人力資源培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	李德偉
出版社：	科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源經(jīng)理操作實(shí)務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787502353957	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	406	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書針對(duì)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)在技術(shù)層面上進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和探討。不求面面俱到，但求整個(gè)培訓(xùn)開發(fā)體系的完整。本書站企業(yè)培訓(xùn)工作者的角度，力圖將企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的基本問題揭示出來。同時(shí)將企業(yè)的培訓(xùn)案例穿插在書中的各個(gè)章節(jié)。使讀者在案例的引導(dǎo)下，更加容易地領(lǐng)會(huì)其中介紹的技術(shù)和方法。我們希望本書能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

作者簡(jiǎn)介

　　李德偉，著名企劃人，中國十大杰出職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任某國際跨國公司高級(jí)經(jīng)理、中方代表。具有10多年國際跨國公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理企劃工作經(jīng)驗(yàn)，并有豐富的成功市場(chǎng)推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾獲得11項(xiàng)職業(yè)資格證書。幾年來為社團(tuán)組織和企業(yè)進(jìn)行商務(wù)策劃和商業(yè)培訓(xùn)。多次要北京大學(xué)作專題演講。曾策劃大型活動(dòng)幾十次。為《商力策劃師》國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)培訓(xùn)鑒定體系評(píng)審專家，數(shù)所高校和研究院客座教授?！督鹋撇邉潯奉檰枌＜覉F(tuán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。榮獲“中國十大策劃專家”、“中國企業(yè)杰出培訓(xùn)師”、“金牌策劃專家暨中國商務(wù)策劃精英”、“中國策劃特別成就獎(jiǎng)”、“中國最具影響力策劃專家”、“中國十大杰出職業(yè)經(jīng)理人”、“中國十大企劃各人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

第一章　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概論
　第一節(jié)　培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵
　第二節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容、作用和原則
　第三節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
　附錄
第二章　培訓(xùn)開發(fā)的需求分析技術(shù)
　第一節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)需求分析概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)需求分析的流程和途徑
　第三節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)需求分析的三大層次
　第四節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)需求分析的方法及應(yīng)用
　附錄
第三章　培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃制定與實(shí)施
　第一節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制定
　第三節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃書和培訓(xùn)計(jì)劃表的編制
　第四節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施與控制
　附錄
第四章　培訓(xùn)開發(fā)的課程設(shè)計(jì)技術(shù)
　第一節(jié)　培訓(xùn)課程概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的實(shí)施
　第三節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)實(shí)施的配套措施
　附錄
第五章　培訓(xùn)開發(fā)的方法及選擇
　第一節(jié)　傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)方法
　第二節(jié)　現(xiàn)代培訓(xùn)開發(fā)方法
　第三節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)方法的比較與選擇
　附錄
第六章　培訓(xùn)開發(fā)與學(xué)習(xí)
　第一節(jié)　學(xué)習(xí)的概念與理論
　第二節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)中的成人學(xué)習(xí)
　第三節(jié)　學(xué)習(xí)效果的優(yōu)化
　附錄
第七章　企業(yè)的分層培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)
　第一節(jié)　新員工的培訓(xùn)開發(fā)
　第二節(jié)　在職員工的培訓(xùn)開發(fā)
　第三節(jié)　管理人員的培訓(xùn)開發(fā)
　附錄
第八章培訓(xùn)開發(fā)的效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化
第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)效果評(píng)估概述
第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)評(píng)估模型
第三節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)評(píng)估的一般流程
第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)評(píng)估的方法
第六節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
附錄
第九章人員開發(fā)分析
第一節(jié) 人員開發(fā)概述
第二節(jié) 人員開發(fā)的過程與規(guī)劃
第三節(jié) 人員開發(fā)的途徑
附錄
第十章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理過程控制
附錄