領導學通論：理論與實踐

第一章 領導與領導學
第一節(jié)　領導活動的產(chǎn)生和發(fā)展
　第二節(jié)　領導學的研究對象
　第三節(jié)　領導學的歷史演變
　第四節(jié)　研究領導學的意義和方法
　案例1-1　卡特與里根
第二章 領導原理
　第一節(jié)　領導的本質(zhì)和類型
　第二節(jié)　領導的基本理論
　第三節(jié)　現(xiàn)代領導原理
　第四節(jié)　現(xiàn)代領導觀念
　第五節(jié)　科學技術在領導工作中的運用
　案例2-1　銳意改革、無畏進取的任仲夷與項南
　案例2-2　曾國藩的修身與識人
第三章 領導體制
　第一節(jié)　領導體制的歷史演變
　第二節(jié)　領導體制的基本類型
　第三節(jié)　我國領導體制的特征與完善
　案例3-1　干部離崗招商為哪般
第四章 領導者的素質(zhì)
　第一節(jié)　領導者素質(zhì)概述
　第二節(jié)　領導者的基本素質(zhì)
　第三節(jié)　領導者的素質(zhì)培養(yǎng)和提高
　案例4-1　女神警——任長霞
第五章 領導班子
　第一節(jié)　領導班子結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　領導班子建設
　案例5-1　怎樣配備華光機械廠的領導班子
第六章 領導職責
　第一節(jié)　制定戰(zhàn)略
　第二節(jié)　科學決策
　第三節(jié)　執(zhí)行政策　
　第四節(jié)　知人善任
　第五節(jié)　組織管理
　第六節(jié)　檢查總結(jié)
　案例6-1　諸葛亮的用人智慧
　案例6-2　富蘭克林的決策方法
第七章 領導權(quán)威
　第一節(jié)　領導者的法定權(quán)
　第二節(jié)　領導者的影響力
　第三節(jié)　領導者的權(quán)威性
　案例7-1　關于毛澤東
第八章 領導方法
　第一節(jié)　領導方法概述
　第二節(jié)　領導的思想方法
　第三節(jié)　領導的工作方法
　第四節(jié)　現(xiàn)代科學方法
　案例8-1　細查糧情　躬親糧政
　案例8-2　“阿波羅”登月計劃的方案選擇
第九章 領導藝術
　第一節(jié)　領導藝術概述
　……
第十章 領導心理
第十一章 領導作風
第十二章 領導監(jiān)督
第十三章 領導績效
主要參考文獻
后記