球戰(zhàn)略和全球化
　　　世界經(jīng)濟(jì)一瞥
　　　三大事件
　　　知己知彼
　　本書的結(jié)構(gòu)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　討論題
　　結(jié)篇案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病
　第2章　管理產(chǎn)業(yè)競爭
　　開篇案例：汽車業(yè)：高端市場從盈利轉(zhuǎn)向激烈競爭
　　定義產(chǎn)業(yè)競爭
　　五力模型
　　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)到戰(zhàn)略
　　　競爭對手之間的競爭強(qiáng)度
　　　供應(yīng)商的討價還價能力
　　　戰(zhàn)略行動2.1　加入wT0后中國電信服務(wù)業(yè)的競?cè)?br />　　　買方的討價還價能力
　　　替代品的威脅
　　　五力模型的啟示
　　三個一般競爭戰(zhàn)略
　　　成本領(lǐng)先
　　　差異化
　　　集中化
　　　三個一般競爭戰(zhàn)略的啟示
　　爭論及其引申
　　　產(chǎn)業(yè)邊界的清晰與模糊
　　　威脅與機(jī)會
　　　五種力量與第六種力量
　　　產(chǎn)業(yè)競爭與集群
　　　一體化與外包
　　　是“夾在中間”還是成為“多面手”
　　　戰(zhàn)略行動2_2風(fēng)味獨(dú)特的方便面
　　　定位與超競爭
　　　戰(zhàn)略行動2_3挑戰(zhàn)玩具行業(yè)的超競爭
　　　產(chǎn)業(yè)、企業(yè)及制度特有的決定績效的因素
　　　理解這些爭論
　　對戰(zhàn)略家的啟示
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語
　　討論題
　　結(jié)篇案例：化妝品業(yè)的競爭
　第3章　利用資源和能力
　　開篇案例：瑞安航空公司：一顆冉冉升起的新星
　　理解資源和能力
　　……
　第4章　重視制度、文化和倫理道德
第二編　業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略
　第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長與國際化
　第6章　進(jìn)入國外市場
　第7章　發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的作用
　第8章　管理全球動態(tài)競爭
第三編　公司層面的戰(zhàn)略
　第9章　多元化、收購與重組
　第10章　跨國經(jīng)營中的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
　第11章　在全球范圍內(nèi)進(jìn)行公司治理
　第12章　戰(zhàn)略與公司社會責(zé)任
第三編　案例
專業(yè)術(shù)語表