創(chuàng)業(yè)心得

前言 創(chuàng)建風險型企業(yè)的忠告
第一章 中小風險型企業(yè)相關環(huán)境的激烈變化
1 巨大的歷史轉折點
知識社會的到來
未來企業(yè)的條件——自立、自我責任
2 產(chǎn)業(yè)構造的激烈變動
人類需求的多樣化
充滿人情味兒的獨創(chuàng)技術的時代
3 日本式經(jīng)營的終結
21世紀時，現(xiàn)有的經(jīng)營者只會剩下一半？
僅僅依靠日本式的經(jīng)營，無法屹立不倒
日本式經(jīng)營的由來
美國式經(jīng)營管理帶來的啟示
4 經(jīng)營環(huán)境的戲劇性變化
社會結構的變革
市場經(jīng)濟的變化與勞動市場的變革
21世紀型企業(yè)的出現(xiàn)
第二章 中小風險型企業(yè)的經(jīng)營出路
1 中小風險企業(yè)的特征
中小企業(yè)、中堅企業(yè)、風險企業(yè)的特征
風險型企業(yè)的管理
2 風險創(chuàng)業(yè)家的陷阱
技術導向型的風險創(chuàng)業(yè)家的陷阱
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者易產(chǎn)生的缺點
3 公司為什么會倒閉
缺乏危機感——大企業(yè)病
過于虛榮的經(jīng)營者必將滅亡
欠缺速度與革新
4 企業(yè)發(fā)展的原動力
企業(yè)領導者的執(zhí)著信念
經(jīng)營理念的確立
經(jīng)營領導層的器量
第三章 人才的培育及確保
1 人培育事業(yè)，事業(yè)培育人
保護和培育優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的原動力
何謂重視員工的經(jīng)營
2 人才培育的要點
經(jīng)營者關于人才培育的意識改革
規(guī)整教育環(huán)境
經(jīng)營者、管理者率先實行
精神與實務的兩面教育
教育創(chuàng)造性的感性人才的感性、創(chuàng)造性訓練
嚴格的人才培育
3 人是未來
新型人才培育的結構
評價與報酬的根本性對策
為培育創(chuàng)業(yè)家的人才教育
第四章 新型利益體系——蜘蛛網(wǎng)型的網(wǎng)絡組織
第五章 培育支撐新型利益體系的創(chuàng)業(yè)家
第六章 股票上市
第七章 作為一名創(chuàng)業(yè)家的我的歷程
第八章 訓誡
后記：深化創(chuàng)業(yè)之心