電視制片管理學（當代廣播電視教程）

序一 / 中央電視臺臺長 趙化勇
   序二 / 中央電視臺人事辦主任 楊曉民
   
   緒 論
   
   第一節(jié) 制片人與電視制片管理
   一、 電視制片人的定義
   二、 管理與制片管理
   三、 電視制片人制
   
   第二節(jié) 建構(gòu)有中國特色的電視制片管理學
   一、 電視制片管理研究的歷史與現(xiàn)狀
   二、 建構(gòu)電視制片管理學的意義
   三、 電視制片管理學的研究內(nèi)容和方法
   
   第一章 制片人制的產(chǎn)生與發(fā)展
   
   第一節(jié) 美歐影視制片管理概況
   一、 美國電影制片管理概況
   二、 美國電視制片管理概況
   三、 案例:CNN的制片人管理模式
   四、 英國的制片管理管窺
   
   第二節(jié) 制片人制在我國的產(chǎn)生與發(fā)展
   一、 我國電影制片管理的發(fā)展
   二、 我國電視劇制片管理的發(fā)展
   三、 我國電視欄目制片管理的發(fā)展
   
   第二章 制片人的分類
   
   第一節(jié) 制片人概念辨析
   
   第二節(jié) 制片人的分類
   一、 按照媒介的不同來分
   二、 根據(jù)節(jié)目內(nèi)容分
   三、 根據(jù)職能、責任分
   四、 按工作方式分
   五、 根據(jù)制片人的氣質(zhì)來分
   
   第三章 制片人的職業(yè)素質(zhì)
   
   第一節(jié) 提高制片人素質(zhì)的意義
   
   第二節(jié) 制片人素質(zhì)的構(gòu)成
   一、 過硬的政治素質(zhì)
   二、 豐富的知識儲備
   三、 深厚的文學素養(yǎng)
   四、 敏銳的藝術眼光
   五、 精湛的業(yè)務技能
   六、 高超的經(jīng)營能力
   七、 嫻熟的管理能力
   八、 充足的生活積累
   九、 社會活動能力
   十、 高尚的職業(yè)操守
   
   第四章 建構(gòu)有中國特色的電視制片人制
   
   第一節(jié) 電視制片人制的中國社會主義特色
   一、 借鑒還是照搬: 一個需要考量的問題
   二、 雙軌制: 電視制片人制的中國社會主義特色
   三、 如何推行“雙軌制”
   
   第二節(jié) 我國電視欄目制片人制改革存在的問題
   一、 缺乏科學的任免機制
   二、 角色定位模糊
   三、 人事及財務制度改革不徹底
   四、 風險機制缺位
   五、 缺乏有效監(jiān)督
   六、 缺乏科學的考評體系
   七、 缺乏有效的激勵機制
   八、 缺乏系統(tǒng)的培訓
   九、 欄目之間缺乏整合
   
   第三節(jié) 電視制片人制的制度設計
   一、 明確界定欄目制片人的角色
   二、 明確制片人的職責和權(quán)力
   三、 選拔和任用
   四、 退出機制
   五、 監(jiān)督與考核
   六、 欄目制片人的培訓
   
   第五章 管理理論基礎
   
   第一節(jié) 管理理論溯源
   一、 管理的定義
   二、 管理思想的流變
   三、 欄目制片人目標管理
   
   第二節(jié) 管理的職能及職責
   一、 管理層級
   二、 管理職能
   三、 管理的角色
   四、 管理職責
   
   第三節(jié) 制片管理的職能與作用
   一、 制片管理的職能
   二、 制片管理的作用
   
   第六章 電視制片管理實務之一: 選題與創(chuàng)新
   
   第一節(jié) 選題的基本原則
   一、 喉舌意識
   二、 觀眾意識
   
   第二節(jié) 電視欄目的選題
   一、 欄目選題的重要性
   二、 欄目選題的基本原則
   三、 電視深度報道的選題
   四、 選題來源
   五、 建立科學的欄目選題機制
   
   第三節(jié) 電視劇的選題
   一、 劇本的重要性
   二、 電視劇的題材判斷標準
   三、 電視劇的題材判斷模式
   
   第七章 電視制片管理實務之二: 策劃與定位
   
   第一節(jié) 電視策劃概說
   一、 我國電視節(jié)目策劃的產(chǎn)生與發(fā)展
   二、 電視策劃的原則
   三、 電視策劃的方法
   
   第二節(jié) 電視欄目的策劃
   一、 對欄目的策劃
   二、 對節(jié)目的策劃
   
   第三節(jié) 特別節(jié)目、大型節(jié)目的策劃
   一、 特別節(jié)目的策劃
   二、 大型節(jié)目的策劃
   三、 策劃書的寫作
   
