項目管理策劃

圖書目錄：
第1篇  工程建設全過程項目管理策劃
第1章    項目管理任務的WBS及工作流程 5
　　　　　　1.1   項目管理任務的WBS 5
　　　　　　1.2   項目管理任務的描述 7
                     1.2.1  項目報批管理 7
                     1.2.2  項目前期管理 7
                     1.2.3  項目設計階段的管理 8
                     1.2.4  施工準備階段的管理 9
                     1.2.5  施工階段的管理 11
                     1.2.6  項目驗收、保修階段的管理 12
                     1.2.7  項目運行、維護階段的管理 14
　　　　　　1.3   項目管理工作流程 15
第2章    項目管理模式和項目管理組織 16
　　　　　　2.1   項目管理模式的確定 16
                     2.1.1  設計總承包與設計分包體系 16
                     2.1.2  施工總承包與施工分包體系 17
                     2.1.3  項目管理模式的適應性 17
　　　　　　2.2   項目管理組織 17
                     2.2.1  項目管理組織機構 17
                     2.2.2  項目管理組織與管理公司的關系 18
                     2.2.3  項目組織機構說明 20
　　　　　　2.3   項目管理廉政責任書 20
                     2.3.1  項目管理人員在項目管理工作中應遵守的規(guī)定 21
                     2.3.2  違反上述規(guī)定應承擔的責任 21
第3章    人力資源配備及崗位責任分配矩陣 22
　　　　　　3.1   人力資源配置 22
                     3.1.1  人力資源配置原則 22
                     3.1.2  項目管理機構配置 22
　　　　　　3.2   團隊建設 23
                     3.2.1  團隊建設的目的 23
                     3.2.2  績效考核 23
                     3.2.3  系統(tǒng)培訓 24
　　　　　　3.3   有效溝通 24
　　　　　　3.4   崗位責任分配矩陣 24
　　　　　　3.5  項目管理部人員崗位職責說明 28
                     3.5.1  項目管理部專業(yè)人員崗位責任制通則 28
                     3.5.2  項目管理部經(jīng)理/總工的崗位職責 28
                     3.5.3  采購工程師的崗位職責 28
                     3.5.4  建筑工程師崗位職責 28
                     3.5.5  結構工程師崗位職責 29
                     3.5.6  土建工程師的崗位職責 29
                     3.5.7  暖通工程師的崗位職責 29
                     3.5.8  強、弱電工程師的崗位職責 30
                     3.5.9  造價工程師的崗位職責 30
                     3.5.10  環(huán)境、安全工程師崗位職責 31
                     3.5.11  文秘、信息、總務的崗位職責 31
                     3.5.12  市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責 31
                     3.5.13  計劃、合同工程師崗位職責 32
第4章    項目管理過程中的組織協(xié)調(diào) 33
　　　　　　4.1   工程項目建設參與主體之間的關系 33
                     4.1.1  建設工程項目三元管理方式 33
                     4.1.2  業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體 34
                     4.1.3  三個主體的相互關系 34
                     4.1.4  三元管理主體的統(tǒng)一性 35
                     4.1.5  管理主體之間的相互關系 35
                     4.1.6  主體在項目管理中的地位和管理目的 36
　　　　　　4.2   項目組織協(xié)調(diào)總則 36
                     4.2.1  項目組織協(xié)調(diào)的意義 36
                     4.2.2  項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 36
                     4.2.3  項目組織協(xié)調(diào)的工作目標 36
                     4.2.4  協(xié)調(diào)管理的組織措施 37
                     4.2.5  組織協(xié)調(diào)的準備工作 37
　　　　　　4.3   項目組織協(xié)調(diào)工作的重點分析 38
                     4.3.1  項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào) 38
                     4.3.2  與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 38
                     4.3.3  與設計單位的協(xié)調(diào) 39
                     4.3.4  與施工承包單位的協(xié)調(diào) 39
                     4.3.5  施工現(xiàn)場協(xié)調(diào) 39
                     4.3.6  與有關政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的溝通 40
