企業(yè)的活力

　　對(duì)美洲虎來說，活力是生存之道，對(duì)企業(yè)來說，活力則是成功之道——許多研究表明，那些成功企業(yè)往往都能夠保有高水平的、持續(xù)的企業(yè)活力。企業(yè)實(shí)踐同樣證明，有活力才能有效率，才能有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上脫穎而出實(shí)現(xiàn)成功。那么，企業(yè)如何才可以擁有和保持足夠的活力呢？《企業(yè)的活力》仍然本著簡(jiǎn)單實(shí)用的原則，從相關(guān)理論以及實(shí)踐中歸納出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)活力的三個(gè)步驟，這就是：1．富有活力的文化；2．富有活力的組織；3．富有活力的員工。

　　李虹：1964年生，主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，因?yàn)樯朴趶乃季S方式以及方法論的層次，研究和解決企業(yè)問題，被許多企業(yè)稱為“企業(yè)教父”。由于長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問，從事企業(yè)培訓(xùn)和案例教學(xué)工作，有豐富的企業(yè)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。原為北京大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所秘書長(zhǎng)，現(xiàn)為高勝國際企業(yè)顧問公司首席顧問。