本書第一章主要研究我國面臨的嚴峻就業(yè)形勢以及中國現(xiàn)階段失業(yè)問題呈現(xiàn)的新特點，我國的人口基數(shù)巨大，就業(yè)壓力長期存在，在性質上屬于勞動力絕對過剩和結構性過剩共同造成的失業(yè)。第二章系統(tǒng)研究工作分享的基本概念和分類，并探討了在西方普遍使用的工作分享形式：工作崗位分享、時間購買計劃、縮短法定工作時間、提前退休與過渡性退休、延長休假時間、靈活工作制等主要的工作分享形式。工作分享制可以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機會，減少失業(yè)的可能性。第三章科學技術的進步、經濟社會的轉型、價值觀念的變遷以及勞動力市場的劇烈變動使得工作分享成為歷史的必然。本章圍繞工作終結理論、社會發(fā)展理論、員工工作與家庭生活平衡理論以及員工職業(yè)再循環(huán)理論深入研究了工作分享產生的理論基礎。第四章通過密切跟蹤新世紀發(fā)達國家最新實施工作分享的評估和對比分析各國實施工作分享的經典個案，深入研究了工作分享在加拿大、美國、德國、英國等發(fā)達國家的運用的情況、產生的效果以及未來的趨勢。第五章重點建立和研究中國實施工作分享的理論模型，從員工、企業(yè)和社會三個角度分析了在中國實施工作分享的意義和作用。第六章重點研究工作分享在中國的實踐探索，深入研究了實施工作分享對解決我國結構性失業(yè)問題的作用、調查研究了我國企業(yè)目前嘗試采用的工作分享形式：定期輪崗制、強制正態(tài)分布競崗制、提前離崗退養(yǎng)制、靈活工時制、消除零就業(yè)家庭計劃、勞務派遣制等，并對我國實施工作分享的可行性做了調查研究。第七章重點研究了我國五個企業(yè)實施工作分享的情況：東方卷煙廠、攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司、開元化工公司、北翔通信有限公司、藍天酒店。通過個案研究，我們認為各個企業(yè)實施的工作分享形式雖然各有不同，但都產生了良好的企業(yè)績效和積極的社會效益，給員工帶來了真正的經濟利益和非經濟利益。第八章主要分析中國實施工作分享中存在的障礙，主要包括就業(yè)歧視問題、勞動用工的相關法律法規(guī)問題、社會保障問題、農民進城務工問題、工會組織維權過程中的問題等方面，提出了相關對策建議。提出重塑“以人為本”的管理戰(zhàn)略，從人力資源管理的實務視角，論證了企業(yè)為員工提供工作保障將對勞動關系產生積極的影響。...
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