走向合規(guī)經(jīng)營

定　價：￥38.00

作　者：	酈錫文
出版社：	中國金融出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	銀行

ISBN：	9787504942012	出版時間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　目前我國銀行業(yè)在合規(guī)經(jīng)營方面仍存在不少不容忽視的問題，一些金融機構(gòu)仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理，有些營業(yè)機構(gòu)甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險以實現(xiàn)短期業(yè)績，加大了銀行合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險。本書作者根據(jù)自己擔(dān)任合規(guī)部總經(jīng)理以來的工作實踐和多年從事銀行風(fēng)險管理工作的經(jīng)驗進行了總結(jié)，從不同角度和不同層面對銀行合規(guī)經(jīng)營的理論和具體操作方法進行了探討。銀行經(jīng)營時刻與風(fēng)險相伴，更要有自己的“規(guī)矩”，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)該是銀行業(yè)機構(gòu)發(fā)展的前提。但是應(yīng)該看到，目前我國銀行業(yè)在合規(guī)經(jīng)營方面仍存在不少不容忽視的問題，一些金融機構(gòu)仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，往往把目光局限于完成考核任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理，有些營業(yè)機構(gòu)甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險以實現(xiàn)短期業(yè)績，加大了銀行合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險。本書作者根據(jù)自己擔(dān)任合規(guī)部總經(jīng)理以來的工作實踐和多年的銀行工作經(jīng)驗編撰了本書。全書收錄了作者關(guān)于合規(guī)經(jīng)營的理論研究和實踐探索，共分兩大部分：合規(guī)風(fēng)險管理篇和商業(yè)銀行經(jīng)營及改革上市篇，總計文章46篇。

作者簡介

　　酈錫文，男，浙江省諸暨市人，出生于貴州省遵義市。1982年1月畢業(yè)于湖北財經(jīng)學(xué)院（現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學(xué)），同年2月到中國建設(shè)銀行總行工作至今。1992年獲高級經(jīng)濟師職稱。2000年5月當(dāng)選為中國投資學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事；2005年3月被推選為中國金融學(xué)會副秘書長；2005年12月當(dāng)選為中國投資學(xué)會第五屆理事會常務(wù)理事；2006年3月當(dāng)選為中國投資學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員。

圖書目錄

關(guān)于合規(guī)管理的10大論點
合規(guī)管理是核心風(fēng)險管理
三大信號的啟示
加強合規(guī)管理促進穩(wěn)健經(jīng)營
促進穩(wěn)健經(jīng)營合規(guī)創(chuàng)造價值——就合規(guī)管理工作答記者問
建設(shè)銀行合規(guī)管理的實踐與思考
三道防線和四道門檻的題中之意
關(guān)于對七省區(qū)市分行合規(guī)工作情況的調(diào)研報告
商業(yè)銀行必須大力加強合規(guī)經(jīng)營管理
建設(shè)銀行合規(guī)管理步入正軌
用“六西格瑪”方法加強合規(guī)管理
培育合規(guī)文化創(chuàng)建一流銀行——關(guān)于合規(guī)理念問題的幾點思考
知榮辱行合規(guī)——對商業(yè)銀行合規(guī)文化內(nèi)涵的思考
建行合規(guī)政策的八大特點
反洗錢——一項不容懈怠的新業(yè)務(wù)
關(guān)于提高信貸審批人員素質(zhì)的幾個問題
改進信貸責(zé)任認(rèn)定工作的幾點思考
關(guān)注授信審批中的幾個新動向
加大反洗錢工作力度促進有效防范合規(guī)風(fēng)險
合規(guī)與違規(guī)的博弈
用新三觀升華老三觀
為實現(xiàn)合規(guī)管理提供堅實的制度保障——答《建設(shè)銀行報》記者問
解讀新《責(zé)任認(rèn)定辦法》
執(zhí)行合規(guī)政策嚴(yán)格合規(guī)管理
關(guān)于對匯豐銀行等合規(guī)管理工作的考察報告
用六西格瑪方法科學(xué)構(gòu)建流程銀行
關(guān)于商業(yè)銀行改革上市的8個論點
加息——最大受益者是老百姓
增強利率敏感性提高自主定價力——央行調(diào)整基準(zhǔn)利率給我們的啟示
降低不良資產(chǎn)需要打持久戰(zhàn)
商業(yè)銀行提高國際競爭力的十大問題
礦難與金融大案
信用風(fēng)險仍是商業(yè)銀行主要風(fēng)險
感悟“一個都不能少”
標(biāo)本兼治，常抓不懈——從一個月堵防98起案件說起
五個看點解讀四大商業(yè)銀行年報
建行招股熱力四射——建行招股說明書印象
風(fēng)物長宜放眼量——再評建行上市
對商業(yè)銀行改革發(fā)展形勢的回溯與展望
國有商業(yè)銀行被賤賣了嗎?
現(xiàn)在是解決遺留問題的最好時機
三思而勝
風(fēng)雨過后見彩虹——建行2005年經(jīng)營業(yè)績評析
再評建行2005年年報——“幾塊短板”待加長
兩個9．8％的欣喜與憂思
風(fēng)景這邊正好——四大銀行2005年年報點評
短板還須快加長——建行2006年中報簡析
把脈加息問號宏調(diào)或可奏效
后記