項目管理

定　價：￥35.00

作　者：	屠梅曾
出版社：	上海人民出版社
叢編項：	上海交通大學工商管理系列教材
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787208064676	出版時間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	354	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書很好地兼顧了基礎(chǔ)理論和實踐感悟的介紹，闡明了理論知識怎樣與實踐應(yīng)用相結(jié)合這一高難度的課題，勾畫了項目管理基礎(chǔ)知識框架，剖析了理論應(yīng)用的困境和難題，完成了從理論到實踐如何轉(zhuǎn)化這一論題。該書行文酣暢，脈絡(luò)清晰，是一部根源實踐、高度概括的心血之作。對那些剛剛步入項目管理領(lǐng)域的初學人員和那些已經(jīng)進入項目管理領(lǐng)域、在項目管理工作中滾打摸爬急需借鑒他人經(jīng)驗的一線人員來說，閱讀本書一方面可以了解項目管理的基本理論知識，另一方面可以獲得項目管理實踐方面的經(jīng)驗教訓，增強自己對實踐的感性認識。項目管理能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復雜問題，并能實現(xiàn)更高的運營效率。本書以美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）為主線，內(nèi)容包括：項目與項目管理；項目組織與項目經(jīng)理；項目范圍管理等。該書對項目管理過程中的技術(shù)、工具和方法進行了詳細的介紹，提供了大量的思考練習題。

作者簡介

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圖書目錄

總序
前言
第1章導論：現(xiàn)代項目管理
1．1什么是項目
1．2項目生命周期
1．3項目經(jīng)理
1．4項目管理的重要性
1．5項目管理系統(tǒng)的演化
1．6今天的項目管理——整合管理
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第2章項目管理的概念、范疇和原則
2．1項目的概念、特征和屬性
2．2項目的內(nèi)外環(huán)境
2．3項目管理的概念和項目管理原則
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第3章項目的生命周期
3．1項目生命周期的定義與特點
3．2項目孵化
3．3項目啟動
3．4項目規(guī)劃
3．5項目執(zhí)行
3．6項目結(jié)束
3．7項目生命周期各階段的核心工作
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第4章項目范圍管理
4．1項目范圍管理定義
4．2項目范圍管理的啟動
4．3項目范圍管理的計劃
4．4項目范圍管理過程
4．5項目范圍管理的主要技術(shù)方法
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第5章項目時間管理
5．1項目時間管理的重要性
5．2項目進度計劃與控制概述
5．3項目進度計劃
5．4項目進度控制
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第6章項目成本管理和資源配置
6．1成本管理的定義
6．2成本管理的主要過程
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第7章項目質(zhì)量管理
7．1質(zhì)量與現(xiàn)代質(zhì)量管理
7．2項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
7．3質(zhì)量計劃編制
7．4質(zhì)量保證
7．5質(zhì)量控制
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第8章項目采購管理
8．1項目采購管理概述
8．2采購計劃編制
8．3詢價計劃編制
8．4詢價
8．5供方選擇
8．6合同管理
8．7合同收尾
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第9章項目人力資源管理
9．1項目人力資源管理概述
9．2項目干系人
9．3項目經(jīng)理
9．4項目的人員管理
9．5項目團隊管理
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第10章項目溝通管理
10．1溝通管理概述
10．2溝通管理的主要過程
10．3溝通管理的渠道和方法
10．4有效溝通的障礙及解決途徑
10．5項目團隊
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第11章項目風險管理
11．1項目風險管理概述
11．2項目風險識別
11．3項目風險評價
11．4項目風險應(yīng)對策略
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第12章項目整體管理
12．1項目整體管理的概念
12．2項目計劃的制定
12．3項目計劃的執(zhí)行
12．4綜合變更控制
本章小結(jié)
本章習題
第13章項目終止與項目評估
13．1項目終止方式
13．2項目終止過程
13．3項目審計與項目報告
本章小結(jié)
本章習題
案例分析
第14章項目管理的過程和未來
14．1項目驅(qū)動組織的誕生
14．2未來：積極的發(fā)展潮流
14．3懸而未決的問題
本章小結(jié)
本章習題
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