項目管理學

前言
第一章 概論
　第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程
　第二節(jié) 項目的概念和特性
　第三節(jié) 項目管理的概念與內(nèi)涵
　第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系及其內(nèi)涵
　第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展
　本章思考題
第二章 項目決策與項目管理過程
　第一節(jié) 項目生命周期
　第二節(jié) 項目階段及項目階段工作內(nèi)容
　第三節(jié) 項目管理過程及其內(nèi)容
　第四節(jié) 項目決策及其管理
　本章思考題
第三章 項目組織管理
　第一節(jié) 項目組織管理及其全面集成
　第二節(jié) 項目相關(guān)利益主體
　第三節(jié) 項目實施組織
　第四節(jié) 項目團隊
　第五節(jié) 項目經(jīng)理
　第六節(jié) 項目管理辦公室
　本章思考題
第四章 項目集成管理
　第一節(jié) 項目集成管理的概論
　第二節(jié) 項目集成管理的應(yīng)用與方法
　第三節(jié) 項目起始階段的集成管理
　第四節(jié) 項目集成計劃的實施
　第五節(jié) 項目終結(jié)的集成管理
　本章思考題
第五章 項目范圍管理
　第一節(jié) 項目范圍管理的概論
　第二節(jié) 項目范圍規(guī)劃
　第三節(jié) 項目范圍定義
　第四節(jié) 項目工作分解
　第五節(jié) 項目范圍確認
　第六節(jié) 項目范圍控制
　本章思考題
第六章 項目時間管理
　第一節(jié) 項目時間管理的概念
　第二節(jié) 項目活動定義
　第三節(jié) 項目活動排序
　第四節(jié) 項目活動資源估算
　第五節(jié) 項目活動工期估算
　第六節(jié) 項目進度計劃制定
　第七節(jié) 項目進度計劃的控制
　本章思考題
第七章 項目成本管理
　第一節(jié) 項目成本及其管理
　第二節(jié) 項目成本估算
　第三節(jié) 項目成本預(yù)算
　第四節(jié) 項目成本控制
　第五節(jié) 掙值分析方法
　本章思考題
第八章 項目質(zhì)量管理
　第一節(jié) 項目質(zhì)量管理的概念
　第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃
　第三節(jié) 項目質(zhì)量保障
　第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
　本章思考題
第九章 項目風險管理
　第一節(jié) 項目風險和項目風險管理
　第二節(jié) 項目風險管理計劃
　第三節(jié) 項目風險的識別
　第四節(jié) 項目風險度量
　第五節(jié) 項目風險應(yīng)對措施的制定
　第六節(jié) 項目風險監(jiān)控
　本章思考題
第十章 項目溝通管理
　第一節(jié) 溝通及其管理的概念和特性
　第二節(jié) 項目溝通方法與技巧
　第三節(jié) 項目溝通中的主要障礙及其解決方法
　第四節(jié) 項目溝通計劃編制
　第五節(jié) 項目溝通計劃的實施
　第六節(jié) 項目會議溝通的管理
　本章思考題
第十一章 項目人力資源管理
　第一節(jié) 項目人力資源管理的概念
　第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃與設(shè)計
　第三節(jié) 項目團隊成員的獲得與配備
　第四節(jié) 項目團隊的開發(fā)與建設(shè)
　第五節(jié) 項目團隊的管理與控制
　本章思考題
第十二章 項目采購管理
　第一節(jié) 項目采購管理概述
　第二節(jié) 項目采購和采購工作計劃的制定
　第三節(jié) 項目采購和采購工作計劃的實施
　第四節(jié) 項目合同管理
　本章思考題
參考文獻