戰(zhàn)略管理

定　價：￥36.00

作　者：	黎群、張文松、呂海軍
出版社：	北方交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代MBA系列教材
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787810828109	出版時間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　戰(zhàn)略管理側(cè)重研究企業(yè)在激烈變化的經(jīng)營環(huán)境中如何創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，以求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展的全局性和長遠(yuǎn)性的問題。本書內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，企業(yè)職能戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評價與控制等主體內(nèi)容。本書還結(jié)合當(dāng)代戰(zhàn)略管理實(shí)踐的需要，增加了企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略等新內(nèi)容?！稇?zhàn)略管理》貫徹案例教學(xué)的思想，編入了許多國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的案例。教材結(jié)構(gòu)完整，每章附有小結(jié)、思考題，有助于讀者理解課程知識和掌握課程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。教材最后還附有研討案例，便于組織案例討論。《戰(zhàn)略管理》適合高等院校MBA、EMBA戰(zhàn)略類課程教學(xué)使用，也適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)及各類管理干部培訓(xùn)使用，還可供政府部門及企事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員參閱。

作者簡介

　　作者：黎群黎群男，企業(yè)管理碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。兼任中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、《企業(yè)丈化》雜志編委、中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)家協(xié)會中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎評審委員會特邀專家。2002年10月至12月赴美國杜肯大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。迄今出版著作8部，發(fā)表論文50余篇。

圖書目錄

第1章　戰(zhàn)略管理概論
　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
　　1.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生
　　1.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的概念
　　1.1.3　企業(yè)戰(zhàn)略的特征
　　1.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　1.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
　1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、意義和過程
　　1.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
　　1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
　　1.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
　1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和任務(wù)
　　1.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
　　1.3.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本程序
　　1.3.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
　1.4　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
　1.5　小結(jié)
　思考題
第2章　企業(yè)愿景、使命與目標(biāo)
　2.1　企業(yè)愿景
　　2.1.1　企業(yè)愿景的概念
　　2.1.2　建立企業(yè)愿景的意義
　　2.1.3　建立企業(yè)愿景應(yīng)遵循的基本原則
　　2.1.4　建立企業(yè)愿景要注意的一些方面
　　2.1.5　案例：昆明供電局的企業(yè)愿景
　2.2　企業(yè)使命
　　2.2.1　企業(yè)使命的概念和意義
　　2.2.2　企業(yè)使命的內(nèi)涵
　　2.2.3　企業(yè)使命的定義
　　2.2.4　企業(yè)使命的表述
　2.3　企業(yè)目標(biāo)
　　2.3.1　企業(yè)目標(biāo)的概念和作用
　　2.3.2　從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式
　　2.3.3　企業(yè)目標(biāo)體系
　　2.3.4　戰(zhàn)略目標(biāo)的確定過程
　　2.3.5　企業(yè)目標(biāo)的表述
　　2.3.6　案例：惠普公司目標(biāo)
　2.4　小結(jié)
　思考題
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　3.1　宏觀環(huán)境分析
　　3.1.1　政治法律環(huán)境分析
　　3.1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　3.1.3　技術(shù)環(huán)境分析
　　3.1.4　社會文化環(huán)境分析
　　3.1.5　案例：醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析
　3.2　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析
　　3.2.1　組織與環(huán)境關(guān)系理論的進(jìn)化
　　3.2.2　組織學(xué)習(xí)：正確選擇及動態(tài)把握組織與環(huán)境之間的關(guān)系
　3.3　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
　　3.3.1　現(xiàn)有競爭者
　　3.3.2　潛在進(jìn)入者
　　3.3.3　購買方的討價還價能力
　　3.3.4　供應(yīng)方的討價還價能力
　　3.3.5　替代品威脅
　3.4　戰(zhàn)略群體分析
　　3.4.1　戰(zhàn)略群體的概念
　　3.4.2　戰(zhàn)略群體分析的意義
　　3.4.3　戰(zhàn)略群體轉(zhuǎn)移壁壘
　3.5　競爭對手分析
　　3.5.1　競爭對手的界定
　　3.5.2　競爭對手分析的內(nèi)涵
　3.6　小結(jié)
　　思考題
第4章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　4.1　組織結(jié)構(gòu)
　　4.1.1　直線型結(jié)構(gòu)
　　4.1.2　職能型結(jié)構(gòu)
　　4.1.3　直線一職能型結(jié)構(gòu)
　　4.1.4　事業(yè)部結(jié)構(gòu)
　　4.1.5　矩陣結(jié)構(gòu)
　4.2　企業(yè)文化
　　4.2.1　每一個企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的文化
　　4.2.2　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
　　4.2.3　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2.4　案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化
　4.3　資源條件
　　4.3.1　企業(yè)資源觀
　　4.3.2　企業(yè)資源的概念與分類
　　4.3.3　企業(yè)資源強(qiáng)勢與弱勢分析
　4.4　企業(yè)價值鏈
　　4.4.1　價值鏈的概念
……
第5章　企業(yè)總體戰(zhàn)略
第6章　企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第7章　企業(yè)職能戰(zhàn)略
第8章　企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析
第9章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評價與控制
第11章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第12章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第13章　企業(yè)信息化戰(zhàn)略
第14章　企業(yè)文化戰(zhàn)略
附錄A　研討案例
參考文獻(xiàn)