公司進化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

　　杰弗里A．摩爾的新著《公司進化論》，是關于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。與傳統(tǒng)的關注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關注技術創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場創(chuàng)新特性的成功實踐，、分析如何跨越快速增長的高科技企業(yè)與成熟、低增長和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達爾文之海”。在本書中，摩爾根據(jù)自身獨特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型，科學地刻畫了企業(yè)如何選擇適合其所處情勢的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用“機會之窗”、外部資源和內(nèi)部核心能力，以動態(tài)地創(chuàng)造與其直接競爭對手之間的絕對差距，動態(tài)地完成差異化產(chǎn)品或服務到大規(guī)模運營再轉(zhuǎn)向復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的演化過程。

　　杰弗里·摩爾 高科技營銷魔法之父，硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。他所創(chuàng)立的關于技術產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時擔任一些聲名顯赫的商業(yè)領袖（如思科的CEO約翰·錢伯斯）的私人顧問，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營銷方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。