有效管理細(xì)則

有效思考細(xì)則
第一章 思考是一種新型的生產(chǎn)力
1．思考是什么
2．思考的力量
3．白天工作，晚上思考
4．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何思考
5．思考，穩(wěn)固你的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 學(xué)習(xí)是思考的源泉
1．善于學(xué)習(xí)才能承前啟后
2．如何提高學(xué)習(xí)能力
3．持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)
4．學(xué)以致用
第三章 換位思考
1．換位思考的淵源
2．多聽顧客的意見
3．換位思考，贏得人才
4．換位思考，細(xì)分市場
5．換位思考，超越競爭
6．換位思考，更要嚴(yán)于律己
7．讓換位思考成為一種習(xí)慣
8．把握換位思考中的“度”
第四章 創(chuàng)新思考
1．創(chuàng)新思維是領(lǐng)導(dǎo)者的第一品質(zhì)
2．成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的四大創(chuàng)新思維方式
3．領(lǐng)導(dǎo)者五大創(chuàng)造力要點
4．讓創(chuàng)新思維活躍起來
5．不會模仿就不會創(chuàng)新
6．捕捉靈感是成功的先兆
7．讓創(chuàng)新成為企業(yè)的習(xí)慣
第五章 多元化思考
1．多元化思考的呼喚
2．破解多元化思考
3．培養(yǎng)多元化思考的能力
4．領(lǐng)導(dǎo)要練就的三雙永遠(yuǎn)圓睜的眼睛
5．經(jīng)營多元化的新思考
6．揭開海爾的多元化迷局
第六章 系統(tǒng)思考
1．什么是系統(tǒng)思考
2．企業(yè)中的系統(tǒng)思考
3．系統(tǒng)思考決定企業(yè)命運(yùn)
4．學(xué)會系統(tǒng)思考
5．系統(tǒng)思考--領(lǐng)導(dǎo)者必需的修煉
有效決策細(xì)則
第一章 信息是決策的基礎(chǔ)
1．信息就是資源
2．市場調(diào)查，讓信息浮出水面
3．溝通，信息是談出來的
4．培養(yǎng)“火眼金睛”
5．信息過期就會作廢
6．不經(jīng)處理的信息如同垃圾
7．遠(yuǎn)離信息運(yùn)用陷阱
第二章 制訂有效的目標(biāo)
1．目標(biāo)是動力之源
2．沒有明確的目標(biāo)，就沒有明顯的效益
3．目標(biāo)制訂的六大原則
4．化整為零--分解你的目標(biāo)
5．目標(biāo)協(xié)調(diào)的三條途徑
第三章 把握好決策時機(jī)
1．把握良機(jī)
2．失去時機(jī)，正確的決策也是錯誤的
3．判斷時機(jī)的到來
4．不失時機(jī)地作出決策
5．當(dāng)斷則斷
6．在危機(jī)中把握商機(jī)