人力資源管理（第10版·中國(guó)版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	（美）加里·德斯勒（Gary Dessler）,曾湘泉主編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	理論教程

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787300077703	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	688	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本人力資源管理教材。主要內(nèi)容包括：人力資源管理的戰(zhàn)略者角色、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計(jì)分卡、工作分析、人員規(guī)劃與招募、員工測(cè)試與甄選、面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理與評(píng)估、職業(yè)生涯管理、戰(zhàn)略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對(duì)待、人力資源管理趨勢(shì)與展望等。其特點(diǎn)是：（1）基礎(chǔ)理論的權(quán)威性。本書的基礎(chǔ)理論來(lái)自德斯勒教授《人力資源管理》（第10版），該書第6版中譯本曾經(jīng)獲得中國(guó)國(guó)家圖書獎(jiǎng)；另外，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的十余位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。（2）結(jié)合中國(guó)國(guó)情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》（第10版）的基礎(chǔ)上．加進(jìn)了中國(guó)人力資源管理案例和其他研究成果，并對(duì)原書的部分章節(jié)進(jìn)行了刪減和改寫。書中配有大量中外人力資源管理的案例。內(nèi)容豐富，敘述生動(dòng)，密切聯(lián)系管理實(shí)際，適用于人力資源管理、勞動(dòng)和社會(huì)保障、勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)教學(xué)使用，也可供企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作者以及政府和非營(yíng)利組織中的組織和人事管理人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　加里·德斯勒（Gary Dessler）：美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)工商管理學(xué)院管理與國(guó)際商業(yè)系教授．中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院兼職教授。紐約城市大學(xué)組織行為和管理學(xué)、金融投資學(xué)博士。德　斯勒教授是著名的人力資源管理和組織管理專家，并擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測(cè)評(píng)與甄選以及戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢顧問(wèn)?！〉滤估战淌谥铝τ谌肆Y源管理和組織管理領(lǐng)域的研究，在美國(guó)《管理學(xué)會(huì)期刊》（Academy Of Marlagerment Joumal）等著名刊物上發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文。撰寫的《人力資源管理》教科書自1978年面世以來(lái)，被翻譯成10種不同的文字在許多國(guó)家和地區(qū)出版。

圖書目錄

Ⅰ篇導(dǎo)論
1章人力資源管理的戰(zhàn)略性角色
管理者的人力資源管理工作
變化中的人力資源管理環(huán)境
測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡
新型人力資源管理者
2章戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計(jì)分卡
人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)
人力資源的戰(zhàn)咯角色
建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)
人力資源計(jì)分卡
Ⅱ篇人員招募與配置
3章工作分析
工作分析的性質(zhì)
收集工作分析信息的方法
編寫工作說(shuō)明書
工作規(guī)范的編寫
“無(wú)工作”時(shí)代的工作分析
4章人員規(guī)劃與招募
規(guī)劃與預(yù)測(cè)
有效的員工招募
內(nèi)部候選人的來(lái)源
外部候選人的來(lái)源
招募更加多樣化的勞動(dòng)力
工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與使用
5章員工測(cè)試與甄選
為什么仔細(xì)甄選尤為重要
基本的測(cè)試概念
測(cè)試類型
工作樣本和工作模擬
背景調(diào)查與其他甄選方法
6章面試求職者
面試的基本特征
影響面試有用性的因素有哪些
設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的面試
Ⅲ篇培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
7章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
入職引導(dǎo)
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)方法
8章績(jī)效管理與評(píng)估
績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的基本概念
績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介
評(píng)價(jià)績(jī)效：?jiǎn)栴}和對(duì)策
績(jī)效評(píng)價(jià)面談
建立全面績(jī)效管理過(guò)程
9章職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)
職業(yè)開(kāi)發(fā)中的角色
晉升和調(diào)任的管理
通過(guò)職業(yè)生涯管理提高員工多樣性
職業(yè)生涯管理和員工承諾
退休
Ⅳ篇薪酬管理
10章構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃
確定薪酬率
確定工資率
管理類和專業(yè)類職位薪酬設(shè)計(jì)
基于能力的薪酬
其他的薪酬趨勢(shì)
11章績(jī)效薪酬與激勵(lì)
金錢與激勵(lì)：導(dǎo)言
雇員個(gè)人激勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
銷售人員的激勵(lì)
班組或團(tuán)隊(duì)可變工資激勵(lì)計(jì)劃
12章福利與服務(wù)
Ⅴ篇員工關(guān)系
13章人力資源管理中的道德、公正與公平對(duì)待
14章勞資關(guān)系與集體談判
15章員工的職業(yè)安全與健康
16章管理全球的人力資源
附錄Ⅰ 中國(guó)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與展望
附錄Ⅱ 中國(guó)人力資源管理主要參考文獻(xiàn)索引