項目管理

前言
第1章 導論
1.1 項目管理的性質
1.2 工程項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關系
1.3 個件生產(chǎn)系統(tǒng)（工程項目）特性
1.4 項目經(jīng)理
1.5 項目從策劃到終結的幾個主要步驟、基本概念及術語
1.6 工程項目的壽命周期：戰(zhàn)略戰(zhàn)術問題
1.7 影響工程項目取得成功的種種因素
1.8 撰寫本書的目的及章節(jié)結構編排
第2章 項目經(jīng)濟分析
2.1 工程項目評價問題
2.2 復利計算公式
2.3 方案比選
2.4 等值法
2.5 敏感度與損益平衡分析
2.6 稅率與折舊對投資決策的影響
2.7 效用論
第3章 項目篩選及選擇
3.1 項目評估過程的組成環(huán)節(jié)
3.2 項目選擇的動態(tài)特征
3.3 項目篩選考核表與評分方式
3.4 效益成本分析
3.5 成本效果分析
3.6 風險問題
3.7 決策樹
第4章 評估的綜合標準方法
4.1 引言
4.2 評價和選擇的框架
4.3 多屬性效用理論
4.4 層次分析法
4.5 集體決策
第5章 項目組合：組織結構與工作分析結構
5.1 引言
5.2 組織結構
5.3 項目的組織結構
5.4 工作分解結構
5.5 組織結構和工作分解結構的結合
5.6 項目人力資源的管理
第6章 技術方面：結構選擇、管理和控制
第7章 項目進度表的編制
第8章 項目預算
第9章 資源管理
第10章 壽命周期成本估算
第11章 項目控制
第12章 研究與開發(fā)（R & D）項目
第13章 項目管理的計算機支持
第14章 項目終止
附錄1 工程技術與項目管理
附錄2 貝（葉斯）氏不連續(xù)結果定理
附錄3 MAUT和AHP比較
附錄4 對峰值資源需求的評估
附錄5 業(yè)務管理實例研究