人力資源管理哈佛商學(xué)院案例（第二輯）

　　本書是《哈佛商學(xué)院案例（第二輯）》之一。本書共有11個(gè)案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現(xiàn)狀，另有一個(gè)描述印度社會(huì)的高科技公司人力資源管理的案例。從內(nèi)容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會(huì)層面分析公司薪酬制度的導(dǎo)向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業(yè)基層主管的培訓(xùn)開發(fā)管理流程。案例發(fā)生的行業(yè)背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位于印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動(dòng)密集型企業(yè)。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進(jìn)行面談，以及雇用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實(shí)用性工具，如面試表格、評估表格、培訓(xùn)表格等，這些對實(shí)際從事人力資源管理工作的經(jīng)理們尤其有用。 本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學(xué)，也適合企業(yè)、政府的內(nèi)部培訓(xùn)之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業(yè)各級經(jīng)理人員、MBA學(xué)員、EMBA學(xué)員等均有價(jià)值。

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