                     4.3.7  與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通 40
第5章    項目管理目標控制的方法和手段 41
　　　　　　5.1   項目管理目標控制 41
                     5.1.1  項目管理目標控制的意義 41
                     5.1.2  項目管理目標控制的一般過程 41
                     5.1.3  項目控制系統(tǒng) 42
　　　　　　5.2   投資管理目標控制 42
                     5.2.1  項目投資控制目標 42
                     5.2.2  投資管理目標控制的方法 43
                     5.2.3  投資費用估算 44
                     5.2.4  投資費用控制措施 47
                     5.2.5  項目總投資控制計劃模板 48
　　　　　　5.3   進度管理目標控制 49
                     5.3.1  項目進度控制目標 49
                     5.3.2  進度目標控制的方法 58
                     5.3.3  進度目標控制措施 59
　　　　　　5.4   質(zhì)量管理目標控制 61
                     5.4.1  項目質(zhì)量控制目標 61
                     5.4.2  質(zhì)量控制的原則 61
                     5.4.3  質(zhì)量控制的工作要點 61
                     5.4.4  質(zhì)量目標控制的方法 62
　　　　　　5.5   安全管理目標控制 63
                     5.5.1  項目安全管理控制目標 63
                     5.5.2  項目安全管理目標分析 63
                     5.5.3  項目安全控制方法 63
　　　　　　5.6   環(huán)境保護管理目標控制 64
                     5.6.1  項目環(huán)境管理目標 64
                     5.6.2  項目環(huán)境管理目標分析 64
                     5.6.3  項目環(huán)境管理目標控制方法 64
第6章    項目采購與合同管理 66
　　　　　　6.1   項目采購中的招投標 66
                     6.1.1  招投標的規(guī)則 66
                     6.1.2  招標的方法與程序 67
                     6.1.3  評標的方法與程序 67
                     6.1.4  建設工程施工項目公開招投標流程 68
                     6.1.5  業(yè)主指定分包/再分包招投標程序 69
　　　　　　6.2   招投標管理 69
                     6.2.1  招投標管理工作內(nèi)容 69
                     6.2.2  招投標管理工作的重點 70
                     6.2.3  招投標管理工作流程 71
　　　　　　6.3   合同管理 72
                     6.3.1  合同管理的原則 72
                     6.3.2  合同管理工作內(nèi)容 72
                     6.3.3  合同管理的方法 72
                     6.3.4  合同管理的流程 74
　　　　　　6.4   采購材料、設備時的考慮 75
                     6.4.1  主要材料、設備分類說明 75
                     6.4.2  主要材料、設備分類 75
　　　　　　6.5   合同網(wǎng)絡圖（合同的WBS） 76
第7章    項目投資管理目標控制 77
　　　　　　7.1   投資管理目標控制中的重點和難點分析 77
                     7.1.1  編制投資總控制計劃和成本總控制計劃 77
                     7.1.2  合同關系復雜 77
                     7.1.3  投資管理目標動態(tài)控制 78
　　　　　　7.2   項目前期投資管理目標的控制 79
                     7.2.1  申請立項工作 79
                     7.2.2  可行性研究 79
　　　　　　7.3   設計階段投資管理目標的控制 80
                     7.3.1  建筑設計方案的招標、評標 80
                     7.3.2  設計合同管理 82
                     7.3.3  設計過程管理 82
                     7.3.4  設計管理服務工作流程 82
　　　　　　7.4   施工階段投資管理目標的控制 83
                     7.4.1  施工成本總控制計劃 84
                     7.4.2  設計變更洽商的費用控制 84
                     7.4.3  索賠的費用控制 85
                     7.4.4  利用掙值法進行施工階段的成本控制 86
　　　　　　7.5   竣工階段投資管理目標的控制 88
                     7.5.1  竣工結算 88
                     7.5.2  配合審計工作 88
                     7.5.3  工程款支付管理工作 88
　　　　　　7.6   財務報告 89
第8章    項目進度管理目標控制 90
　　　　　　8.1   項目進度管理目標控制的重點 90
　　　　　　8.2   項目進度管理目標控制的內(nèi)容 90
　　　　　　8.3   項目進度管理目標控制的方法 91
                     8.3.1  項目進度管理目標控制的重點 91
                     8.3.2  項目進度總控制計劃 91
                     8.3.3  二級進度計劃 93
