電力建設項目業(yè)主管理手冊

前言
第一章 電力建設工程項目管理概述
第一節(jié) 建設工程項目
第二節(jié) 建設工程項目管理
第三節(jié) 建設工程項目管理的基本職能和任務
第四節(jié) 建設工程項目管理程序
第五節(jié) 業(yè)主建設工程項目管理的一般方法
第二章 業(yè)主建設工程項目管理
第一節(jié) 建設工程項目主體及其利益關系
第二節(jié) 建設工程項目法人負責制
第三節(jié) 業(yè)主建設工程項目管理組織機構
第三章 電力建設項目核準前管理
第一節(jié) 業(yè)主在核準前的工作程序
第二節(jié) 電力建設項目建議書
第三節(jié) 電力建設項目的可行性研究
第四節(jié) 電力建設項目的環(huán)境影響評價
第五節(jié) 建設場地地震安全性評價
第四章 電力建設工程項目資金籌措管理
第一節(jié) 電力建設工程項目資金籌措管理概述
第二節(jié) 電力建設工程項目資本金籌資
第三節(jié) 電力建設工程項目負債籌資
第四節(jié) 電力建設工程項目資金籌措需注意的問題
第五章 電力建設項目監(jiān)理管理
第一節(jié) 電力建設項目監(jiān)理的任務與目標要求
第二節(jié) 電力建設項目業(yè)主對監(jiān)理的招投標及合同管理吖
第三節(jié) 電力建設項目業(yè)主對監(jiān)理的質量控制要求
第六章 電力建設項目的設計管理。
第一節(jié) 建設工程項目勘察設計概述
第二節(jié) 電力建設項目設計管理程序
第三節(jié) 業(yè)主對科研、勘察工作的管理
第四節(jié) 建設項目外部協(xié)作條件的取證
第五節(jié) 業(yè)主對建設項目設計質量、投資、進度控制
第六節(jié) 業(yè)主對初步設計的管理：
第七節(jié) 業(yè)主對施工圖設計的管理
第七章 電力建設項目施工前期管理
第一節(jié) 施工前期主要程序與要求
第二節(jié) 電力建設工程專項審查申報¨
第三節(jié) 電力建設項目計劃管理
第四節(jié) 電力工程項目審計管理
第八章 電力建設招投標與合同管理
第一節(jié) 招投標的一般規(guī)定
第二節(jié) 建筑工程施工招標投標
第三節(jié) 施工招標的開標、評標與決標
第四節(jié) 建設工程項目施工合同管理
第五節(jié) 設備材料采購與招標
第六節(jié) 設備、建設材料招標的招標文件
第七節(jié) 建設工程項目物資、設備采購合同管理
第九章 電力建設項目的施工管理
第一節(jié) 電力建設項目的施工準備
第二節(jié) 電力建設項目施工的進度控制
第三節(jié) 建設項目施工的質量控制
第四節(jié) 電力建設項目施工安全與環(huán)境控制
第十章 電力建設項目竣工驗收和試運行階段管理
第一節(jié) 建設項目竣工驗收概述
第二節(jié) 建設項目的試車檢驗
第三節(jié) 建設項目的竣工結算和決算
第四節(jié) 建設項目試運行的管理
第十一章 生產(chǎn)準備工作
第一節(jié) 生產(chǎn)準備工作概述
第二節(jié) 生產(chǎn)準備的組織管理.
第三節(jié) 生產(chǎn)準備工作的主要內(nèi)容
第十二章 電力建設工程項目費用管理
第一節(jié) 電力建設工程項目費用管理概述
第二節(jié) 電力建設項目設計階段的費用控制
第三節(jié) 建設項目招投標階段的費用控制一
第四節(jié) 建設項目施工階段費用控制
第十三章 電力建設項目的文檔管理
第一節(jié) 建設項目文檔管理概述
第二節(jié) 建設項目文檔管理的主要內(nèi)容
第十四章 電力建設項目管理信息系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 電力建設項目信息管理
第三節(jié) 電力建設項目信息管理系統(tǒng)
第四節(jié) 電力建設項目管理軟件
第五節(jié) 系統(tǒng)實施
第十五章 建設工程項目后評價
第一節(jié) 建設工程項目后評價概述
第二節(jié) 建設工程項目后評價范圍和內(nèi)容
第三節(jié) 建設工程項目后評價方法與工作程序
第四節(jié) 建設工程項目后評價報告
附件一 中華人民共和國環(huán)境影響評價法
附件二 關于實施電力建設項目法人責任制的規(guī)定
附件三 火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程
附件四 國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定
附件五 火電工程建設重要文件及現(xiàn)行規(guī)章 、標準目錄
參考文獻