建設(shè)項目管理實務(wù)（第7版）

第1章項目交付系統(tǒng).
項目參與者
建筑管理
建筑施工中的質(zhì)量控制
建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)
職業(yè)施工管理
設(shè)計一建造合同
個人施工責(zé)任的定義
定義施工管理合同的工作范圍
交易各方的協(xié)調(diào)責(zé)任
合作伙伴概念
為公共工程項目簽訂合同
習(xí)題
第2章責(zé)任與權(quán)力
作為工程項目組成員的駐地項目代表和工程監(jiān)理人員
建筑項目中的授權(quán)方法
為什么要有工程監(jiān)理人員
駐地項目代表的權(quán)力和責(zé)任
習(xí)題
第3章駐地項目代表辦公室的職責(zé)
設(shè)立一個現(xiàn)場辦公室
熟悉施工文件
配備現(xiàn)場辦公室
建立通信網(wǎng)絡(luò)
處理與工作相關(guān)的信息
配備人員的職責(zé)
現(xiàn)場成本指數(shù)的推導(dǎo)
拖車型現(xiàn)場辦公室的選擇
施工安全
檢查計劃的開發(fā)
其他工作職責(zé)
信息請求(RFIs)
習(xí)題
第4章施工文檔：施工記錄與施工報告
文件與記錄
施工進度記錄
電子記錄保管
施工報告
施工日志
誰應(yīng)當(dāng)保管日志和每日報告
關(guān)于間歇性檢查的文件
專用反饋報告
安全措施存在危險的警告文件
其他記錄報告
勞工標準評審記錄
工作會議
承包商提交的材料
建筑施工照片
攝影設(shè)備及材料
在建筑施工中使用數(shù)碼相機
習(xí)題
第5章工程項目的電子化管理
使用計算機進行項目管理
Web-Enabled項目管理應(yīng)用程序
習(xí)題
第6章說明書與圖紙
說明書是什么
由圖紙和說明書引起的沖突
不可執(zhí)行的習(xí)慣用語
說明書的內(nèi)容和組成
對工程監(jiān)理人員來說說明書意味著什么
CSI說明書格式——它的意義和重要性
ASCE土木工程說明書格式
州公路部門格式
目前正在使用的其他非標準建筑說明書格式
項目說明書(項目手冊)與特殊條款概念
工程監(jiān)理人員培訓(xùn)和說明書的知識
說明書中的容差和公差
習(xí)題
第7章在合同管理中使用說明書
施工合同的一般條件
國際施工合同
不同的工地條件
材料與設(shè)備
承包商和分包商
施工圖與樣本
不批準或者終止工程
補充一般條件
說明書的技術(shù)條款
說明書附錄
標準說明書
主說明書(指導(dǎo)說明書)
具體的材料和產(chǎn)品標準
建筑規(guī)范.法規(guī).法令和許可證
組成施工合同圖紙的類型
合同文件的優(yōu)先順序
習(xí)題
第8章建筑施工法律與勞資關(guān)系
遵守法律和法規(guī)
公共合同與私人合同
建筑施工期間的交通要求
執(zhí)法機構(gòu)的要求
在通航水道上或者附近作業(yè)
公平分包法
危險性廢料問題
聯(lián)邦勞工法
勞資關(guān)系
職前勞資協(xié)議
習(xí)題
第9章施工安全
職業(yè)安全與衛(wèi)生條例(()SHA)及施工安：
施工安全的一般責(zé)任
業(yè)主參與安全計劃
聯(lián)邦.州和公用事業(yè)公司的典型方法
施工管理與全承包合同中的安全責(zé)任
在說明書中明確承包商安全責(zé)任的效果
州和聯(lián)邦()SHA條款在項目中的應(yīng)用
特殊應(yīng)用
有關(guān)程序的指導(dǎo)方針
支撐與加固
有法定資格的人員
施工合同中的安全要求
習(xí)題
第10章會議與談判
建筑施工中的會議類型
會議資源
在會議上應(yīng)付自如
施工前會議
內(nèi)部決策會議
談判的原則
談判的技巧
習(xí)題
第11章風(fēng)險和責(zé)任的分配
風(fēng)險管理
施工風(fēng)險的識別和特性
風(fēng)險的合同分配
誰應(yīng)該接受什么樣的風(fēng)險
風(fēng)險的類型和風(fēng)險的分配
最小化風(fēng)險和減少損失
習(xí)題
第12章施工前的運營
方法說明
可建造性分析
廣告和授標階段
招標文件的發(fā)布
投標人的資格預(yù)審
保證金
保險的責(zé)任形式
保險的財產(chǎn)形式
開標.接受投標以及招標文件
制定質(zhì)量控制或者質(zhì)量保證計劃
檢查和測試手冊
業(yè)主或駐地代表的現(xiàn)場辦公組織..