                     8.3.4  三級進度計劃 93
                     8.3.5  項目管理部月/周工作計劃及專項工作計劃 96
                     8.3.6  進度計劃的檢查、落實 97
                     8.3.7  進度計劃實施過程中信息交流和協(xié)商 97
                     8.3.8  進度計劃的動態(tài)管理 97
第9章    項目質(zhì)量管理目標控制 100
　　　　　　9.1   項目質(zhì)量管理目標控制的重點 100
　　　　　　9.2   項目質(zhì)量管理目標控制的工作內(nèi)容 100
　　　　　　9.3   建立項目質(zhì)量管理目標控制的綜合質(zhì)量管理體系 101
　　　　　　9.4   項目質(zhì)量管理目標控制責任分解 103
                     9.4.1  質(zhì)量目標分解到分部工程 103
                     9.4.2  質(zhì)量管理目標控制責任落實 104
                     9.4.3  質(zhì)量問題的分析 104
　　　　　　9.5  項目質(zhì)量管理目標控制工作程序 105
第10章  項目環(huán)境與安全管理 107
　　　　　　10.1   建立項目環(huán)境與安全管理系統(tǒng) 107
　　　　　　10.2   施工過程中涉及的環(huán)境及安全因素 108
　　　　　　10.3   環(huán)境、安全因素的識別與評價 111
                     10.3.1  識別環(huán)境、安全因素的方法 111
                     10.3.2  安全、環(huán)境因素的識別方法 112
　　　　　　10.4   施工中的環(huán)境與安全管理 117
                     10.4.1  對環(huán)境、安全主要責任人的檢查 117
                     10.4.2  施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理制度 118
                     10.4.3  施工現(xiàn)場環(huán)境、安全管理措施 119
第11章  項目風險管理 123
　　　　　　11.1   對項目風險及項目風險管理的認識 123
　　　　　　11.2   項目風險分析和項目風險管理 125
                     11.2.1  風險管理程序 125
                     11.2.2  風險預測與識別 125
                     11.2.3  風險評估與分析 132
                     11.2.4  項目風險應對措施 134
　　　　　　11.3   保險和擔保 135
                     11.3.1  保險 135
                     11.3.2  擔保 136
第12章  項目信息及檔案管理 142
　　　　　　12.1   項目建設過程中的信息管理 142
                     12.1.1  對項目信息管理的認識 142
                     12.1.2  建設項目信息管理方法 143
                     12.1.3  管理職能信息集成 144
                     12.1.4  項目管理部信息管理工作 147
　　　　　　12.2   項目建設過程中的檔案管理 148
                     12.1.1  項目管理部的檔案管理規(guī)則 148
                     12.1.2  項目管理部的檔案管理制度 150
第13章  項目管理報告 152
　　　　　　13.1   對項目管理報告重要性的認識 152
　　　　　　13.2   項目管理報告體系 152
                     13.2.1  建立項目的報告體系的原則和方法 152
                     13.2.2  項目的報告體系 153
　　　　　　13.3   項目管理報告的主要類型及其內(nèi)容 153
                     13.3.1  常規(guī)報告 153
                     13.3.2  專題報告 155
                     13.3.3  評估/分析報告 155
                     13.3.4  特殊情況報告 155
                     13.3.5  項目狀態(tài)報告 155
                     13.3.6  比較報告 155
                     13.3.7  其他報告 156
　　　　　　13.4   項目管理報告實例 156
第14章  項目管理制度及項目管理評價 163
　　　　　　14.1   制定項目管理制度 163
                     14.1.1  項目管理責任制 163
                     14.1.2  項目管理工作制度 167
　　　　　　14.2   項目管理評價 168
第15章  施工項目管理任務的WBS及工作流程 177
　　　　　　15.1   施工項目管理目標 177
　　　　　　15.2   施工項目管理總體思想 177
　　　　　　15.3   項目管理工作結構分解 178
　　　　　　15.4   施工階段的管理內(nèi)容 180
第16章  項目組織管理機構 182
　　　　　　16.1   施工組織機構 182
　　　　　　16.2   管理機構職責劃分 182
　　　　　　16.3   責任分配矩陣 187
　　　　　　16.4   單位總部與項目的關系 189
第17章  土建施工方案及重大技術措施 191
　　　　　　17.1   施工測量 191
　　　　　　17.2   土方工程 192
　　　　　　17.3   防水工程 194
　　　　　　17.4   鋼筋工程 195
　　　　　　17.5   模板工程 198
　　　　　　17.6   混凝土工程 199
　　　　　　17.7   砌筑工程 201
　　　　　　17.8   屋面工程 202
　　　　　　17.9   門窗工程 203
　　　　　　17.10   樓地面工程 204
　　　　　　17.11   裝修裝飾工程 205
第18章  安裝施工方案及重大技術措施 207
　　　　　　18.1   給排水工程 207