   第四節(jié) 電視劇的策劃
   一、 電視劇策劃的重要性
   二、 電視劇策劃的流程
   三、 劇本定位
   四、 電視劇策劃書
   
   第八章 電視制片管理實務之三: 欄目生產(chǎn)管理
   
   第一節(jié) 建立欄目制片管理體系
   一、 建立明確的目標管理體系
   二、 建立科學的決策體系
   三、 建立公平的績效評估體系
   
   第二節(jié) 欄目節(jié)目生產(chǎn)管理實務
   一、 前期采訪拍攝的技術流程
   二、 制片人對采訪拍攝的組織指揮
   三、 推行明星制
   四、 打造節(jié)目的個性
   五、 后期制作管理
   六、 審片
   七、 反饋分析
   八、 制度建設
   
   第九章 電視制片管理實務之四: 電視劇生產(chǎn)管理
   
   第一節(jié) 籌備階段的管理
   一、 改寫分鏡頭腳本
   二、 制定攝制計劃
   三、 組建攝制組
   
   第二節(jié) 生產(chǎn)階段管理
   一、 開拍前的檢查
   二、 拍攝過程的管理
   三、 后期制作的管理
   
   第三節(jié) 室內(nèi)劇的制片管理
   一、 室內(nèi)劇的創(chuàng)作特征
   二、 室內(nèi)劇的制片流程
   三、 室內(nèi)劇制片管理的特征
   
   第十章 電視制片管理實務之五: 成本預算與監(jiān)控
   
   第一節(jié) 建立節(jié)目成本管理系統(tǒng)
   一、 作業(yè)成本管理
   二、 目標成本管理
   
   第二節(jié) 預算——籌備階段的財務管理
   一、 簡式預算
   二、 詳式預算
   三、 預算表格
   
   第三節(jié) 節(jié)目成本監(jiān)控
   一、 推進成本管理應做到以下四個轉(zhuǎn)化
   二、 電視節(jié)目的成本構(gòu)成
   三、 成本控制的流程
   四、 降低攝制成本的實用技巧
   五、 財務報告
   六、 財務制度
   
   第十一章 電視制片管理實務之六: 節(jié)目營銷
   
   第一節(jié) 電視節(jié)目的市場運作流程
   一、 三種節(jié)目運作模式
   二、 劇本的版權(quán)
   三、 融資
   
   第二節(jié) 節(jié)目營銷的方式與渠道
   一、 觀眾營銷
   二、 廣告營銷
   三、 節(jié)目營銷
   
   第三節(jié) 節(jié)目營銷的價格策略
   一、 節(jié)目發(fā)行價格與廣告價格
   二、 影響價格的因素
   三、 節(jié)目營銷的定價方法
   四、 節(jié)目營銷的價格策略
   
   第十二章 電視制片管理實務之七: 人力資源管理
   
   第一節(jié) 人力資源管理的重要性
   一、 重視人力資源管理是市場經(jīng)濟的必然要求
   二、 電視臺人事管理的現(xiàn)實困境
   
   第二節(jié) 電視臺人力資源管理的基本原則
   一、 用人力資源管理取代人事管理
   二、 變身份管理為崗位目標管理
   三、 加強欄目文化建設
   四、 推行人本管理
   五、 依法管理
   
   第三節(jié) 人力資源管理的流程
   一、 人事規(guī)劃
   二、 招聘
   三、 錄用
   四、 解聘
   五、 環(huán)境認知、培訓和開發(fā)
   六、 報酬
   七、 員工關系
   
   第十三章 電視制片管理實務之八: 公關管理
   
   第一節(jié) 公關是制片管理的重要手段
   一、 電視媒介公共關系的含義
   二、 電視媒介公關的必要性
   三、我國電視媒介公關管理的成就與不足
   
   第二節(jié) 制片管理中的公關實務
   一、 內(nèi)部公關
   二、 外部公關
   三、 大型公關活動
   
   附錄 中央電視臺《欄目制片人管理暫行條例》
   
   第一章 總 則
   第二章 崗位設置
   第三章 任用條件和選拔
   第四章 制片人的職責和權(quán)力
   第五章 獎懲和紀律監(jiān)督
   第六章 附 則
   
   后記