SAP服務(wù)與支持

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（德）格哈德.奧斯瓦爾德（Gerhard Oswald）；王天揚(yáng)譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787506026550	出版時(shí)間：	2006-11-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為全新的第三版，本書為您提供了關(guān)于SAP完整服務(wù)包的相關(guān)信息。這些服務(wù)能夠全面支持您的SAP解決方案的整個(gè)生命周期。通過此書，您可以得到整個(gè)支持服務(wù)范疇內(nèi)的方方面面，包括SAP標(biāo)準(zhǔn)支持、SAP優(yōu)先支持、SAP最大關(guān)注，以及針對(duì)您的SAP解決方案的維護(hù)策略。.通過這些為您的SAP解決方案增值的方法論和基礎(chǔ)架構(gòu)，您還可以獲取關(guān)于SAP TCO框架的完整概觀，并詳細(xì)了解SAP解決方案管理器與SAP服務(wù)支持網(wǎng)站之間的交互作用。..該版本的核心部分保留了由大量實(shí)例構(gòu)成的擴(kuò)展章節(jié)。本書作者通過運(yùn)用12個(gè)真實(shí)的客戶案例，為您展示了如何運(yùn)用服務(wù)與支持實(shí)施新的業(yè)務(wù)策略，降低項(xiàng)目成本，提供更好的用戶體驗(yàn)并提高用戶滿意度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來講，這些都將轉(zhuǎn)化為低總體擁有成本和高投資回報(bào)率。...

作者簡(jiǎn)介

　　歐思華（格哈德•奧斯瓦爾德，Gerhard Oswald），SAP AG執(zhí)行董事會(huì)成員，全面負(fù)責(zé)全球服務(wù)和支持。他同時(shí)是領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)SAP全球銷售、咨詢和間接銷售渠道。歐思華于1981年加盟SAP，并立即參與到SAP R/2銷售支持網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)中，負(fù)責(zé)質(zhì)量保障。之后，在關(guān)鍵的SAP R/3企業(yè)版軟件開發(fā)項(xiàng)目中，他承擔(dān)了質(zhì)量控制的管理職責(zé)。1987年到1993年期間，他加入到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)SAP R/3的設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付。1993年，隨著該項(xiàng)目的完成，歐思華被任命為SAP擴(kuò)展管理委員會(huì)的成員。1997年歐思華完成工商管理的學(xué)業(yè)后，從西門子公司開始了他的職業(yè)生涯。1977年到1980年期間，擔(dān)任該公司的SAPR/2業(yè)務(wù)流程實(shí)施顧問。

