中層領(lǐng)導(dǎo)工作效率手冊(cè)

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	楊懷恩主編
出版社：	中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787801699527	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	198	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中層領(lǐng)導(dǎo)幾乎存在于各個(gè)組織里，不論是黨政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，在組織系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域里都有分布，其權(quán)力不是很大，但他們卻是組織的骨干，承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的重任?？山M織里的管理工作不是那么好做：大事、小事、急事、上司的事、下屬的事、客戶的事等，每件都不省心。如果工作做得好，就能有力地保障、促進(jìn)組織的正常運(yùn)營和穩(wěn)健發(fā)展，自己也會(huì)得到上司的贊賞和下屬的尊重；如果工作沒有做好，就會(huì)給組織的正常運(yùn)營帶來阻力，自己也會(huì)變成“三明治”，兩頭受氣。這些，對(duì)于那些沒有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)的中層領(lǐng)導(dǎo)而言，要想做得讓上司贊賞、下屬滿意，就沒有那么容易了。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前，80％的中層領(lǐng)導(dǎo)都非管理科班出身，也沒有接受過較為系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能教育培訓(xùn)，大部分都是由業(yè)務(wù)能手或技術(shù)骨干提拔晉升上來的。他們憑經(jīng)驗(yàn)、感覺、模仿和參悟等方式自學(xué)成材，摸著石頭過河。很多人并沒有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個(gè)管理執(zhí)行過程中常常缺乏規(guī)范性和創(chuàng)造性。“中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升”叢書就是為幫助這些非管理科班出身但又有上進(jìn)心，關(guān)注自己的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，渴望能夠通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己，期望更有能力承擔(dān)起組織賦予的重任，同時(shí)也使得自己的職業(yè)道路更加順暢的中層領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)置。

作者簡(jiǎn)介

　　楊懷恩，男，1956年出生于中國山西，太原理工大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，教授。曾擔(dān)任過大學(xué)團(tuán)委副書記、系黨總支書記、政府副區(qū)長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)檢委書記，現(xiàn)任山西廣播電視大學(xué)校長(zhǎng)。廣博的理論知識(shí)，務(wù)實(shí)的工作精神，在平凡的工作中追求系統(tǒng)的聯(lián)系，匯點(diǎn)滴而成江河，積累和沉淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，并熟練地運(yùn)用到工作當(dāng)中。主要作品《中國遠(yuǎn)程教育》、《黨政干部學(xué)習(xí)讀本》、《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》、《家庭婚姻法》，獲得了大家的一致好評(píng)，并起到了實(shí)際的指導(dǎo)作用。

圖書目錄

第一章計(jì)劃：樹立高效意識(shí)
　第一節(jié) 樹立正確的效率觀
　　一、制訂效率標(biāo)準(zhǔn)
　　二、注重工作節(jié) 奏
　　三、分析效率現(xiàn)況
　　四、改進(jìn)工作方法
　　五、及時(shí)完成工作
　　六、進(jìn)行效率對(duì)比
　　七、做到及時(shí)反饋
　第二節(jié) 評(píng)估自身效率狀況
　　一、健康狀況
　　二、智力狀況
　　三、情感狀況
　自我測(cè)試
　　你的工作有效率嗎
第二章準(zhǔn)備：確定有效目標(biāo)
　第一節(jié) 明確自身職責(zé)
　　一、充分了解自己的職責(zé)
　　二、明確自身職責(zé)應(yīng)注意的問題
　第二節(jié) 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
　　一、為目標(biāo)分類
　　二、設(shè)定近期目標(biāo)
　　三、讓目標(biāo)最大化
　　四、讓目標(biāo)具體化
　　五、讓目標(biāo)可衡量
　　六、讓目標(biāo)具有相關(guān)性
　　七、與整體目標(biāo)一致
　第三節(jié) 設(shè)定部門目標(biāo)
　　一、目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與執(zhí)行人員有關(guān)
　　二、目標(biāo)種類宜在五項(xiàng)之內(nèi)
　　三、所定目標(biāo)要與上級(jí)目標(biāo)有關(guān)
　　四、與各部門目標(biāo)相互配合
　　五、部門之間目標(biāo)要彼此平衡
　　六、目標(biāo)要設(shè)法具體化、數(shù)量化
　第四節(jié) 設(shè)定下屬目標(biāo)
　　一、將目標(biāo)、方針告之下屬
　　二、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)
　　三、合理調(diào)整工作分配
　　四、由下屬先提出草案目標(biāo)
　　五、檢視下屬的草案目標(biāo)
　　六、修正下屬的草案目標(biāo)
　第五節(jié) 進(jìn)行目標(biāo)管理
　　一、協(xié)調(diào)好各個(gè)目標(biāo)
　　二、明確責(zé)權(quán)利關(guān)系
　　三、自我統(tǒng)御實(shí)施
　　四、協(xié)助下屬執(zhí)行
　　五、進(jìn)行及時(shí)反饋
　　六、體現(xiàn)考核效果
　自我測(cè)試
　　你是否有效確定目標(biāo)
第三章研究：合理安排工作
　第一節(jié) 制訂工作計(jì)劃
　　一、了解組織目標(biāo)
　　二、分析具體工作
　……
第四章執(zhí)行：巧妙支配時(shí)間
第五章改進(jìn)：創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)
第六章提升：運(yùn)用高效因素
主要參考文獻(xiàn)