管理協(xié)同理論及其應(yīng)用

上篇 理論篇

第一章 從協(xié)作、協(xié)調(diào)到協(xié)同的管理發(fā)展
一、早期的協(xié)作管理
二、經(jīng)典的管理協(xié)調(diào)觀
三、現(xiàn)代管理協(xié)同思想及實踐
四、未來的管理
第二章 管理協(xié)同理論基礎(chǔ)
一、一般系統(tǒng)理論
二、協(xié)同原理
三、組織文化理論
四、和諧管理原理
五、系統(tǒng)機(jī)制理論
第三章 管理協(xié)同基本概念
一、協(xié)同現(xiàn)象及協(xié)同概念
二、管理研究引入?yún)f(xié)同論的可能性和必要性
三、管理協(xié)同
四、管理協(xié)同的維度界定
五、管理協(xié)同的哲理分析
第四章 管理協(xié)同原理及條件
一、管理協(xié)同的基本原理
二、管理協(xié)同的協(xié)同條件

中篇 機(jī)理篇

第五章 管理協(xié)同機(jī)制模型
一、管理協(xié)同機(jī)制模型構(gòu)建的必要性
二、管理協(xié)同機(jī)制模型構(gòu)建的思路
三、管理協(xié)同機(jī)制模型框架及其說明
第六章 管理協(xié)同形成機(jī)制
一、企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)的確定
二、企業(yè)系統(tǒng)運行狀況分析
三、現(xiàn)實水平與期望水平之間的差距評估
四、制約因素分析方法
第七章 管理協(xié)同實現(xiàn)機(jī)制
一、協(xié)同機(jī)會識別
二、要素協(xié)同價值預(yù)先評價
三、信息溝通
四、要素整合
五、序參量選擇與管理
六、結(jié)果反饋
第八章 管理協(xié)同約束機(jī)制
一、管理協(xié)同形成機(jī)制中的約束機(jī)制
二、管理協(xié)同實現(xiàn)機(jī)制中的約束機(jī)制

下篇 應(yīng)用篇

第九章 管理協(xié)同理論應(yīng)用(1)
一、安鋼的現(xiàn)狀
二、安鋼的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、安鋼的協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略評述
第十章 管理協(xié)同理論應(yīng)用(2)
一、協(xié)同交接概述
二、協(xié)同交接體系框架設(shè)計
三、協(xié)同交接運作體系設(shè)計
四、某工程協(xié)同交接計劃案例
第十一章 管理協(xié)同理論應(yīng)用(3)
一、工程項目協(xié)同管理的基本模式
二、湘鋼寬厚板項目協(xié)同管理模式應(yīng)用
第十二章結(jié)論與研究展望
一、基本結(jié)論
二、研究展望
參考文獻(xiàn)
后 記