圖書目錄

第1章以IT為動(dòng)力的商業(yè)創(chuàng)新——IT地位的變革.
1.1SAP的策略
1.2作為首席流程創(chuàng)新者的首席信息官(CIO)
第2章SAP的服務(wù)觀念
第3章SAP生態(tài)圈
第4章SAP的服務(wù)業(yè)務(wù)
4.1團(tuán)隊(duì)與用戶培訓(xùn)：知識(shí)傳遞
4.1.1知識(shí)傳遞的方法和過程
4.1.2教育組合
4.1.3組合圖表
4.2啟動(dòng)支持和運(yùn)營(yíng)
4.2.1SAP客戶技術(shù)合作中心項(xiàng)目
4.2.2SAPCCC的組織
4.2.3SAP能力提升
4.3質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理(以SAP安全保護(hù)為例)
4.4商業(yè)和IT策略咨詢
4.5技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.6解決方案和架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.6.1解決方案和架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.6.2企業(yè)服務(wù)架構(gòu)應(yīng)用項(xiàng)目
4.7解決方案集成
4.8系統(tǒng)布局優(yōu)化
4.9技術(shù)質(zhì)量保證：實(shí)施.運(yùn)營(yíng)和更新
4.9.1SAP最大關(guān)注(MaxAttention)
4.9.2SAP專家指定(SAPExpertiseOnDemand)
4.10實(shí)施.優(yōu)化支持與運(yùn)營(yíng)
4.10.1Best-RunIT
4.10.2SAP解決方案管理優(yōu)化
4.11計(jì)劃和項(xiàng)目管理
4.12業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
4.13應(yīng)用實(shí)施
4.14開發(fā)和維護(hù)客戶化的SAP解決方案
4.14.1SAP開發(fā)服務(wù)
4.14.2SAP開發(fā)維護(hù)服務(wù)
4.15SAP可管理的服務(wù)——托管和應(yīng)用管理服務(wù)
4.15.1SAP托管服務(wù)
4.15.2SAP應(yīng)用管理服務(wù)
4.16業(yè)務(wù)流程外包
第5章支持創(chuàng)造價(jià)值
5.1支持提供
5.1.1SAP標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)
5.1.2SAP優(yōu)先支持服務(wù)
5.1.3SAP最大關(guān)注
5.2維護(hù)策略
5.2.1維護(hù)階段
5.2.2特定版本的維護(hù)周期
第6章為專家提供專業(yè)的服務(wù)——實(shí)踐中的SAP服務(wù)
6.1通向企業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)的第一步
6.1.1背景
6.1.2通向ESA的發(fā)展之路
6.1.3實(shí)施企業(yè)服務(wù)
6.1.4商業(yè)收益
6.2設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)高效和成長(zhǎng)性的策略
6.2.1背景介紹
6.2.2挑戰(zhàn)
6.2.3初步分析
6.2.4具體發(fā)現(xiàn)
6.2.5實(shí)施準(zhǔn)備
6.2.6建議方法
6.2.7方法和實(shí)施
6.2.8結(jié)果..
6.3建立標(biāo)準(zhǔn)化流程,實(shí)施SAP解決方案
6.3.1戰(zhàn)略與計(jì)劃
6.3.2項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)
6.3.3實(shí)施結(jié)果
6.4創(chuàng)建定制化的組合應(yīng)用
6.5為全球SAP系統(tǒng)順利推廣做準(zhǔn)備
6.5.1標(biāo)準(zhǔn)化SAP系統(tǒng)
6.5.2通過應(yīng)用管理來減輕IT負(fù)擔(dān)
6.6SAP最大關(guān)注：降低風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)優(yōu)化
6.6.1策略
6.6.2SAP最大關(guān)注帶來的組織變更(管理組件)
6.6.3專家服務(wù)組件
6.7利用SAP推廣升級(jí)
6.7.1參與SAP推廣程序
6.7.2上線快速追蹤
6.8計(jì)劃和運(yùn)行升級(jí)
6.8.1可行性研究
6.8.2準(zhǔn)備和執(zhí)行升級(jí)項(xiàng)目
6.8.3成果
6.9系統(tǒng)布局整合
6.9.1SLO流程模型
6.9.2系統(tǒng)整合的項(xiàng)目階段
6.9.3SLO服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
6.10改進(jìn)SAP解決方案的運(yùn)營(yíng)與支持
6.10.1戰(zhàn)略
6.10.2SAP運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估
6.10.3能力提升保證
6.11運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用資源選擇性支持任務(wù)的計(jì)劃
6.11.1運(yùn)營(yíng)和支持的成本分析
6.11.2升級(jí)到mySAPERP2005
6.11.3可用性增長(zhǎng)
6.12邁向Best-RunIT組織
6.12.1當(dāng)前形勢(shì)的回顧與評(píng)估
6.12.2能力授予和實(shí)現(xiàn)
6.12.3優(yōu)化
第7章SAP服務(wù)與支持架構(gòu)
7.1SAP解決方案管理器
7.1.1實(shí)施
7.1.2監(jiān)控
7.1.3服務(wù)交付
7.1.4服務(wù)臺(tái)
7.1.5更改請(qǐng)求與版本升級(jí)管理
7.2SAP服務(wù)支持網(wǎng)站和門戶
7.3SAP解決方案管理器與SAP服務(wù)支持網(wǎng)站之間的互動(dòng)
7.3.1跨平臺(tái)服務(wù)和支持流程
7.3.2增強(qiáng)支持架構(gòu)以啟用新流程
第8章SAPTCO框架下的透明成本
8.1SAPTCO框架
8.2構(gòu)建SAPTCO框架的構(gòu)件
8.2.1SAPTCO模型
8.2.2SAPTCO參考參數(shù)
8.2.3SAPTCO數(shù)據(jù)庫(kù)
8.2.4SAPTCO降低過程
8.3用SAPTCO架構(gòu)來降低成本
附錄ASAP服務(wù)支持網(wǎng)站和SAP門戶的快捷鏈接
附錄B術(shù)語(yǔ)表
附錄C作者簡(jiǎn)介
附錄D致謝...