窮人的誠(chéng)信：第二代格萊珉銀行的故事

　　2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主，《窮人的銀行家》作者尤努斯親筆作序推介。第一本詳細(xì)闡述格萊珉銀行的運(yùn)作、發(fā)展和改革歷程，深入分析其成功秘訣的專(zhuān)著，詳細(xì)揭密格萊珉銀行的最權(quán)威之作?！”緯?shū)極好地抓住了格萊珉銀行最堅(jiān)定的信念——窮人總會(huì)還款……我愿此書(shū)的讀者都能夠積極投入為世界消除貧困的事業(yè)中?！?006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主 穆罕默德·尤努斯2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)花落孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆罕默德·尤努斯及其親手所創(chuàng)辦的格萊珉銀行（孟加拉語(yǔ)意為鄉(xiāng)村銀行）。尤努斯創(chuàng)辦格萊珉銀行十多年，一直致力于為貧困階層的人群服務(wù)，他甚至曾規(guī)定，家庭財(cái)產(chǎn)達(dá)到貧困標(biāo)準(zhǔn)以上者不符合格萊珉銀行貸款條件，只因他創(chuàng)辦這個(gè)銀行的初衷，就是相信窮人有著更良好的信用，窮人總會(huì)還款。格萊珉銀行的成功為全世界樹(shù)立了通過(guò)小額信貸來(lái)實(shí)現(xiàn)減貧、扶貧目標(biāo)的典范，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的盈利，這個(gè)由尤努斯創(chuàng)立的模式便被稱(chēng)為經(jīng)典格萊珉模式。然而，經(jīng)典格萊珉模式并非沒(méi)有問(wèn)題，當(dāng)1998年孟加拉遭遇特大洪水災(zāi)害時(shí)，格萊珉銀行也觸發(fā)危機(jī)。由此，尤努斯決心改造格萊珉模式，使其更靈活、更貼近窮人的需求。歷經(jīng)四年的改造，他們成功地建立了被稱(chēng)為第二代格萊珉銀行的新業(yè)務(wù)模式。本書(shū)的兩位作者是尤努斯的學(xué)生，曾在格萊珉銀行長(zhǎng)期任職，親身參與了格萊珉銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和改造升級(jí)，對(duì)第二代格萊珉銀行了若指掌。由這兩位作者執(zhí)筆，從內(nèi)部人角度出發(fā)，詳細(xì)闡述和分析了嶄新的格萊珉業(yè)務(wù)模式，描述了一個(gè)大型金融機(jī)構(gòu)在危機(jī)中力挽狂瀾、浴火重生的精彩歷程。本書(shū)是目前對(duì)第二代格萊珉銀行運(yùn)作模式解釋得最清晰、資料也最充實(shí)的一部著作，對(duì)我國(guó)社會(huì)關(guān)注和解決貧困問(wèn)題、促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)的小額信貸業(yè)務(wù)、通過(guò)市場(chǎng)化的手段實(shí)現(xiàn)扶貧目標(biāo)與商業(yè)利益的雙贏、促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，都是非常有參考價(jià)值的力作。這本書(shū)就是描述這個(gè)大型金融機(jī)構(gòu)在危機(jī)中力挽狂瀾、浴火重生的精彩歷程，它獨(dú)特的員工激勵(lì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

　　阿西夫·道拉（Asif Dowla），馬里蘭州圣瑪麗學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。他在孟加拉吉大港大學(xué)完成經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)業(yè)，從加拿大西安大略大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，從得克薩斯州達(dá)拉斯南教會(huì)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。在加入圣瑪麗學(xué)院之前，他任教于伊利諾伊州立大學(xué)和馬奎特大學(xué)。迪帕爾·巴魯阿（Dipal Barua），格萊珉銀行的副總經(jīng)理和孟加拉格萊珉銀行沙卡提分行的總經(jīng)理。作為創(chuàng)建格萊珉銀行的核心人物，他在減貧、小額信貸、鄉(xiāng)村發(fā)展和民眾參與方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。他從吉大港大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。出版了關(guān)于小額信貸、移動(dòng)電話使用，可再生能源方面的文章和專(zhuān)著；擔(dān)任委內(nèi)瑞拉政府、聯(lián)合國(guó)艾滋病規(guī)劃署、倫敦建筑和社會(huì)住房基金會(huì)在中國(guó)、緬甸、南非、埃及推廣格萊珉銀行業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目的顧問(wèn)。