　　　　　　18.2   通風工程 210
　　　　　　18.3   采暖工程 214
　　　　　　18.4   電氣安裝工程 215
　　　　　　18.5   弱電安裝工程 218
第19章  施工現(xiàn)場臨建準備——施工總平面布置 220
　　　　　　19.1   施工現(xiàn)場目前狀況 220
　　　　　　19.2   施工現(xiàn)場總平面布置原則 220
　　　　　　19.3   各階段施工平面布置 221
                     19.3.1  地下結構施工階段平面布置 221
                     19.3.2  主體結構工程施工平面布置 221
                     19.3.3  裝飾、安裝階段施工平面布置 222
　　　　　　19.4   主要生產(chǎn)、生活設施布置 222
                     19.4.1  生產(chǎn)設施布置 222
                     19.4.2  生活設施布置 222
　　　　　　19.5   施工臨時用水計算與布置 223
                     19.5.1  施工臨時用水量計算 223
                     19.5.2  施工用水布置 223
　　　　　　19.6   施工臨時用電計算與布置 223
                     19.6.1  現(xiàn)場施工用電計算 223
                     19.6.2  變壓器選擇 224
                     19.6.3  施工現(xiàn)場用電平面布置 224
　　　　　　19.7   施工現(xiàn)場平面管理 224
                     19.7.1  管理原則 224
                     19.7.2  平面管理體系 224
                     19.7.3  管理計劃的制定 224
                     19.7.4  管理計劃的實施 225
第20章  作業(yè)隊伍和人員準備——人力資源配置計劃 226
　　　　　　20.1   施工管理人員進場計劃 226
　　　　　　20.2   勞務隊伍的選擇及主要勞務項目的劃分 227
　　　　　　20.3   主要勞動力計劃 228
第21章  施工項目進度管理 229
　　　　　　21.1   里程碑控制計劃 229
　　　　　　21.2   施工進度計劃 230
　　　　　　21.3   工期保證措施 231
　　　　　　21.4   進度的監(jiān)控 233
第22章  項目質(zhì)量管理 236
　　　　　　22.1   質(zhì)量管理目標 236
　　　　　　22.2   質(zhì)量管理職責劃分 236
　　　　　　22.3   質(zhì)量保證措施 238
　　　　　　22.4   防止質(zhì)量通病措施 239
　　　　　　22.5   質(zhì)量保證關鍵環(huán)節(jié)控制 241
第23章  施工項目安全管理 243
　　　　　　23.1   施工安全管理目標 243
　　　　　　23.2   安全管理組織機構 243
　　　　　　23.3   安全管理制度 244
　　　　　　23.4   安全生產(chǎn)責任分配 245
　　　　　　23.5   安全教育 245
　　　　　　23.6   安全防護措施 246
第24章  冬雨季施工措施 249
　　　　　　24.1   組織措施 249
　　　　　　24.2   技術措施 249
第25章  施工項目管理中的組織協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.1   與甲方的協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.2   與設計的協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.3   與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 253
　　　　　　25.4   監(jiān)理例會 254
　　　　　　25.5   周圍居民和單位的協(xié)調(diào) 254
　　　　　　25.6   對各分包方的管理 254
第26章  文明施工與環(huán)境保護 255
　　　　　　26.1   文明施工 255
　　　　　　26.2   施工環(huán)境保護管理及措施 256
　　　　　　26.3   環(huán)境管理的實施方案及措施 258
　　　　　　26.4   衛(wèi)生防疫 259
第27章  工程成本管理 261
　　　　　　27.1   成本管理目標 261
　　　　　　27.2   項目成本管理的組織機構圖 261
　　　　　　27.3   成本控制的實施 262
第28章   施工項目資料管理 263
　　　　　　28.1   信息管理規(guī)劃 263
　　　　　　28.2   信息管理與交流控制流程 265
　　　　　　28.3   項目信息包含的內(nèi)容 265
　　　　　　28.4   項目信息管理的要求 266
　　　　　　28.5   信息處理 266
　　　　　　28.6   信息處理結果反饋 267
　　　　　　28.7   信息存檔 267
　　　　　　28.8   信息的保密 267
第29章  施工項目風險管理 268
　　　　　　29.1   項目風險管理概述 268
　　　　　　29.2   施工項目風險初始識別清單 269
　　　　　　29.3   項目經(jīng)理風險備忘錄 271
第30章  工程服務及保修管理措施 274
　　　　　　30.1   工程保修制度 274
                     30.1.1  保修的責任 274
                     30.1.2  保修的時間和范圍 274
                     30.1.3  保修人員行為規(guī)范 274
                     30.1.4  保修措施 275
　　　　　　30.2   工程回訪制度 276
第31章  房地產(chǎn)投資概述 280
第32章  成立房地產(chǎn)開發(fā)公司 282
　　　　　　32.1   房地產(chǎn)企業(yè)的設立 282
                     32.1.1  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設立條件及程序 282
                     32.1.2  有限