商務(wù)談判實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	張炳達(dá)、滿媛媛
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	內(nèi)貿(mào)理論方法

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ISBN：	9787542918192	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》以國際、國內(nèi)商務(wù)活動(dòng)為對象，立足商務(wù)活動(dòng)實(shí)踐，較為全面、深刻地闡述了商務(wù)談判的基本理論、策略與方法，全書由淺入深，把談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作緊密結(jié)合，覆蓋了談判實(shí)踐的諸多方面，并能緊扣企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要。全書以案例引導(dǎo)出理論，并以理論闡釋案例。案例分析時(shí)，不是從單方面的甲方，或乙方的角度去分析，而是將談判中的甲、乙雙方置于同一平臺(tái)展開深度剖析，讓讀者全景式地透視談判一方如何出招，另一方又如何接招、拆招，從中汲取有益的談判經(jīng)驗(yàn)，并防范那些不規(guī)范的、風(fēng)險(xiǎn)性的操作。

作者簡介

暫缺《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一章　商務(wù)談判概述
閱讀材料：測試：你是談判高手嗎?
第一節(jié)　商務(wù)談判的概念與特征
引導(dǎo)案例
一、什么是商務(wù)談判
二、商務(wù)談判的特征
　第二節(jié)　在談判區(qū)談判
引導(dǎo)案例
一、談判區(qū)的定義
二、談判區(qū)的作用
第三節(jié)　商務(wù)談判的原則
引導(dǎo)案例
一、盡量擴(kuò)大總體利益
二、善于營造公開、公平、公正的競爭局面
三、明確目標(biāo)，善于妥協(xié)
第四節(jié)　商務(wù)談判的類型
引導(dǎo)案例
一、按談判方式分類
二、按談判人員分類
三、按談判目標(biāo)分類
四、按交易地位分類
五、按所屬部門分類
　六、按談判地點(diǎn)分類
　七、按談判內(nèi)容分類
　第五節(jié)　商務(wù)談判的環(huán)節(jié)　
　引導(dǎo)案例
　　一、談判準(zhǔn)備階段
　二、正式談判階段
　三、談判結(jié)束階段
第二章　商務(wù)談判準(zhǔn)備階段
閱讀材料：談判專家為江蘇某酒業(yè)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目談判案例
第一節(jié)　商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備
引導(dǎo)案例
一、談判對手信息的準(zhǔn)備
二、談判內(nèi)容信息的準(zhǔn)備
　第二節(jié)　商務(wù)談判的人員準(zhǔn)備
引導(dǎo)案例
一、根據(jù)項(xiàng)目大小和難易，確定談判班子的陣容
二、根據(jù)項(xiàng)目的重要程度組織談判班子
三、根據(jù)對手的特點(diǎn)配備談判班子
　第三節(jié)　商務(wù)談判方案的制定
引導(dǎo)案例
一、建立談判目標(biāo)
二、編制談判方案
三、擬定談判議程
　第四節(jié)　商務(wù)談判前的模擬演習(xí)
　引導(dǎo)案例
　一、模擬談判的定義
　二、模擬談判的要求
第三章　商務(wù)談判實(shí)質(zhì)階段
閱讀材料：一項(xiàng)國際工程招標(biāo)項(xiàng)目的談判
第一節(jié)　商務(wù)談判開局
引導(dǎo)案例
一、談判開局的方式
　　……
第四章　商務(wù)談判終結(jié)與合同簽訂
第五章　商務(wù)談判的技巧　
第六章　商務(wù)談判禮儀與禁忌
第七章　世界各國商人的談判風(fēng)格
參考書目