項目管理與建筑業(yè)

出版寄語
作者簡介
演講代自序
第一章 建筑業(yè)的發(fā)展為項目管理提供了廣闊舞臺
第一節(jié) 經(jīng)濟增長與投資增長的關(guān)系
投資是拉動經(jīng)濟增長的主要動力
投資規(guī)模與經(jīng)濟增長的相關(guān)系數(shù)
第二節(jié) 投資增長與建筑市場的關(guān)系
固定資產(chǎn)投資總量決定建筑市場產(chǎn)值總量
固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)決定建筑市場項目結(jié)構(gòu)
投資的社會布局決定建筑市場的地區(qū)布局
第三節(jié) 宏觀調(diào)控與建筑市場的走向
宏觀調(diào)控對建筑企業(yè)的直接影響
宏觀調(diào)控對建筑企業(yè)的間接影響
化挑戰(zhàn)為機遇的對策措施

第二章 項目管理引進了國際施工管理的先進經(jīng)驗
第一節(jié) 魯布革工程與魯布革沖擊
魯布革工程概況
魯布革工程的施工管理特點
魯布革工程管理經(jīng)驗的基本內(nèi)容
第二節(jié) 學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗，推行項目法施工
項目法施工的提出
項目法施工的實質(zhì)
項目法施工與企業(yè)改革
第三節(jié) 魯布革沖擊的再思考再認(rèn)識
第四節(jié) 從魯布革到“LG”
LG項目概況
LG項目工程管理的主要特點
優(yōu)化施工圖設(shè)計的內(nèi)涵
LG項目的啟示

第三章 項目管理實踐的理論基石
第一節(jié) 馬克思主義生產(chǎn)力理論的啟迪
生產(chǎn)要素的結(jié)合方式
部門生產(chǎn)力的特殊性
建筑業(yè)生產(chǎn)力的狀況
第二節(jié) 建筑業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)力水平對比
生產(chǎn)力水平比較
建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力的特點
第三節(jié) 項目生產(chǎn)力理論的意義
項目生產(chǎn)力的概念
項目生產(chǎn)力的理論意義
項目生產(chǎn)力的實踐意義

第四章 項目管理的實戰(zhàn)形式
第一節(jié) 施工生產(chǎn)組織形式——項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理部的完善和發(fā)展進程
項目經(jīng)理部的定位
第二節(jié) 新型運行機制——“三層關(guān)系”
三個層次的定位
三個層次的關(guān)系
日本大成公司的實例
中建一局四公司的實例
矩陣式組織形式
第三節(jié) 項目管理新經(jīng)驗——“三位一體”
過程精品
標(biāo)價分離
項目文化
項目管理責(zé)任體系
第四節(jié) 項目管理水平的新跨越——信息化
第五節(jié) 項目管理的形象大使——項目文化
項目文化是“陣地文化”
項目文化的特點
第六節(jié) 項目管理的新擴展——主體多元化
項目管理方式的區(qū)別
多樣化與規(guī)范化
“代建制”是投資管理體制改革的產(chǎn)物
“代建制”的基本內(nèi)涵和基本特征

第五章 項目管理的國際化走勢——總承包項目管理
第一節(jié) 施工總承包項目管理
第二節(jié) 工程總承包項目管理
施工圖設(shè)計的國際慣例
施工圖設(shè)計如何進入技術(shù)競爭領(lǐng)域
施工圖設(shè)計進入技術(shù)競爭領(lǐng)域的意義
第三節(jié) 項目總承包項目管理
“代建制”市場的培育
第四節(jié) 項目管理人才的國際化
國際杰出項目經(jīng)理
項目管理職業(yè)資格認(rèn)證體系
項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度
建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系
建設(shè)工程項目管理規(guī)范
建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)
職業(yè)經(jīng)理人制度

附：關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的
調(diào)研報告
一、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的歷史回顧一
二、建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的現(xiàn)狀與主要經(jīng)驗一
三、我國建筑業(yè)企業(yè)在開展工程總承包和項目管理中存在的問題
四、對建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的意見與建議
第六章 以建筑企業(yè)為對象的項目管理
第一節(jié) 建筑企業(yè)的“一次性”特征
建筑企業(yè)的“一次性”特點
建筑產(chǎn)品的“一次性”特性
建筑生產(chǎn)過程的“一次性”特征
企業(yè)經(jīng)營管理與項目管理的關(guān)系
第二節(jié) 項目管理思想的適用性
第三節(jié) 項目管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用
推動改革繼續(xù)深化
建立和完善“法人管項目”企業(yè)體制
提升企業(yè)整體運營效率
提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
附錄
建筑業(yè)生產(chǎn)方式的變革——從項目經(jīng)理部談起
（1999年8月在紀(jì)念改革開放20周年座談會上的講話：
中國國有建筑企業(yè)的現(xiàn)實與未來
（2001年9月在第一屆21世紀(jì)中國建筑企業(yè)家論壇的演講）
建立工程建設(shè)市場信用體系，切實解決工程款拖欠問題
（2003年3月在第十屆全國政協(xié)第一次會議上的提案）
建筑業(yè)的呼喚——解決工程款拖欠問題
（2003年3月在第十屆全國政協(xié)第一次會議上的發(fā)言）
中國工程項目管理既是國際化的產(chǎn)物又是國際化的走向
（2003年4月在國際工程項目管理高峰論壇致辭）
中國企業(yè)在國際承包市場可以大有作為
（2003年6月在政協(xié)外委會關(guān)于“走出去”戰(zhàn)略的建議）
中國建筑企業(yè)的生存環(huán)境
（2003年9月在第三屆21世紀(jì)中國建筑企業(yè)家論壇的演講）