無(wú)國(guó)界的世界

　　全球化發(fā)軔之作，大前研一最具聲名作品，入選全球50部最佳管理圖書。企業(yè)如何自處，才能在無(wú)國(guó)界的世界中實(shí)現(xiàn)發(fā)展？對(duì)全球關(guān)聯(lián)性經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)公司的觀點(diǎn)充滿了真知灼見。令人信服地讓政府和它的人民站在一起——無(wú)論他們作為消費(fèi)者，客戶還是市民?！葼?？布萊德利（前美國(guó)參議員）大前研一先生，數(shù)一數(shù)二的管理天才……本書邏輯嚴(yán)密，引人入勝，讀起來(lái)猶如穿梭在五光十色的商業(yè)世界中，處處充滿新奇，令人難以抗拒?！_伯特？海勒（《今日管理》）大前研一認(rèn)為，一個(gè)真正的全球性企業(yè)應(yīng)該為消費(fèi)者服務(wù)，而不是以政府為主導(dǎo)；它的財(cái)富來(lái)自市場(chǎng)，而不是自然資源。大前就像是一位激情澎湃的大學(xué)教授，用他頗具信服力的言辭點(diǎn)評(píng)當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)?！嗉{？豪利（《舊金山紀(jì)事報(bào)》）大前研一可以說是亞洲唯一贏得世界聲名的管理大師，曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)為“全球五位管理大師”之一，而本書則為大前研一最具代表性的作品，并且是最早論述全球化的經(jīng)典著作之一，《世界是平的》作者托馬斯？弗里德曼也直言深受大前作品的影響。大前研一指導(dǎo)日本企業(yè)不要通過殺敵三千、自損八百的方式去贏得市場(chǎng)份額，而要通過給顧客提供增值服務(wù)去獲取新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如鋼琴市場(chǎng)幾近飽和，但雅馬哈卻通過開發(fā)自動(dòng)演奏的鋼琴為顧客創(chuàng)造了新價(jià)值，通過戰(zhàn)略把握住了新的機(jī)會(huì)。“我首先是一個(gè)世界公民?！边@是大前研一在不同場(chǎng)合一再宣揚(yáng)的，在無(wú)國(guó)界的世界里，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)放棄的是對(duì)公司主義的盲目追求，如果被錯(cuò)誤的戰(zhàn)略引導(dǎo)，即使再努力，也會(huì)因南轅北轍而適得其反。我們必須具有全球化的視角，有舍我其誰(shuí)的氣概。作為全球性的選手參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要有動(dòng)力和知識(shí)推動(dòng)自己，并對(duì)于世界主要市場(chǎng)務(wù)必做到爛熟于心，而不是糾纏于本地市場(chǎng)這一方狹小天地。在無(wú)國(guó)界的世界里，大前研一提出在此前“戰(zhàn)略三角”的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該考慮國(guó)家和貨幣的因素。在一國(guó)貿(mào)易政策突然改變，外匯匯率震蕩不已時(shí)，一個(gè)完美的戰(zhàn)略也可能演變?yōu)檠緹o(wú)歸的敗局，國(guó)家和貨幣必須成為無(wú)國(guó)界的世界中優(yōu)先考慮的因素。大前研一還提出了企業(yè)邁向全球化的“五步走”戰(zhàn)略，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了極佳的戰(zhàn)略指導(dǎo)。大前研一在本書中首倡的“無(wú)國(guó)界管理”已經(jīng)成為眾多跨國(guó)企業(yè)競(jìng)相采用的流程，商業(yè)領(lǐng)袖在管理過程中必須去除不合時(shí)宜的本地化思考模式，才能在無(wú)國(guó)界的世界中求得發(fā)展。

　　大前研一，早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)后，獲得東京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位，麻省理工學(xué)院博士學(xué)位。曾任麥肯錫公司日本分社社長(zhǎng)、公司董事，國(guó)際著名企業(yè)顧問。1994年7月離開麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)，1996年起任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)商學(xué)院客座教授。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。