現(xiàn)代薪酬管理

第一章 薪酬與薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的本質(zhì)
二、薪酬的構成
第二節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的原則
三、薪酬管理的主要內(nèi)容
四、現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢
第二章 薪酬理論
第一節(jié) 馬克思主義的薪酬理論
一、資本主義制度下的工資
二、社會主義制度下的按勞分配理論
三、我國社會主義薪酬理論的新發(fā)展
第二節(jié) 西方經(jīng)濟學中的薪酬理論
一、古典經(jīng)濟學的工資理論
二、現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的工資理論
第三章 薪酬水平與薪酬市場調(diào)查
第一節(jié) 薪酬水平及策略
一、薪酬水平與外部競爭性
二、薪酬水平策略
第二節(jié) 薪酬水平的主要影響因素
一、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素
二、影響員工個人薪酬水平的因素
第三節(jié) 薪酬市場調(diào)查
一、薪酬市場調(diào)查的含義
二、薪酬市場調(diào)查的工作程序
第四章 薪酬預算與薪酬成本控制
第一節(jié) 薪酬預算與薪酬總額的確定
一、薪酬成本預算方法
二、薪酬水平的衡量
三、薪酬總額的數(shù)量分析方法
四、薪酬成本結構的確定
第二節(jié) 薪酬成本控制
一、薪酬控制的含義
二、薪酬成本控制的途徑
第五章 基本薪酬制度設計
第一節(jié) 職位薪酬體系設計
一、職位薪酬體系的特點與建立流程
二、職位工資制的設計
第二節(jié) 職位評價技術
一、職位評價概述
二、排序法
三、分類法
四、要素計點法
五、要素比較法
六、海氏職位評價系統(tǒng)
第三節(jié) 技能／能力薪酬體系設計
一、技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點
二、技術等級工資制
三、能力薪酬體系設計
第六章 績效薪酬制度設計
第一節(jié) 績效薪酬制度概述
一、績效薪酬的特點
二、績效薪酬的設計要點
三、績效薪酬的實施要點
第二節(jié) 個人績效薪酬制度
一、個人績效薪酬制度的特點及其適用條件
二、計件工資制
三、績效加薪
四、一次性獎金
五、考核工資
六、年薪制
第三節(jié) 群體績效薪酬制度
一、群體績效薪酬制度概述
二、利潤分享計劃
三、收益分享計劃
四、成功分享計劃
五、班組(或小團隊)獎勵計劃
第七章 長期績效激勵制度設計
第一節(jié) 長期績效激勵制度概述
一、長期績效激勵制度的內(nèi)涵及設計要點
二、長期激勵的作用與思考
第二節(jié) 股權激勵的種類與方式
一、股票期權
二、虛擬股票計劃
三、股票增值權
四、經(jīng)營者持股
五、員工持股計劃
六、管理層收購
七、限制性股票
八、業(yè)績股票
九、延期支付
十、賬面價值增值權
第八章 福利保險制度的設計
第一節(jié) 員工福利概述
一、員工福利的含義與作用
二、員工福利與直接薪酬的關系
三、員工福利的分類
第二節(jié) 法定福利
一、社會保險
二、法定假期
三、住房公積金
第三節(jié) 企業(yè)福利
一、企業(yè)福利的內(nèi)容
二、企業(yè)補充保險計劃
第四節(jié) 員工福利管理
一、員工福利管理概述
二、員工福利的免稅設計
三、彈性福利制度設計
第九章 薪酬結構設計
第一節(jié) 薪酬結構的橫向設計
一、薪酬體系與薪酬模式的選擇
二、固定薪酬與浮動薪酬之間的比例設計
三、短期薪酬與長期薪酬之間的比例設計
四、布朗德薪酬管理咨詢體系簡介
第二節(jié) 薪酬結構的縱向設計
一、最高薪酬和最低薪酬的確定
二、薪酬等級數(shù)目設計
三、中位值的設定
四、薪酬級差的設計
五、薪酬變動范圍與薪酬變動比率的設計
六、薪酬等級中檔次的設計
七、同一薪酬結構中相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊設計
第三節(jié) 寬帶型薪酬結構設計
一、寬帶薪酬的概念與作用
二、寬帶薪酬的設計要點
參考文獻