企業(yè)級數據倉庫原理、設計與實踐（EDW）

　　《企業(yè)級數據倉庫（EDW）原理、設計與實踐》作者曾主持建成了我國證券市場惟一涵蓋全市場業(yè)務數據的大型企業(yè)級數據倉庫，他將其基本于日常工作實踐對數據倉庫的概念和理論的理解及建設經驗融入本書，詳細地講述了企業(yè)級數據倉庫（EDW）的基本概念、規(guī)劃、設計與實現，以及解決方案，并且還詳細地描述了電信業(yè)、證券業(yè)和銀行業(yè)數據倉庫的案例，供數據倉庫建設者借鑒。塞爾希奧·齊曼說：“我寫這本書，目的是要讓每個人，包括營銷人員和雇用他們的經理層弄清楚，營銷究竟是一個什么樣的東西以及如何搞好營銷。我會談到過去，并會告訴你為什么營銷發(fā)展到今天會變得如此一蹶不振，但是，我將主要著眼于未來，討論到底需要做些什么。在我看來，未來的營銷應該回復到它原先的一些基本原則上來。我對營銷的這種理解已經使我走上成功之路，它今后還將會繼續(xù)使我獲益匪淺。營銷的原則實際上都寓含于那些古老的商業(yè)準則。你花錢是為了賺錢，你只雇用那些需要的人。而當你雇用別人時，你當然會希望由此會帶來更多的產品和更多的利潤了。我認為未來的營銷必須用“金融工具”來衡量，就像公司在獲得一塊資產時要用某種金融工具去衡量一樣。這也是一種具有創(chuàng)造性和風險性的行業(yè)。它也許會使你受到震動，讓你從全方位加以考慮。我希望如此。但這并非冒險，因為它會使你從中得到謹慎的科學的管理經驗。一些人已經稱我是“天才營銷大師”了，當然還有一些不那么過于奉承的話。而在我看來，我并非那種“天才”。我一直有一個目標，我能非常理性地達到這個目標。我已經說過，本書并不是要講可口可樂如何如何，但是它會涉及到許多可口可樂的案例，類似的案例可以用來解釋和探討營銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。我和我的同事們正是運用這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術，把一家像可口可樂這樣的百年老店的銷售額在5年內提高了50％，也就是說從100億聽提高到150億聽。我要向你講述的并不僅僅是我們已經做了什么，更為重要的是，我要把我們如何給該品牌定位，宣傳和振興的一些原則向你們闡明。我們確實做了一些令人激動的和頭暈目眩的廣告，也搞了一些令人難忘的活動和驚人的刺激場面。但我們成功的秘訣在于，我們從來沒有忘記我們的目標，那就是使更多的人購買更多的可口可樂，讓公司能取更多的金錢。在此同一期間，可口可樂的市場價值從400億美元躍升到了1600億美元。我也會向你講述“新可樂事件”，并會告訴你為什么這是一個巨大的成功。誠然，我們的營銷活動在重推廣古典型可樂之前，持續(xù)了僅僅77天，浪費了數以“噸”計的金錢并引起了公眾的憤怒。但是，我認為“新可樂”實際上很成功，因為它復興了可口可樂的品牌，并重把公眾的注意力引向了可樂。雖然它沒有按照我們的原計劃發(fā)展，但是，我們也達到了我們的目的，即改變了消費者和品牌之間基本對話的模式。改變這種模式是你在本書中要多次看到的一個概念。這樣的例子你不僅在軟件飲料界會看到，而且在計算機業(yè)、航空業(yè)、洗滌用品業(yè)、旅游鞋業(yè)以及所有產品類的行業(yè)都會有類似的情況?！偟恼f來，我想向諸位傳輸這樣一個信息，即市場營銷員們已經忘記但應該記住的東西，營銷必須能把商品賣出去。營銷并不是創(chuàng)造一個形象。形象的樹立只是意味著人家知道你、認識你，但是，這并不一定會讓人家購買你的產品。營銷也并不是要制作嘩眾取寵的廣告。它是要通過方案，促銷活動、廣告等諸多活動達到實際效果，即要使人們相信他們應該購買你的產品。對快餐店來說即是食物的消費，對航空公司來說即是載客率。它們都需要利潤，這才是它們的最終目的。

　　作者：王彥龍王彥龍 工學碩士、經濟學博士、全國金融標準化技術委員會證券分技術委員會副主任委員。曾在深圳證券交易所、中國證監(jiān)會工作多年，歷任深圳證券交易所電腦工程部經理、深圳巨潮信息公司總經理、中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部交易監(jiān)管處處長，現任中國證券登記結算公司總工程師。作者對中國證券交易及登記結算技術系統(tǒng)建設具有實際的領導經驗，曾主持并參與深圳證券交易所交易系統(tǒng)建設、中國證券登記結算領域多項技術系統(tǒng)的建設，主持搭建了國內首家證券類互聯網信息系統(tǒng)，并主持搭建了涵蓋滬、...