施工前會議
研究計劃和說明書
關(guān)鍵日期
緊急通告清單
管理機構(gòu)的許可
項目啟動
習(xí)題
第13章施工計劃
和建筑成本相關(guān)的施工進度安排
進度安排的方法—
柱形圖
S曲線進度計劃表或速度圖
平衡線圖
網(wǎng)絡(luò)圖
為工程項目準備CPM
個人計算機在CPM網(wǎng)絡(luò)進度計劃表中的應(yīng)用
用計算機處理施工分期付款
PC機進度計劃軟件的選擇
習(xí)題
第14章CPM施工進度計劃的基本原理
CPM：它是什么,它有什么用處
建立CPM進度計劃表的基本程序
項目計劃
CPM的基本原理
誰擁有浮動時間
前導(dǎo)圖和i—j圖
前導(dǎo)圖和箭頭圖的比較
前導(dǎo)格式
閱讀CPM網(wǎng)絡(luò)進度計劃手冊
閱讀計算機化的CPM網(wǎng)絡(luò)進度計劃
習(xí)題
第15章施工操作
所有參與方的職權(quán)和責(zé)任
由承包商提供的臨時性設(shè)施
檢查和測試的時間
承包商提交的材料
項目開工
工作哲學(xué)
管理行為
工程的暫停或者終止
施工服務(wù)成本監(jiān)控
習(xí)題
第16章價值工程
定義
駐地項目代表的任務(wù)
價值工程的基本原理
價值工程適用的領(lǐng)域
形成價值工程建議的方法
價值工程中的現(xiàn)場責(zé)任
習(xí)題
第17章測量與付款
施工合同
施工合同的類型
建筑施工分期付款
付款請求的批準
付款額度的計算依據(jù)
對承包商付款請求的評估
強制賬目
對額外工作和變更通知單的付款
對籌備費用的支付
對承包商的部分付款
保留金
施工期間的違約金
測量與付款的標準合同條款
關(guān)于承包商投標的解釋
付款測量
確定單價支付時數(shù)量的測量指導(dǎo)方針
對承包商的結(jié)算
習(xí)題
第18章建筑材料與工藝
建筑材料與方法
對材料替代物的請求
質(zhì)量保證人員進入工程現(xiàn)場
運往工地材料的檢查
退回有缺陷的材料
建筑設(shè)備與方法
質(zhì)量標準和質(zhì)量保證
質(zhì)量保證條款
材料的所有權(quán)
材料的運輸和儲存
材料的管理
習(xí)題
第19章變更與額外工作
合同修正
工程中的變更
變更類型
變更通知單的要素
評估需求
對于評估的考慮
改變工地條件的變更通知單
變更通知單程序的開始
變更通知單引起的延期成本
習(xí)題
第20章索賠與糾紛
合同管理的5個原則
施工問題
拒付
索賠
索賠和糾紛
各方當(dāng)事人之間的分歧
總公司的一般管理費用
進度表變更
建設(shè)性變更
索賠和爭端的其他原因
解決分歧
為索賠做準備
項目記錄在訴訟中的應(yīng)用
合同文件的優(yōu)先順序
承包商的義務(wù)
選擇解決爭端的方法
仲裁還是訴訟
調(diào)解過程
通過仲裁解決爭端
潛在索賠的預(yù)通知
習(xí)題
第21章項目收尾工作
工程驗收
保修期
合同期
延誤造成的違約賠償
清理工地
剩余工作清單
收尾工作的準備
完工與實質(zhì)性完工
實質(zhì)性完工與有益的占用或者使用
有益的使用／部分使用
留置權(quán)和停工指令
最終付款和留置權(quán)棄權(quán)
停工通知讓渡保證金
完工之后
習(xí)題
參考文獻...