做加法做減法（企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道）

定　價(jià)：￥26.80

作　者：	林惠春
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787501177370	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	197	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)在戰(zhàn)略決策中要做到有進(jìn)有退，有所為有所不為，才能使有限的資源聚焦于核心業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)很強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中合理運(yùn)用“加減法”是尋求企業(yè)最佳發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，也是建立有效管理機(jī)制的過(guò)程。做好“加減法”，能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　林惠春，湖南常德人，企業(yè)管理和公共關(guān)系專家，清華大學(xué)特聘教授，中軟國(guó)際副總裁，北京博士德文化公司高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。20世紀(jì)80年代初供職于湖南省商業(yè)廳，1984年調(diào)至湖南商學(xué)院任教。1987年起任經(jīng)管系剮主任，主持教學(xué)科研和專業(yè)改造，率先在全國(guó)創(chuàng)建市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。1994年初加盟刨智集團(tuán)，1995年4月創(chuàng)辦湖南創(chuàng)智文化傳播公司。 1996年9月起赴京工作，爭(zhēng)取到政府部委和媒體的支持，促成“刨智軟件園”于1997年4月成為國(guó)家科委命名的首批四大軟件產(chǎn)業(yè)基地之一。1998年4月，促成創(chuàng)智借殼上市。1998年創(chuàng)立創(chuàng)智海外（日本）事業(yè)部，進(jìn)入日本軟件市場(chǎng)，并從此一直領(lǐng)導(dǎo)這支國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。2002年1月創(chuàng)建刨智國(guó)際軟件有限公司。2001年11月簽約印度NIIT開展軟件人才培訓(xùn)，2003年簽約美國(guó)OHL公司，帶領(lǐng)創(chuàng)智國(guó)際打入美國(guó)軟件市場(chǎng)。2004年促成創(chuàng)智與美國(guó)微軟公司簽約。成為微軟在中國(guó)的四家全球戰(zhàn)略合作伙伴之一。2006年5月，與其軟件外包團(tuán)隊(duì)

圖書目錄

第一章世上最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)
一、選擇兔子還是烏龜?
中國(guó)企業(yè)為什么都活不過(guò)嬰兒期
一根火柴毀掉一座城市
有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇是一種折磨
二、做久、做大和做強(qiáng)
中國(guó)的“哈姆雷特”們的痛苦
——做大還是做強(qiáng)，這是個(gè)問(wèn)題!
大不等于強(qiáng)
做久、做大和做強(qiáng)的統(tǒng)一
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心業(yè)務(wù)
前車之鑒
小形不足以包大體
如何避免重蹈春都的覆轍
四、壯士斷腕還是諱疾忌醫(yī)?
該出手時(shí)就出手
掌握好取舍更重要
第二章多元化經(jīng)營(yíng)是餡餅還是陷阱
一、多元化是有前提條件的
別老拿通用電氣說(shuō)事
多元化經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件和六項(xiàng)原則
二、多元化道路上的先烈們
產(chǎn)業(yè)盲目多元化導(dǎo)致巨人轟然倒下
過(guò)度盲目擴(kuò)張使三株不堪一擊
多元化的號(hào)角摧落了光芒萬(wàn)丈的太陽(yáng)神
流星軌跡
三、中國(guó)軟件行業(yè)的悲劇
科利華：“學(xué)習(xí)的革命”革了自己的命
托普：“托普軟件什么都做，就是不做軟件?！?br /> 相似的企業(yè)，相同的結(jié)局
四、汽車業(yè)：一塊誘人而堅(jiān)硬的蛋糕
奧克斯造汽車，沖動(dòng)的懲罰
五糧液“酒后駕車”，風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的蝗蟲效應(yīng)
五、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化
誘人的多元化陷阱
中集集團(tuán)的相關(guān)多元化
第三章大智知止
一、上帝讓誰(shuí)滅亡，必先使其瘋狂
德隆軌跡
成功是失敗之父
企業(yè)參照鏡：盲目擴(kuò)張的表現(xiàn)
二、最難把握的是度
“美”“蘇”爭(zhēng)霸，靠什么贏得先機(jī)?
資本的光芒來(lái)源于堅(jiān)實(shí)的實(shí)業(yè)
三、不懂得暫停的人不會(huì)真正懂得加速
順馳的末路狂奔
速度陷阱的誘惑
四、戰(zhàn)略性撤退是一種大智慧
停頓意味著死亡，盲目前行則意味著邁向深淵
放棄，并不意味著失敗
五、舍得，有舍才有得
不懂得取舍，企業(yè)就會(huì)變得脆弱
第四章專注才能成功
一、把雞蛋放在一個(gè)籃子里
誰(shuí)是隱形冠軍
“非常小器”的大市場(chǎng)
二、用減法的方式做加法
萬(wàn)科：從萬(wàn)金油到精細(xì)專業(yè)化
亞都軌跡：?jiǎn)我换嘣獙I(yè)化
歸核戰(zhàn)略的運(yùn)用
三、加減結(jié)合，有的放矢
用友的加法和減法
專一化戰(zhàn)略
四、決策要穩(wěn)，行動(dòng)要快
集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)——華為的壓強(qiáng)原則
業(yè)務(wù)聚焦和集中經(jīng)營(yíng)
五、只瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)
格力——選擇適合自己的那雙鞋子
遠(yuǎn)大——堅(jiān)持只做自己擅長(zhǎng)的事
持續(xù)增長(zhǎng)——復(fù)利的力量
第五章關(guān)注細(xì)節(jié) 精益求精
一、微利時(shí)代需要精細(xì)化管理
1％的細(xì)節(jié)決定100％的生意
關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精
二、什么是精細(xì)化管理
從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的原則
三、把握精細(xì)化管理方式
(一)專業(yè)化
(二)系統(tǒng)化
(三)數(shù)據(jù)化
(四)信息化
附錄一：中國(guó)企業(yè)23年發(fā)展回顧(1984—2006)
附錄二：領(lǐng)導(dǎo)人必須知道的33條管理定律
附錄三：管理思想精華35則
附錄四：總經(jīng)理必須做的事