民營企業(yè)人力資源管理：基于企業(yè)成長的視角

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	張炳申，羅明忠等編著
出版社：	中國金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504942074	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	0開	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《民營企業(yè)人力資源管理：基于企業(yè)成長的視角》是張炳申教授和羅明忠教授共同主持的廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“民營企業(yè)人力資源管理研究”（資助號：034929）的結(jié)題報(bào)告。也是張炳申教授主持的國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目“我國中小企業(yè)發(fā)展與支持系統(tǒng)研究”（資助號：79930040）的延續(xù)。本課題自2003年12月被批準(zhǔn)為廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目以來，歷時(shí)兩年多。期間，部分階段性研究成果在《中國人力資源開發(fā)》、《金融論壇》和《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)》等核心期刊上發(fā)表，部分成果還被《廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)皮書》和《廣州民營經(jīng)濟(jì)年鑒》等收錄。課題組部分成員還應(yīng)邀參加了第六屆西湖國際中小企業(yè)研討會、提升澳門中小企業(yè)競爭力研討會和中國企業(yè)成長研討會等學(xué)術(shù)會議并作主題發(fā)言。

作者簡介

　　張炳申，廣東金融學(xué)院院長、教授、暨南大學(xué)博士生導(dǎo)師。兼任中國勞動學(xué)會常務(wù)理事、廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長、廣東勞動學(xué)會副會長、廣東省政府發(fā)展研究中心研究員、廣州市人民政府決策咨詢專家。出版專著多部，發(fā)表論文近200篇。曾主持國家自然科學(xué)基金、廣東省自然科學(xué)基金、廣東省哲學(xué)社會科學(xué)基金及教育部科研規(guī)劃項(xiàng)目等課題研究，其中多項(xiàng)成果獲省（部）級優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。主要研究方向：勞動經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展問題。

圖書目錄

第1章問題提出與文獻(xiàn)綜述
1.1 人力資本和人力資源管理——制約我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性因素
1.2 國內(nèi)外企業(yè)成長理論綜述
1.3 國內(nèi)外人力資源管理研究回顧
1.4 本書研究的視角和結(jié)構(gòu)安排
第2章企業(yè)成長階段及人力資源管理特征
2.1 對企業(yè)成長階段劃分的研究綜述
2.2 民營企業(yè)不同成長階段的主要特征
2.3 我國民營企業(yè)所處發(fā)展階段的基本判斷
第3章我國民營企業(yè)人力資源管理的階段性特征
3.1 人力資源管理的相對優(yōu)勢
3.2 人力資源管理中的主要缺陷
第4章民營企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
4.1 經(jīng)理人激勵(lì)約束的理論基礎(chǔ)
4.2 民營企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制分析
第5章 “民工荒”：透視民營企業(yè)一般員工的激勵(lì)與約束
5.1 “民工荒”——?jiǎng)趧恿κ袌鼋Y(jié)構(gòu)性矛盾的表現(xiàn)
5.2 “民工荒”產(chǎn)生的原因：民營企業(yè)人力資源管理視角
第6章民營企業(yè)成長：沖突管理與和諧勞動關(guān)系
6.1 和諧勞動關(guān)系是民營企業(yè)成長的重要條件
6.2 我國民營企業(yè)勞動關(guān)系中的沖突及其主要表現(xiàn)
6.3 基于沖突管理視角的我國民營企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建
第7章基于成長要求的我國民營人力資源管理：優(yōu)化與改進(jìn)
7.1 把握問題，強(qiáng)化意識
7.2 選擇適宜的人力資源管理策略
7.3 長期雇用：我國民營企業(yè)不可忽視的選擇
7.4 進(jìn)一步提升我國民營企業(yè)員工的組織承諾
7.5 在民營企業(yè)內(nèi)部建立并完善有效的融智與激智機(jī)制
7.6 充分發(fā)揮政府、社團(tuán)作用，完善制度環(huán)境
第8章民營企業(yè)人力資源管理案例分析
8.1 企業(yè)初創(chuàng)階段的經(jīng)驗(yàn)管理
8.2 注重人力資源管理提升企業(yè)競爭力
8.3 和諧勞動關(guān)系助推企業(yè)成長
8.4 把握基層管理者執(zhí)行力提升的關(guān)節(jié)點(diǎn)
8.4 授權(quán)的前提是有效監(jiān)控
8.6 廣東省MB廣告公司的發(fā)展歷程及其啟示
主要參考文獻(xiàn)
后記