快速變革：全球信息技術領域的流程創(chuàng)新

　　無數(shù)著作和文章進入人們的視野又被人們遺忘，如過眼煙去。只有少數(shù)著作能夠長久地留在人們的記憶當中，本套叢書就屬于后者。本書對組織產(chǎn)品開發(fā)速度進行了專題研究，針對產(chǎn)品開發(fā)速度傳統(tǒng)上的誤區(qū)，提出應如何推進產(chǎn)品開發(fā)速度與建設的結論和建議。作者首次提出“密集型模型”和“經(jīng)驗型模型”兩個概念。本書的研究表明：快速產(chǎn)品開發(fā)往往是與跨職能團隊，通過高度互動的實踐性方法以及注重測試相聯(lián)系的。除此之外，擁有強勢項目領導人對于快速產(chǎn)品開發(fā)也十分重。本書的結論是建立在對許多跨國公司研究基礎之上獲得的，其研究成果又在過去的十年中被許多跨國公司引用，且成效顯著。本書主要論點首次發(fā)表于1995年，2001年獲得美國《管理科學季刊》學術貢獻獎。該獎項是為那些出版五年后對后續(xù)理論發(fā)展和管理業(yè)界研究有最重大影響的論文面設立的。該刊編輯給作者的信中寫道：“你的論文不僅是我們1995年出版的所有論文（指戰(zhàn)略、市場營銷、組織和運營管理領域）中最經(jīng)常被引用論文之一，而且它的影響還更為深遠，在適應性理論形成和我們對產(chǎn)品創(chuàng)新政府的理解方面起了決定性作用。”

　　貝那姆·塔布里茲在斯坦福大學執(zhí)教“組織變革和信息技術”課程十多年，他是許多“財富500強”公司的資深顧問。